TDA MEDAN Bersilaturahim, Belajar Bersama, Berkolaborasi Membangun Perekonomian Negeri.

http://www.tdamedan.org/

KOMUNITAS TANGAN DI ATAS MEDAN

Search This Blog

Powered by Blogger.

Sponsorship

http://www.narsisdigitalprinting.com/
http://www.narsiseducation.com/

Bisakah Orde Kelahiran Menentukan Kesuksesan atau Kegagalan? Ilmu Says Mungkin Jadi.

Dari kepribadian dan IQ hingga kesuksesan dalam pekerjaan dan hubungan, para ahli teori orisinil berpendapat bahwa posisi keluarga Anda memengaruhi lebih banyak aspek kehidupan daripada yang ingin Anda akui.

Sepanjang sejarah, komentator telah menghabiskan banyak energi untuk membahas tentang apa yang membuat pengusaha, CEO, pemimpin politik, dan berprestasi yang luar biasa. Jangan pergi semua alam-versus-memelihara pada Anda, tapi itu benar-benar turun ke dua sekolah ontologi. Orang percaya bahwa pemimpin dilahirkan (seperti teori kepemimpinan dan teori gen Great Man). Yang lainnya percaya bahwa para pemimpin dibuat.


Gambaran.
Teori orde kelahiran adalah pemikiran pemikirannya sendiri. Ini memajukan gagasan bahwa para pemimpin dibentuk oleh lingkungan langsung mereka.

Yang pertama dikandung oleh ilmuwan abad ke-19 dan polymath, Sir Francis Galton, teori ini mulai populer di akhir 1920-an oleh psikoterapis Austria Alfred Adler. Teori ordo kelahiran menegaskan kepribadian kita dan kesuksesan kita dalam karir, hubungan dan kehidupan masa depan semua dibentuk dan ditentukan oleh urutan kelahiran kita di dalam unit keluarga kita. Berikut adalah garis besar singkat masing-masing peran yang teridentifikasi.

Sulung.
Menurut stereotip, anak sulung cenderung pemikir yang serius, terstruktur, berorientasi pada tujuan, berprestasi tinggi, terorganisasi dengan baik dan logis. Sifat-sifat negatif meliputi perilaku bossiness dan pengendalian. Mereka adalah pelopor dan pemecah masalah yang tertarik pada politik, sains, eksplorasi dan industri. Lebih dari separuh presiden A.S. adalah anak sulung atau anak sulung. Pemimpin politik dunia sulung lainnya termasuk Eleanor Roosevelt, Winston Churchill, Benito Mussolini, Jawaharlal Nehru dan Angela Merkel.

Banyak CEO dan pengusaha juga merupakan anak sulung. Pikirkan Christine Lagarde, Elon Musk, Michael Eisner, Richard Branson, Jeff Bezos dan Marissa Mayer. Survei Vistage mengidentifikasi 43 persen anggota CEO yang berpartisipasi sebagai anak sulung, dan laporan lain mengungkapkan bahwa anak sulung lebih cenderung menjadi pendiri. Semua kecuali dua dari 23 astronot pertama adalah anak sulung, dan anak-anak itu hanya anak-anak. Begitu juga penjelajah terkenal termasuk Christopher Columbus dan Sir Francis Drake. Anak-anak sulung mendominasi Hadiah Nobel dalam bidang sains: Jane Goodall, Susan Greenfield, Jocelyn Bell Burnell, Sigmund Freud dan Albert Einstein. Studi menunjukkan bahwa anak sulung skor lebih tinggi dalam tes IQ, mendapatkan gaji lebih tinggi dan berprestasi lebih baik di sekolah daripada saudara mereka.


Alasan teori mengapa orang tua memperlakukan anak sulung sebagai "draft pertama," menunjukkan lebih banyak perlindungan, pengasuhan dan perhatian pada anak yang lebih tua daripada bayi yang baru lahir. Hal ini dapat menjelaskan kepercayaan diri sulung, overachievement dan kedekatan orang tua. Obsesi orang tua dengan anak sulung biasanya terlihat dalam album foto keluarga, yang cenderung tidak proporsional penuh dengan gambar anak sulung dan bisa menandakan sindrom sulung berharga.

Middleborn.
Menurut penelitian, anak-anak tengah cenderung berorientasi pada hubungan, menyenangkan, berpikiran terbuka, berpikiran bebas dan memberontak. Mereka juga biasanya memiliki keterampilan sosial, empatis dan peacemaking yang baik. Sifat negatif termasuk kesedihan dan rasa tidak sadar dan tidak berkepentingan. Pandangan inklusif dan peer-oriented dari anak-anak - ditambah dengan dorongan untuk nilai sosial, keadilan dan peningkatan diri - dapat membuat para pengusaha dan pemimpin modern yang hebat. Middles membuat negosiator, mediator, inovator, dan pencari keadilan yang luar biasa.

Semua kualitas ini terlihat pada presiden Amerika Serikat tengah-anak yang terkenal seperti Herbert Hoover, John F. Kennedy dan trio anak-anak tengah yang juga merupakan anak sulung: Thomas Jefferson, Abraham Lincoln dan Teddy Roosevelt. Pemimpin politik middleborn lainnya termasuk Emmeline Pankhurst, Nelson Mandela, Martin Luther King Jr. (anak sulung), Lech Walesa dan Anwar Sadat.


Studi menunjukkan anak-anak tengah tidak mendapat banyak perhatian sebagai anak sulung dan saudara mereka yang baru lahir. Hal ini membuat mereka lebih cenderung daripada anak sulung untuk mengambil risiko, berinovasi dan membangun koalisi. Orangtua cenderung lebih santai terhadap middles daripada mereka menuju "draft pertama." Akibatnya, anak-anak tengah seringkali tampak lebih mampu mengatasi perubahan dan tekanan daripada kakak mereka.

Jika anak sulung memimpin melalui dominasi, middles memimpin melalui kerja sama, membangun hubungan, negosiasi dan keterampilan menciptakan perdamaian. Semua kualitas ini bisa dilihat di CEO dan pengusaha terkenal seperti Bill Gates, Warren Buffett dan Michael Dell. Ciri yang sama ini membuat pewawancara anak-anak yang baik (David Letterman, untuk satu). Middles sering adalah roh bebas (Ernest Hemmingway dan Putri Diana).

Bayi lahir.
Bayi yang lahir terakhir adalah bayi keluarga mereka. Menurut stereotip, mereka cenderung menjadi pengambil risiko terbesar. Faktanya, satu studi UC Berkeley menunjukkan bahwa adik-adiknya 1,5 kali lebih mungkin untuk berpartisipasi dalam olahraga berisiko tinggi. Bayi yang lahir terakhir juga merupakan penghibur impulsif, pemberontak, tidak konvensional, suka berteman dan terlahir.

Beberapa penelitian mendukung anggapan bahwa mereka lebih lucu, santai dan santai daripada saudara kandung pertama.
Dalam "Buku Pemesanan Kelahiran", psikolog dan pembicara Kevin Leman menulis: "Bayi yang terakhir lahir adalah orang yang mungkin masih memiliki nama hewan peliharaan meskipun berusia 29 tahun dan memiliki gelar magister."

Sifat negatif mencakup masalah yang berasal dari kehidupan di bawah bayang-bayang saudara yang lebih tua. Perbandingan konstan dengan orang lain membuat hidup terkadang terasa tidak adil bagi anak bungsu. Kepribadian mereka tampaknya paling sesuai untuk panggilan kreatif seperti industri seni dan hiburan. Banyak bayi sulung adalah komedian dan aktor terkenal: Whoopi Goldberg, Jim Carrey, Drew Carey, Rosie O'Donnell, Eddie Murphy, Billy Crystal, Stephen Colbert, Goldie Hawn, Steve Martin, Jon Stewart, Ellen DeGeneres dan Charlie Chaplin. Tentu saja, anak sulung juga diwakili dalam dunia hiburan, tapi inilah fakta yang menarik - banyak bintang film sulung (termasuk Clint Eastwood, John Wayne, Sylvester Stallone, Bruce Willis dan setiap aktor yang bermain James Bond) memilih peran macho.

Bayi yang lahir terakhir cenderung memilih karir anggota keluarga lainnya. Penelitian dari Universitas Birmingham menunjukkan bahwa bayi yang baru lahir cenderung masuk dalam peran bisnis tradisional hanya jika anggota keluarga lainnya telah memilih jalur karir yang berbeda. Dalam dunia bisnis, bayi sulung lebih cenderung mengambil risiko lebih besar dengan produk dan proyek daripada anak sulung, dan mereka adalah tenaga penjualan yang terbukti. Mereka juga membuat dokter, pendidik dan pemikir orkestra yang hebat - Copernicus dan Descartes keduanya adalah bayi di keluarga mereka. Mahakuasa Mahathma Gandhi menantang tatanan yang ada dan membuka jalan bagi India yang merdeka.

Bayi yang lahir terakhir berteori untuk menerima lebih banyak ruang dan kebebasan dari orang tua. Pada saat yang paling muda tiba, ibu dan ayah memiliki lebih banyak pengalaman mengasuh anak dan lebih ringan dan kurang berorientasi pada peraturan. Terlebih lagi, anak-anak sulung cenderung lebih jarang melawan orang tua mereka karena peraturan keluarga dan hak istimewa sudah ada (anak sulung harus memperjuangkan hak-hak ini). Tinggal di bawah saudara yang lebih tua berarti bayi sulung cenderung menantang status quo, tapi biasanya melakukannya melalui pesona dan humor.

Hanya.
Statistik Biro Sensus A.S. menunjukkan bahwa keluarga anak tunggal telah meningkat dari 10 juta menjadi 15 juta sejak tahun 1972, menjadikannya unit keluarga dengan pertumbuhan tercepat di negara ini. Keluarga tunggal-anak biasa terjadi di China dan juga meningkat di Inggris dan negara-negara Eropa lainnya.

Menurut stereotipnya, hanya anak-anak yang cenderung percaya diri, dewasa secara sosial, berprestasi tinggi, teliti, berorientasi pada tujuan dan terbiasa mendapatkan jalan mereka sendiri. Mereka dipandang negatif sebagai perempuan kulit hitam dan putih, yang menginginkan ketidakberdayaan yang tidak menyukai gangguan. Mereka memiliki kecenderungan untuk mengasumsikan orang lain tahu bagaimana perasaan mereka atau tidak diragukan lagi memikirkan hal yang sama seperti mereka. Hanya anak-anak yang cenderung memiliki masalah dalam bekerja untuk organisasi besar dan cenderung bekerja secara independen atau untuk perusahaan kecil. Dalam hal dorongan dan prestasi, secara bersamaan berbagi banyak ciri dengan anak sulung. Psikolog dan penulis Leman hanya menyebut anak-anak "anak sulung dalam rangkap tiga."

Anak-anak yang paling terkenal termasuk banyak penulis dan seniman: E.M. Forster, Ezra Pound, Hans Christian Andersen, Iris Murdoch, Jean-Paul Sartre, John Updike, Lillian Hellman, Danielle Steel, Karl Marx dan Leonardo da Vinci. Hanya-bintang solo-olahraga anak termasuk Tiger Woods, Nick Faldo dan Maria Sharapova. Anda juga akan menemukan kondisi politik, termasuk Condoleezza Rice, Rudy Giuliani, Indira Gandhi dan Theresa May.

Hanya anak-anak yang diperkirakan matang dengan cepat karena dikelilingi oleh orang dewasa dan mendapat banyak perhatian orang tua. Mereka terbiasa melakukan pencarian soliter, yang menjelaskan mengapa banyak penulis dan atlet olahraga solo hanya anak-anak. Onlies mungkin bergantung pada orang tua mereka lebih lama dari anak-anak lain, menghabiskan lebih banyak waktu di rumah dan menunda keputusan tentang masa depan mereka.

Kontroversi itu.
Teori orde kelahiran telah diperdebatkan secara tidak meyakinkan sejak akhir 1800an. Itu adalah salah satu alasan untuk perseteruan publik yang pahit dan pemanggilan nama antara Alfred Adler (psikolog perilaku terkemuka yang membantu mempopulerkan teori tersebut) dan rekan dan koleganya yang dulu Sigmund Freud (yang membenci Adler karena menjauh dari psikoanalitik berbasis saraf Pendekatan dan terhadap individu, psikologi berbasis konteks). Adler mendirikan Society for Individual Psychology pada tahun 1912. Perdebatan ini berlanjut dengan banyaknya penelitian kelahiran yang diterbitkan sejak pertengahan 1950an.

Kunci keberatan terhadap teori orde-lahir mencakup beberapa tantangan pemikiran:

Teorinya adalah psikologi pop yang tak terbantahkan tanpa basis ilmiah. Kritikus mengatakan contohnya selektif. Astronot NASA, presiden Amerika dan Oprah Winfrey sepertinya selalu disebutkan dalam penelitian ini.

Penerimaan teori ini didasarkan pada asumsi (pengasuhan) bahwa perilaku dikondisikan.

Orang mungkin mencoba untuk hidup sesuai dengan urutan kelahiran mereka. Kritik mengatakan orang dibentuk oleh apa yang mereka baca (psikolog menyebut bias konfirmasi ini).

Konstelasi keluarga jauh lebih kompleks daripada urutan kelahiran yang nyaman yang tampaknya berada di belakang banyak penelitian. Steve Jobs adalah anak angkat, Jeff Bezos lahir dari satu orang tua remaja dan keduanya Josef Stalin dan Adolf Hitler mengalami kematian saudara laki-laki dan ayah yang kasar.

Faktor lainnya adalah bermain di dalam unit keluarga, termasuk jenis kelamin, kembar, saudara kembar, jarak usia, temperamen dan fisik - yang semuanya telah terbukti membentuk kepribadian. (Seperti untuk anak kembar, saudara laki-laki Barclay serta Harold dan Bernard Shapiro masuk profesi kesetaraan.)

Ada beberapa pengecualian untuk model posisi kelahiran ordinal sederhana. Margaret Thatcher, anak sulung, menunjukkan karakteristik sulung. Presiden Donald Trump adalah seorang anak tengah yang mengambil "lowongan pekerjaan" anak sulung saat kakaknya gagal menyesuaikan perannya. Carly Fiorina adalah anak tengah yang juga memiliki karakteristik anak sulung. Statistik yang dipublikasikan dari White-Campbell Psychological Birth Order Inventory (atau PBOI) - sebuah tes yang dikembangkan untuk mengukur apakah orang-orang "cocok" untuk posisi ordinal keluarga mereka - hanya menunjukkan 23 persen wanita dan 15 persen pria benar-benar cocok Untuk ordo kelahiran mereka ordinal.

Itu bukan ilmu roket. Dalam bukunya "Confessions," yang ditulis antara tahun 39 dan 400 M, sarjana klasik St. Agustinus dari Hippo menulis: "Saya melihat dengan mata kepala sendiri dan saya mengamati dengan seksama seekor anak kecil yang melahap cemburu. Dia belum dapat berbicara, namun dia tidak dapat mencegah dirinya untuk tidak pucat melihat tulah pahit saudaranya di payudara. "Dalam urutan kelahiran, ini dikenal sebagai teori" penahhentian ".

Aplikasi kehidupan nyata
Jika Anda yakin faktor lingkungan bisa membentuk kepribadian dan perilaku, sulit untuk mengabaikan teori orde kelahiran. Intinya, ini menegaskan bahwa kepribadian kita dipadatkan selama tahun-tahun formatif kita dihabiskan di dalam unit keluarga yang terorganisir. Dan Penelitian Pew terbaru menunjukkan orang-orang hidup lebih lama lagi di rumah keluarga, yang selanjutnya dapat memperkuat perilaku ini.

Beberapa ahli teori orde-lahir menjanjikan dunia. Dengan mempertimbangkan keberatan dan keberatan seputar stereotip dan variasi, teori tersebut masih dapat terbukti berguna dalam toolkit pemimpin. Banyak model dan sistem ada untuk membantu pemahaman kita tentang kepribadian dan perbedaan generasi. Mengingat peran urutan kelahiran dalam campuran ini dapat membantu kita menghargai driver atau ciri khas orang lain - dan mengenali kemampuan kita dalam berpulang.


#tda #ukmmedan #komunitassosial #kelahiran
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Mengapa Anda Butuh Lebih Banyak Latihan sebagai Pengusaha (dan 7 Strategi Kreatif untuk Mendapatkannya)
Anda perlu 30 menit sehari, minimal. Jadi, kenapa kamu malah membaca ini? Pergilah keluar dan berjalanlah!
.
Menjadi pengusaha menuntut waktu dan usaha yang signifikan. Meskipun tidak ada "standar" untuk jadwal kewirausahaan, banyak pemilik bisnis akhirnya bekerja 60 jam seminggu atau lebih. Jelas, itu menyisakan sedikit ruang untuk perawatan diri yang sedang berlangsung seperti latihan fisik.

Namun, sangat penting bagi kesehatan fisik dan mental pengusaha untuk mempertahankan rejimen olahraga yang sedang berlangsung - terlepas dari keterbatasan praktis dalam melakukannya. Berikut adalah beberapa alasan mengapa:

Latihan fisik bagus untuk Anda - yang sebenarnya bukan rahasia.
Produktifitas. Olahraga akan membuat Anda lebih produktif - untuk dorongan jangka pendek (berkat endorfin dan adrenalin) dan perbaikan fisiologis jangka panjang (berkat perubahan kimiawi di otak Anda).
Kesehatan fisik. Olahraga membantu mencegah banyak masalah kesehatan, dari diabetes hingga penyakit jantung, dan mengurangi jumlah hari sakit yang Anda minum setiap tahun. Dengan masalah kesehatan karyawan yang menghabiskan biaya bisnis lebih dari $ 225 miliar per tahun dalam produktivitas yang hilang, ini adalah sesuatu yang tidak dapat Anda abaikan, baik untuk diri sendiri maupun karyawan Anda.
Kesehatan mental. Olahraga juga membantu mengurangi atau mencegah masalah kesehatan mental seperti depresi dan kecemasan, dan memungkinkan Anda tidur lebih nyenyak, meningkatkan produktivitas Anda lebih jauh lagi.
Peluang sosial Mereka yang berolahraga sering bertemu satu sama lain, di jalan, di gym atau di klub sepeda / menjalankan aktivitas klub. Itu membuat olahraga menjadi peluang jaringan dalam dan dari dirinya sendiri.

Pesan? Tanpa olahraga, kinerja dan bisnis Anda akan mengalami penderitaan - dengan berbagai cara.

Strategi olahraga teratur
Jika, membaca ini, Anda merasa bersalah karena Anda tidak cukup berolahraga, ada beberapa strategi kreatif yang dapat Anda gunakan. Jumlah yang anda butuhkan? Rekomendasi umumnya jam di suatu tempat sekitar 30 menit sehari. Bagaimana Anda bisa memasukkan ini ke dalam jadwal Anda yang sudah padat? Inilah strateginya:

Bersepeda untuk bekerja. Anda harus bekerja entah bagaimana, bukan? Dan, kemungkinan besar, Anda mungkin akan menghabiskan waktu 30 menit atau lebih untuk melakukan itu. Jadi, kalau jaraknya tidak berlebihan, kenapa tidak naik sepeda dan membunuh dua burung dengan satu batu? Anda akan bisa melihat kota dan sesama penghuni rumah Anda. Anda akan sesuai dengan latihan Anda, dan Anda tidak akan menghabiskan banyak waktu di mobil pemancar karbon Anda. Anda juga tidak perlu menghabiskan banyak uang untuk membeli sepeda, atau menghabiskan berjam-jam menemukan mode yang benar: Anda dapat menemukan sepeda untuk dibeli secara online dengan harga terjangkau, dengan riset minimal, berkat situs ramah pemula seperti SixThreeZero. Atau Anda dapat berpartisipasi dalam salah satu program berbagi sepeda yang semakin banyak kota adopsi.
Berjalan ke pertemuan. Jika Anda pergi ke sebuah pertemuan di kota, jangan mengemudi atau naik kendaraan umum; Berjalanlah disana Latihan dan waktu di luar rumah akan memberi Anda kesempatan untuk melakukan dekompresi dan mengumpulkan pikiran Anda, dan dorongan jangka pendek yang Anda dapatkan dari latihan ini akan memberi Anda dorongan energi.
Berjalan sambil rapat. Alih-alih berjalan ke rapat, mengapa tidak mengadakan pertemuan sambil berjalan? Strategi ini sangat berharga dan terkendali saat Anda bertemu dengan anggota tim Anda sendiri. Jika Anda memiliki sesuatu untuk didiskusikan, ambil kolega Anda dan berjalanlah di sekitar blok. Buat rekaman jika Anda khawatir tidak bisa mencatatnya.

Gunakan meja kerja treadmill. Meja kerja treadmill mendapat banyak ulasan, tapi jika Anda ingin berolahraga tanpa meninggalkan meja, mereka adalah pilihan. Anda tidak akan bisa menjalani latihan berdebar-debar, tapi Anda bisa membakar beberapa kalori ekstra dan mengurangi kerusakan kronis yang dilakukan dalam jangka panjang terhadap tubuh Anda.

Mempekerjakan istirahat latihan singkat antar tugas. Anda tidak bekerja sepanjang hari kerja; Anda mengambil sedikit istirahat di sana-sini untuk mendapatkan makanan ringan, gunakan kamar kecil atau jelajahi media sosial. Jadi, mengapa tidak menggunakan sela-sela itu untuk menyesuaikan diri beberapa menit ekstra latihan setiap saat, seperti melakukan jumping jack di lorong, atau yoga dan cahaya yang membentang di mejamu?

Menunda perjalanan Anda Alih-alih bergumul dengan lalu lintas jam sibuk, menunda perjalanan Anda. Berolahraga di pagi hari, ambil latihan 30 menit Anda, dan ikuti setiap komunikasi penting yang perlu Anda hadapi di telepon atau komputer rumah Anda. Kemudian, pergi bekerja setelah lalu lintas mereda. Bergantung pada seberapa buruk lalu lintas di kota Anda, Anda dapat dengan mudah menghemat waktu hingga 30 menit, meniadakan waktu yang dibutuhkan oleh rutinitas tradisional Anda.
Temukan gym di dekatnya. Untuk memeras dalam latihan sebelum atau sesudah bekerja, atau bahkan saat istirahat makan siang, carilah gym yang dekat dengan bisnis Anda. Saat gym Anda berada di dekatnya, Anda akan jauh lebih mungkin membentuk kebiasaan berolahraga, daripada berolahraga hanya bila nyaman. Anda bahkan mungkin bisa menegosiasikan diskon grup jika Anda mendapatkan sejumlah tim Anda untuk bergabung. Itu akan mendorong setiap orang untuk berolahraga lebih banyak.
Terkait: Mengapa Berolahraga Merupakan Prioritas Lebih Tinggi daripada Bisnis Saya

Dampak latihan terhadap tanggung jawab kewirausahaan Anda terlalu penting untuk diabaikan.
Setelah kebiasaan rutin berolahraga, Anda akan mulai menyadari betapa Anda merasa lebih baik setiap hari, dan Anda tidak ingin berhenti. Yang dibutuhkan hanyalah dorongan dan komitmen untuk memulai sebuah program.


#tda #ukmmedan #komunitassosial #latihan
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Asssalamualaikum wr wa..
.
*Sehubungan dengan hasil diskusi antara pengurus TDA Medan 5.0, dihasilkan keputusan bahwa kepentingan member TDA Medan adalah No 1*
untuk itu kami Insyaallah merencanakan Halal Bihalal seluruh anggota TDA Medan untuk dapat hadir pada 

Hari Sabtu, 
Tanggal  22 Juli 2017, 
Jam 08.00 WIB sd Selesai
Bertempat di Kampong Deli Medan
.

Di acara tersebut kami ingin memberikan workshop yang dijamin membuat usaha para member disini menjadi lebih baik, yang usahanya biasa2 saja bisa menjadi usaha yang luar biasa, yang usahanya luar biasa maka menjadi usaha yang super biasa....

Usaha biasa menjadi luar biasa itu punya cara, dan tentu saja cara itu sama..

Cara yang digunakan oleh korporasi atau perusahaan besar dalam membangun bisnisnya sehingga bisa menjadi besar..


Apa yang sahabat pikirkan ketika mendengar
 " orang pintar minum ???, 
apapun makanannya minumnya tetap ???, 
think different ??, 
everyone can fly ???

Apa yang kita pikirkan ketika mengingat ayam goreng tepung ? Langsung ingat si KFC...

Apa yang kita pikirkan ketika rapat tapi gak ada kopi ? 
Langsung ingat KOPIKO..


Mengapa orang mau ngantri beli iphone keluaraan terbaru di singapore hingga bermalam ?


Mengapa orang mau membayar kopi sturbuck dengan harga Rp 50.000,- tanpa menawar sedangkan kopi biasa harga Rp 10.000,- sudah dianggap mahal...


*Jawabannya itu semua karena The Power of Brand...*

Dengan Brand kita bisa mendapatkan pembeli yang beli lagi, lagi, dan lagi,..

Oleh karena itu, 

*Di hari sabtu tersebut kita akan menghadirkan Pak Eko yang akan berbagi tentang "Personal Branding"*

ketika ingat Bapak Pembangunan maka ingat Pak Harto, 

ketika ingat Bapak Proklamator ingatnya Bung Karno, 
ketika ingat Anda, 
apa yang diingat ?????

*Brand your personal Branding or the People will Brand u...*

Selain Pak Eko kita juga mengundang *Bang Raden Ketua Devisi Epik TDA Medan 5.0, seorang dosen kewirausaahan* di STIE Eka Prasetya Medan sekaligus PNS di Ditjen Pajak...

*Bang Raden merupakan alumni BBB Academy yang langsung ilmunya didapat oleh Pakar Branding Indonesia yang tidak lain Pak Subiakto atau dipanggil Pak Bi*


Bang Raden juga owner sekaligus Founder Raden the Barber, yang dalam waktu 2tahun sudah memiliki 5 cabang Barbershop dibeberapa kota..

Diacara tersebut Bang Raden akan sharing bagaimana membangun Brand, 
bagaimana caranya pembeli menjadi pelanggan...

Brand is not logo, 
Brand is not Merk 
And Brand is not advertising...

Jadi, apa itu Brand ????

Untuk mengetahui Brand dan cara membangun Brand...


Maka datang di acara *Halal bihalal sekaligus workshop The Power of Brand ...*

Acara ini Free, Free, Free

datang tepat waktu merupakan bayaran yang kami harapkan..

karena ini langkah penting dalam membangun usaha dan TDA Medan 5.0 insyaallah siap bersama2 berbagi dan meraih kesuksesan bersama...
diharapkan kedatangannya tepat waktu...

NB : kalau tidak bisa hadir mohon konfirmasi ke Mbak Suci 085296588890

#tda #branding #ukmmedan #komunitassosial
www.tdamedan.org
Jessica Alba Tegaskan Diri, Naysayers dan Disiapkan
Pendiri Perusahaan Jujur berbagi pelajaran yang dia pelajari, termasuk yang dia bilang dia ingin sampaikan kepada anak-anaknya.
.
Butuh waktu lama bagi Jessica Alba untuk mempercayai ususnya, baru-baru ini dia mengatakan kepada Entrepreneur.

Itu adalah sesuatu yang kebanyakan orang pertaruhkan, menurut sebuah survei terbaru dari 1.000 orang Amerika oleh Zico Coconut Water yang menemukan 72 persen responden melewatkan kesempatan karena mereka tidak "pergi dengan usus mereka." Alba, yang merupakan duta merek Zico, adalah Sekarang merangkul perannya sebagai entrepreneur.

Perusahaan yang didirikannya pada tahun 2011, Jujur, bernilai $ 1,7 miliar dan melampaui $ 300 juta dalam penjualan pada tahun 2016. Dalam pembicaraan yang akan diakuisisi oleh Unilever, namun kesepakatan tersebut telah selesai, dan perusahaan tersebut menggantikan CEO-nya bersama Clorox Company. Eksekutif Nick Vlahos dan baru-baru ini mengumumkan akan menjual produknya di Amazon. Jujur juga menyelesaikan tuntutan hukum sebesar $ 7,35 juta yang menuduh perusahaan salah mengartikan produknya. Namun, aktor dan bintang pertunjukan Apple itu menunjukkan bahwa Planet of the Apps mengesampingkan kemunduran seperti ini.

"Apa yang terjadi di perusahaan saya tidak berbeda dengan apa yang terjadi pada perusahaan barang lain, hanya melakukan bisnis dan menghasilkan produk," katanya. "Itu tidak akan menjadi berita utama jika berada di tempat lain, saya tahu apa yang sedang kita coba lakukan, saya tahu kita membuat perbedaan di dunia ini."

Pengusaha baru-baru ini berbicara dengan Alba tentang apa yang dia cari dalam kemitraan, kualitas orang yang dia sukai dan pilihan bacanya. Wawancara ini telah diedit untuk kejelasan dan singkatnya.

Karena Anda melakukan kampanye Zico ini, saya menduga pertanyaan pertama adalah tentang kemitraan. Apa kualitas yang Anda cari dalam kemitraan seperti ini?

Ketika saya berafiliasi dengan merek, saya benar-benar melihat memastikan bahwa saya memiliki beberapa jenis koneksi otentik untuknya. Sebelum saya mulai bekerja dengan mereka, saya benar-benar meminum air kelapa Zico. Jadi bukan lompatan bagiku untuk bekerja dengan Zico. Cocok sekali.

Anda memiliki karir sebagai aktor dan sekarang Anda juga berbisnis. Bagaimana Anda menyeimbangkan semua hal itu dengan menjadi duta merek?

Saya tidak tahu apakah saya harus menyeimbangkan. Kurasa aku hanya memakai banyak topi dan aku menyulap, mungkin lebih dari sekadar keseimbangan. Saya hanya mengatasi setiap hari saat ia datang dan mencoba untuk tetap pada saat ini dan melakukan sebanyak yang saya bisa. Tapi, Anda tahu, kapan saya bisa menyesuaikan diri dengan waktu keluarga dengan anak saya, saya akan membawanya dalam perjalanan bisnis. Itu tidak terlarang. Saya seperti menyeret anak-anak saya bersama dan meminta mereka melihat tempat yang berbeda dan tidak selalu hidup dalam gelembung mereka dan semacam mendorong mereka keluar dari zona nyaman mereka sedikit.

Menciptakan wirausahawan masa depan.

Saya pikir itu hanya membangun karakter dan itu akan membuat Anda menjadi orang yang lebih baik dan lebih siap di dunia. Jika mereka ingin memulai bisnis, mereka bisa melakukannya. Ini tidak mudah. Meskipun saya menghargai semua pelajaran berbeda yang telah saya pelajari selama ini.

Apa yang besar yang ingin Anda berikan kepada anak-anak Anda?

Ada beberapa yang besar. Saya rasa kepercayaan pada usus saya adalah sesuatu yang membawa saya sedetik untuk datang ke sini dan betapa pentingnya hal itu. Anda tahu jika Anda memiliki naluri dan intuisi yang baik dan Anda merasakan sesuatu, biasanya perasaan itu benar.

Dan kemudian yang lain terkadang saya membiarkan gagasan orang lain tentang siapa yang harus saya identifikasi, dengan cara yang aneh. Jadi jika orang mengira saya tipe orang seperti ini, saya agak cocok dengan cetakan itu untuk mereka daripada langsung mengatakan, "Bukan, itu bukan saya, Anda salah, ini sebenarnya siapa saya."

Aku selalu tahu aku pintar. Saya selalu tahu saya strategis dan ambisius dan memiliki pola pikir bisnis. Jika orang hanya ingin melihat saya sebagai aktris ini, gadis baju renang superhero, saya hanya membiarkan mereka memikirkannya. Dimana sekarang saya tidak mengizinkannya. Sekarang setelah saya sedikit lebih tua, saya tidak akan membiarkan orang memikirkan hal-hal tentang saya. Anda tidak harus bersikap kasar. Ada cara yang tepat untuk memperbaiki persepsi orang.

Tegas. Saya tidak tahu apakah itu kata yang tepat.

Maksudku, aku selalu bersikap jujur ​​dan berbicara dalam pikiranku, tapi kupikir ada cara untuk mengatakannya, dan aku sedang belajar bijaksana dengan jujur.

Bagaimana Anda mendekati situasi di mana Anda pikir Anda mungkin dianggap remeh?

Mereka selalu memecat saya, dan biasanya saya mendekati mereka dengan mencoba untuk mendidik diri saya sebanyak mungkin secara manusiawi atas apa pun yang sedang saya atasi. Jika saya siap, maka saya merasa bisa mengatasi apapun.

Bagaimana Anda mempersiapkannya?

Terkadang saya menjangkau orang-orang yang memiliki pengalaman dalam sesuatu atau melakukan penelitian saya sendiri. Maksud saya, saya tidak pernah tahu bagaimana menyusun rencana bisnis atau membangun dek atau berbicara dengan investor. Saya tidak tahu semua itu, jadi saya melakukan penelitian mengenai hal itu dan berbicara dengan orang yang berbeda dan saya berbicara dengan banyak orang berbeda yang saya percaya dan saya membiarkan mereka menyodok saya dan merobeknya. Saya mengambil kritik itu secara konstruktif, dan kemudian saya berhasil mendapatkannya sampai pada titik di mana mudah dan mudah dicerna dan orang-orang tahu apa yang saya bicarakan.

Apa kualitas yang Anda cari pada orang yang Anda promosikan atau inginkan?

Anda tahu, sebenarnya, memiliki jiwa kewirausahaan. Jika Anda memiliki hambatan atau tantangan, atasi tantangan Anda dengan kreatif dan dapatkan solusi. Hal yang membuat saya yang paling frustrasi adalah ketika orang mengatakan kepada Anda setiap alasan mengapa sesuatu tidak dapat terjadi tetapi mereka tidak memberi Anda solusi lain tentang bagaimana melakukannya, jadi Anda seperti, Anda hanya seorang naysayer. . Tidak ada yang akan berubah di dunia ini jika hanya diisi dengan orang-orang yang mengatakan mengapa hal itu tidak mungkin dan mereka tidak memberikan jalan lain untuk menyelesaikannya. Jadi itu membuatku gila.

Saya juga menyukai orang yang tidak takut untuk menggulung lengan baju mereka dan masuk ke dalam gulma dan mengajukan pertanyaan. Juga, jangan terlalu sensitif saat mendapat kritik, karena kritik dalam bisnis itu konstruktif dan seharusnya membuat Anda lebih baik. Mudah-mudahan, Anda akan beroperasi lebih baik dan melakukan posting lebih baik membuat kesalahan. Anda seharusnya tidak tersinggung saat seseorang membimbing Anda untuk melakukannya secara berbeda atau berpikiran berbeda. Itulah kualitas yang saya cari dalam diri orang.

Jika Anda bisa memainkan jenis pemimpin bisnis atau pengusaha sepanjang sejarah dalam film, siapa yang akan melakukannya?

Banyak pemimpin bisnis yang paling dikenal adalah pria. Entah di barang hiburan atau barang konsumsi atau di industri apa pun, kok. Saya pikir [Salvador] DalĂ­ adalah seorang pengusaha yang mempesona. Dia adalah salah satu seniman pertama yang mengkomersilkan karyanya dan melakukan peralatan rumah tangga dan barang-barang. Dia melakukan semua hal yang seharusnya tidak Anda lakukan sebagai seniman, seperti benar-benar memanfaatkan atau mengeksploitasi merek Anda sebelum Anda meninggal. Karena biasanya tidak sampai setelah mereka mati, mereka menjadi satu hal. Rasanya dia juga menjalani kehidupan yang benar-benar penuh. Saya suka ini benar-benar aneh, tidak konvensional, seperti Anda tidak mengharapkan mereka menjadi multifaset, pengusaha atau orang kreatif.

Ketika Anda memulai perusahaan Jujur, hanya ada sedikit perusahaan yang menawarkan jenis produk aman dan alami yang ditawarkannya. Sekarang mereka lebih menonjol dengan perusahaan dan pemula yang lebih besar lagi.

Ini adalah tren. Dan saya pikir kita berada di garis depan tren ini lebih aman, lebih baik untuk Anda. Kami memberikan proposisi nilai yang beresonansi dengan orang. Fakta bahwa kita tumbuh secepat yang kita lakukan dan kita benar-benar mengambil pangsa pasar dari pemain terbesar benar-benar mengguncang orang. Saya pikir itu mencerminkan bahwa kita menyampaikan kepada konsumen apa yang mereka inginkan dan kita benar-benar memiliki telinga kita ke tanah.

Sudah saatnya [persaingan] beberapa saat untuk mengetahuinya. Sekarang, bisakah mereka mengeksekusi seperti kita? Mungkin tidak. Kami jauh lebih kecil. Kami jauh lebih gesit. Kami juga ecom dulu, jadi kami mengerti jalur distribusi yang akan mereka dapatkan dalam 10 tahun ke depan. Kami meluncurkannya begitu, jadi hanya di jalinan siapa kita sebagai perusahaan. Saya pikir selama kita tetap berada di posisi terdepan di bidang kesehatan dan kesehatan dan benar-benar menargetkan ibu baru itu, saya tidak melihat satu ton orang yang dapat melakukan apa yang bisa kita lakukan sebenarnya.

Apakah lebih tentang beradaptasi dengan tren tapi juga menempel pada misi itu?

Kita berada di garis depan untuk menciptakan apa trennya. Saya pikir kami bukan pengikut tren, kami lebih banyak trendsetter, dan kami menciptakan apa yang diinginkan konsumen bahkan sebelum dia tahu bahwa dia tidak dapat hidup tanpanya. Itu lebih sesuai dengan siapa kita dan apa yang kita sampaikan. Dan itu mengganggu, terutama di ruang [barang kemasan konsumen], dan kita lebih mudah dibentuk dan gesit daripada orang-orang besar.

Anda juga memiliki perhatian yang meningkat, jelas. Bagaimana Anda menangani kemunduran dan kritik?

Sejujurnya, ini lebih banyak makanan tabloid daripada kenyataan bagi bisnis, dan ini hanya berita utama yang sensasional. Karena apa yang terjadi di perusahaan saya tidak berbeda dengan apa yang terjadi pada perusahaan barang lainnya, itu hanya berbisnis dan menghasilkan produk. Itu tidak menjadi tajuk utama jika di tempat lain. Ini menjadi berita utama karena orang ingin membuat saya sensasional dan penulis bisa mendapatkan lebih banyak orang membaca artikel mereka jika ada sudut negatif di atasnya.

Saya pikir ada juga kepekaan di sekitar - Anda tahu, hanya ada sedikit wiraswasta wanita di luar sana, dan rasanya sangat menyukai hiburan dengan cara yang aneh, seperti mereka ingin membangun Anda dan memukul Anda, membangun Anda, menampar Anda turun, membangun Anda, memukul Anda. Jadi saya sudah pernah melewatinya.

Aku tahu apa yang sedang kita coba lakukan. Saya tahu kita membuat perbedaan di dunia ini. Saya tahu kita benar-benar mempengaruhi kehidupan orang secara signifikan. Dan jika kita dapat mempengaruhi pasar dan membuat pemain lain di luar sana menjadi lebih transparan dan lebih bertanggung jawab dengan cara mengirimkan produk ke orang-orang dengan fokus kesehatan - mengagumkan. Semua orang menang.
Apa tip produktivitas teratas Anda?

Ya Tuhan. Saya sangat bergantung pada kalender dan peringatan untuk bertemu dari satu pertemuan ke pertemuan berikutnya. Itu dan saya pikir memiliki orang-orang di sekitar Anda yang jauh lebih produktif daripada Anda memaksa Anda untuk memperbaiki permainan Anda dan tetap berada di puncak masalah. Jadi saya tidak mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang sama seperti saya, [tapi] dengan orang-orang yang sangat berlawanan dengan saya. Dimana saya mungkin sedikit terlambat selalu, saya mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang tepat waktu dan sangat terstruktur. Saya suka menjadi sedikit lebih longgar dan saya menangani bisnis dengan cara yang lebih kreatif, jadi saya hanya mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang sangat terstruktur.

Apakah Anda memiliki kebiasaan rutin pagi yang menurut Anda membantu Anda di hari-hari Anda?

Saya menjalani fase kerja. Saya pikir itu selalu membantu jika Anda, hal pertama di pagi hari, berolahraga selama 45 menit. Selain itu, saya melakukan hal-hal konyol seperti memilih pakaian saya pada malam sebelumnya dan pakaian anak-anak saya jadi saya tidak perlu memikirkannya di pagi hari. Aku seperti, mandi, berpakaian, sarapan pagi, keluar dari pintu. Seperti semua jenis pengaturan. Aku menjadi rutinitas. Saya tidak ingin duduk di sana dan mencoba 50 pakaian di pagi hari. Aku tidak punya waktu untuk itu. Saya memang punya seragam. Saya memiliki sepatuku yang saya tahu bisa saya pakai sepanjang hari dan saya memiliki pakaian tertentu yang saya tahu saya bisa berada di kantor dan mereka bisa pergi siang hari.

Buku apa yang paling inspirasional bagimu?

Sebelum memulai perusahaan, setelah salah satu hubungan mitra bisnis potensial saya berantakan dan saya tidak mendapatkan rencana bisnis yang telah saya habiskan selama satu setengah tahun untuk membayar - bukan visi yang saya inginkan. - Saya sangat sedih Saya seperti, "Baiklah, saya kira saya akan menyerah dan ini dia," dan saya membaca sebuah buku tentang gaya kepemimpinan Eleanor Roosevelt. [Ini tentang] bagaimana dia menghadapi begitu banyak kesulitan dan bagaimana dia melakukannya. Banyak tantangan dan dia secara konsisten membuka jalannya sendiri dan menemukannya dan benar-benar tidak pernah membiarkan sesuatu menghalangi dia benar-benar mewujudkan mimpinya atau ambisinya atau hanya melakukan hal yang benar.Dan miliknya banyak di seputar masalah sosial, Tentu saja, tapi saya hanya menyukai betapa berkelahi dan kreatifnya saat menghadapi tantangan.

Sekarang aku sedang membaca Good to Great. Aku baru saja selesai dengan mengapa. Mungkin mereka semua seperti, "oh ya, itu timpang, seperti setiap orang di sekolah bisnis telah membacanya," tapi saya tidak pergi ke sekolah bisnis, jadi saya harus menyelesaikannya sendiri. Saya juga sangat menikmati buku Phil Knight. Ini sangat menggembirakan karena mengetahui bahwa saya berusia lima tahun dan hanya membaca tentang kapan Nike berusia lima tahun.

Ini adalah proses yang terus berlanjut, dan Anda selalu berkembang dan belajar, dan tidak ada kekurangan hal-hal yang akan mencegah Anda memenuhi mimpimu dan apa yang Anda ketahui dapat Anda lakukan. Anda hanya perlu melewati. Mereka yang mendorong melalui adalah orang-orang yang akan sukses.


#tda #ukmmedan #komunitassosial #jessicaalba
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Bagaimana Kecerdasan Emosional Dapat Meningkatkan Produktifitas Anda
Dalam bisnis, Anda perlu mengenali dari mana emosi "panas" itu berasal, bawalah mereka terkendali dan ikuti dengan tenang mungkin.
.
Kami biasanya memikirkan kecerdasan dalam hal pengetahuan atau kemampuan penalaran kognitif, tapi ada jenis kecerdasan lain yang sama pentingnya - jika tidak lebih - dalam lingkungan bisnis.

Kecerdasan emosional mengacu pada kemampuan seseorang untuk membaca, merasakan dan merespons emosi, baik dalam dirinya (dirinya sendiri) maupun orang lain. Dan, ya, itu mungkin tampak seperti kualitas yang fenomenal saat mengelola hubungan pribadi, namun Anda akan terkejut mengetahui seberapa banyak kecerdasan emosional dapat mempengaruhi produktivitas Anda juga.

Prinsip kecerdasan emosional di tempat kerja
Anda baru saja membaca definisi dasar kecerdasan emosional, tapi mari kita lihat bagaimana fungsinya di lingkungan kerja. Cara saya melihatnya, kecerdasan emosional bermanifestasi dalam tiga dimensi utama:

Kesadaran dan regulasi. Pertama, ada sisi introspektif kecerdasan emosi. Dimensi ini adalah semua tentang kemampuan Anda untuk mengenali, menganalisis dan merespons emosi internal Anda. Misalnya, jika gagasan Anda ditertawakan oleh sekelompok orang, kecerdasan emosional akan memungkinkan Anda mengenali rasa frustrasi atau penghinaan yang Anda rasakan, dan memberi Anda tingkat kontrol atas emosi itu.

Empati Kedua, empati memungkinkan Anda untuk merasakan perasaan orang lain secara internal. Hal ini memungkinkan Anda berhubungan dengan orang lain pada tingkat yang lebih dalam dan lebih reflektif, memahami motivasi mereka dan siapa mereka sebagai orang.

Keterampilan sosial. Ketiga, kecerdasan emosional memberi Anda keterampilan sosial yang lebih baik, karena Anda dapat menggunakan pemahaman emosional Anda untuk mengatur respons Anda, menyesuaikan nada Anda dengan khalayak target yang berbeda dan mengetahui hal yang "benar" untuk dikatakan dalam hampir situasi apa pun.

Sudah, Anda bisa melihat bagaimana ciri-ciri ini bermanfaat, tapi mari fokus pada bagaimana kecerdasan emosional memungkinkan Anda menyelesaikan lebih banyak hal setiap hari.

Memahami dan mengendalikan respons emosional
Bila Anda mengerti dan memiliki kemampuan untuk mengendalikan respons emosional Anda sendiri, Anda menjadi kurang rentan terhadap perubahan suasana hati atau reaksi kontraproduktif terhadap situasi yang membuat frustrasi. Membiarkan kemarahan atau kepanikan Anda untuk mendapatkan yang terbaik dari Anda memaksa pikiran Anda untuk berpacu, dan mencegah Anda berpikir secara rasional, atau berfokus pada tujuan satu per satu; Ini menghabiskan waktu dan langsung mengkompromikan produktivitas Anda.

Sebagai gantinya, lebih baik mengenali dari mana emosi "panas" itu berasal, bawalah mereka terkendali dan ikuti dengan tenang mungkin.

Manajemen stres dan perawatan diri
Kewirausahaan juga penuh tekanan. Anda akan menghadapi keputusan sulit hampir setiap hari, dan bekerja berjam-jam secara teratur. Orang yang cerdas secara emosional mengetahui batasan mereka sendiri, dan dapat mengenali kapan tekanan pekerjaan mulai menjadi lebih baik dari mereka.

Terlebih lagi, mereka akan secara proaktif beristirahat, apakah itu berarti tambahan 10 menit saat makan siang atau liburan selama seminggu, dan mencegah diri mereka untuk sepenuhnya kelelahan. Akibatnya, mereka akan mendapatkan lebih banyak dilakukan dalam sehari dan jauh lebih kecil kemungkinannya untuk terbakar.

Berkolaborasi dengan orang lain
Seperti dugaan Anda, pemimpin yang cerdas secara emosional jauh lebih baik berkolaborasi dengan orang lain - dan kolaborasi sangat penting dalam lingkungan startup yang serba cepat. Orang-orang ini bisa membaca emosi orang lain dengan mudah, mengenali kekuatan, kelemahan dan reaksi mereka.

Mereka juga mudah beradaptasi, karena mereka berempati, dan lebih bersedia berkorban demi kebaikan tim.

Menerima dan menggabungkan umpan balik
Pengusaha terbaik mengumpulkan umpan balik, baik secara internal maupun eksternal, untuk lebih memahami bagaimana kinerja perusahaan mereka dan bagaimana mereka dapat melakukannya dengan lebih baik. Pengusaha yang cerdas secara emosional dapat menerima umpan balik ini, bahkan jika itu termasuk kritik negatif atau keras, dan memahaminya tanpa mengambilnya secara pribadi.

Mereka juga dapat memberi umpan balik kepada anggota tim mereka secara lebih produktif, karena mereka dapat memberikannya lebih banyak kepekaan dan fokus yang lebih besar pada kebutuhan individu.

Menyerang kemitraan yang berharga
Akhirnya, kecerdasan emosional memungkinkan Anda menciptakan kemitraan strategis yang lebih baik dan menarik orang yang lebih baik ke merek Anda; Bahkan bisa membantu Anda menarik lebih banyak pengikut media sosial. Idenya di sini adalah Anda dapat memahami dengan tepat apa yang calon pasangan inginkan atau inginkan dari Anda, dan dapat berkomunikasi lebih efektif dengan mereka begitu kesepakatan kemitraan dirancang. Mitra ini akan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi keseluruhan perusahaan Anda, asalkan Anda dapat menjaga hubungan Anda dengan mereka.

Jelas, kemudian, kecerdasan emosional layak diasah sebagai sifat kewiraswastaan. Jika Anda tidak merasa terutama berempati, atau jika Anda berjuang untuk mengakui dan mengendalikan emosi Anda sendiri, jangan merasa dikalahkan. Kecerdasan emosional mungkin memiliki komponen genetik, tapi itu tidak berarti itu di luar jangkauan Anda. Bekerja Dengan lebih dekat dengan perasaan Anda, dan bekerja untuk mendengarkan dan memahami orang lain, Anda dapat secara bertahap mendapatkan penguasaan atas kecerdasan emosional Anda sendiri. .
Jika Anda berada dalam posisi kepemimpinan, atau berharap suatu hari nanti, saya sangat menyarankan Anda untuk melakukan usaha itu.


#tda #ukmmedan #komunitassosial #kecerdasan
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Jika Anda Menganggap Anda Overqualified untuk Pekerjaan Anda, Itu Bisa Merusak Karir Anda
Periksa diri Anda sebelum Anda menghancurkan diri sendiri.
.
Jika Anda merasa seperti Anda mulai mengatasi posisi Anda saat ini, Anda mungkin ingin melihat perilaku Anda dengan saksama.

Periset di Universitas Florida Atlantic College of Business menemukan bahwa orang-orang yang berpikir bahwa mereka terlalu ahli untuk pekerjaan mereka sering merasa tidak puas dengan pekerjaan dan tempat mereka di dalam organisasinya. Hal ini menyebabkan frustrasi mental, yang pada gilirannya, membuat mereka bertindak seperti orang brengsek.

"Kami menginvestasikan usaha di tempat kerja dan kami mengharapkan penghargaan sebagai balasannya, seperti penghargaan dan kesempatan berkarir. Dan bagi karyawan yang memenuhi syarat, harapan tersebut telah dilanggar," profesor manajemen FAU Michael Harari menjelaskan dalam ringkasan temuan tersebut. "Ini adalah sebuah Pengalaman stres bagi karyawan, yang menyebabkan kesehatan psikologis buruk, seperti emosi negatif dan ketegangan psikologis. "

Jika Anda merasa stres dan kurang dihargai, kemungkinan Anda akan bertindak dan memperlakukan orang lain di sekitar Anda dengan buruk.

Para periset menemukan bahwa pekerja yang menganggap mereka terlalu ahli "terlibat dalam perilaku menyimpang" seperti memotong lebih awal, terlambat datang, melakukan intimidasi dan bahkan pencurian. Pada dasarnya, jika ada cara untuk membuat segalanya berfungsi kurang efektif di sekitar kantor, mereka yang berpikir bahwa mereka terlalu berkualitas mungkin akan melakukan hal-hal itu dengan baik.

Sekarang, tidak semua orang yang berpikir bahwa mereka perlu naik level akan berperilaku seperti ini. Para periset mencatat bahwa para pekerja yang berada di pihak yang lebih muda, berpendidikan tinggi dan narsistik adalah orang-orang yang "melaporkan tingkat overqualification yang dirasakan."

Ingat saja: Jika Anda merasa terjebak, pikirkan apa yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan Anda. Jangan membawanya keluar pada orang lain.



#tda #ukmmedan #komunitassosial #spirit
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Mengapa Mark Zuckerberg Baru Memperingati Pengusaha Melawan 'Eureka!
Hanya karena Anda menyukai sebuah gagasan tidak berarti orang lain melakukannya. Ikuti tiga langkah berikut untuk memastikan produk Anda akan terbang.
.
Dalam pidatonya yang baru-baru ini dimulai di Harvard, Mark Zuckerberg memperingatkan pengusaha untuk tidak mengejar momen "Eureka!" - malah menganjurkan upaya berkelanjutan menuju satu tujuan tunggal.

"Gagasan tidak keluar sepenuhnya terbentuk," kata CEO Facebook tersebut. "Mereka hanya menjadi jelas saat Anda mengerjakannya. Anda hanya perlu memulai. "

Dengan menerapkan kebijaksanaan ini, praktiknya tidak sesederhana kedengarannya. Bagaimana Anda tahu ide mana yang layak dikejar dan mana yang buntu?

Memeriksa kebutuhan pasar
Hanya karena Anda menginginkan sesuatu tidak berarti orang lain melakukannya. Pengusaha secara teratur menjadi mangsa pemikiran ini, mengidentifikasi kebutuhan dan merancang solusi tanpa mempertanyakan apakah ceruk yang mereka temukan dapat menopang keseluruhan model bisnis. Kenyataannya, sebuah studi baru-baru ini oleh CB Insights menyimpulkan bahwa alasan pertama untuk memecahkan masalah adalah kurangnya kebutuhan pasar untuk penawaran perusahaan.

Teman Anda mungkin menganggap gagasan Anda hebat, tapi ketika hari peluncuran tiba, apakah mereka akan membeli cukup banyak produk Anda agar perusahaan baru Anda tetap berjalan?

Tanpa infus segar dari opini dari luar, produk menjadi terputus dari khalayak mereka. Teman dan keluarga lebih tertarik untuk mendukung Anda daripada membantu Anda membangun produk hebat, jadi sementara Anda dapat terus melibatkan mereka dalam usaha Anda, jangan salahkan pemandu sorak mereka untuk mendapatkan wawasan pasar yang sesungguhnya.

Ide-vetting bukan tugas satu kali pada daftar periksa. Seiring perkembangan produk Anda sepanjang siklus pengembangannya, Anda harus terus memasukkannya ke depan pengguna untuk kritik - atau berisiko tersesat terlalu jauh dari solusi yang benar-benar dibutuhkan oleh target demografis.

Mengembangkan produk yang layak
Hanya karena Anda belum menemui solusi tidak berarti solusinya tidak ada. Pengusaha sering mengabaikan penyelaman dalam pasar, hanya untuk menemukan setengah jalan melalui pembangunan yang telah ditangani orang lain selama bertahun-tahun dengan solusi yang efektif.

Menguji viabilitas pasar produk Anda berarti meneliti pilihan saat ini dan dengan jujur ​​menyelidiki apakah masalah telah dipecahkan dengan cukup baik. Pasar yang paling berkembang layak dijual untuk memiliki lebih dari satu pemain utama; Tetapi apakah solusi mereka benar-benar menjawab kebutuhan audiens Anda terserah pada Anda untuk ditemukan - seperti apakah pasar memiliki ruang untuk pesaing lain.

Jika Anda tidak yakin apakah ide Anda hanyalah titik percakapan yang menarik atau mimpi yang layak untuk diikuti, ikuti langkah-langkah berikut untuk mendapatkan ide Anda sebelum mengambil risiko:

1. Tarik umpan balik yang obyektif.
Semua orang suka membayangkan bahwa kesuksesan Apple dapat dikaitkan semata-mata dengan inovasi, namun kenyataannya lebih praktis. Berkat penguji viabilitas pasar seperti grup riset Apple Customer Pulse, raksasa teknologi tersebut telah dapat menentukan mana yang perlu ditangani - sebelum membawa produk baru ke pasar - sehingga tampak bahwa perusahaan selalu "selangkah lebih maju."

Teman dan keluarga Anda akan ingin memberi tahu Anda hal-hal baik - bahkan yang paling cerdas dan paling sukses. Tapi untuk menentukan apakah ide Anda layak dipasarkan, cari pendapat orang yang tidak peduli apakah Anda berhasil atau gagal.

Selain itu, jangan sampaikan ide luas kepada orang asing. Luangkan waktu untuk membuat mock-up interaktif dan prototip konsep; Lalu letakkan di tangan orang yang tidak Anda kenal, dan lihatlah apa yang mereka pikirkan. Apakah mereka menggunakannya, atau apakah menurut mereka titik rasa sakitnya tidak cukup merepotkan untuk dipecahkan?

2. Bandingkan kebutuhan pasar dengan respons yang disurvei Anda.
Jika orang yang Anda survei tidak akan pernah menggunakan solusi Anda, umpan balik mereka seharusnya bukan kata terakhir. Daripada mengambil kata-kata pelajaran tes Anda untuk itu, lakukan riset pasar dan bandingkan hasilnya dengan tanggapan survei tersebut untuk mendapatkan pemahaman yang lebih lengkap dan lebih jelas tentang apakah produk potensial Anda layak untuk diambil.

Perusahaan riset pasar yang tak terhitung jumlahnya tersedia untuk mengatasi kesenjangan ini dalam pengetahuan Anda, jadi jadikan koneksi sebelum terjun ke industri yang mungkin Anda tidak sepenuhnya mengerti. Menurut Tren Bisnis Kecil, 11 persen pemula gagal karena para pendirinya kurang berpengalaman di pasar. Jangan berkontribusi pada statistik suram - mengkonsumsi penelitian sampai Anda menghilangkan semua keraguan apakah solusi Anda memenuhi kebutuhan nyata.

3. Menilai persaingan.
Jika subjek uji objektif memberi Anda lampu hijau, dan riset pasar Anda mengatakan solusinya akan laku, lihat perusahaan lain di tempat itu. Apa yang mereka lakukan, apakah bekerja dan apakah ada kesenjangan dalam solusi saat ini?

Bergabunglah dengan perusahaan seperti Owler untuk melakukan analisis kompetitif untuk penawaran Anda. Intelijen bisnis semacam ini dapat menawarkan wawasan tentang keadaan terkini industri potensial Anda dan menunjukkan apakah ide Anda benar-benar memiliki kesempatan yang tepat.

Bahkan jika tidak ada orang di pasar Anda yang secara langsung menangani masalah yang ingin Anda hadapi, seseorang mungkin mengajukan solusi pada penawaran produk lain atau berada dalam posisi untuk mengatasi masalah dengan cepat ke basis pengguna yang ada.
Pahami apa yang Anda hadapi sehingga Anda tidak menemukan diri Anda bersaing dengan perusahaan yang tidak dapat Anda habiskan?

Ide inovatif adalah tulang punggung kewirausahaan. Tapi untuk setiap yang hebat, ada ratusan ide yang lebih baik ditinggalkan sendiri. Lain kali bola lampu di kepala Anda terkunci, ikuti langkah-langkah ini untuk melihat apakah inspirasi Anda layak untuk dikejar.



#tda #ukmmedan #komunitassosial #markzukerberg
sumber : entrepreneur.com

SEKRETARIAT

Jl. Kapten Muslim No. 75A Medan - Sumatera Utara - Indonesia (Resto Kampung Deli) Contact: Phone: 0822 8308 3694 PIN BBM: 5F668994 Email: medantda@gmail.com

TDA PEDULI

Salurkan Infaq anda ke:
Bank Syariah Mandiri
A.n:
Komunitas TDA Medan
No. rek 7088026467