3 pemicu Masalah yang Bisa Membuat Struktur Bisnis Anda Saat Ini Usang
Ini adalah hal yang paling tidak menarik tentang menjadi seorang pengusaha, namun terobsesi dengan tanggung jawab pribadi dan implikasi pajak mungkin berarti saatnya mengubah bagaimana Anda menggabungkan bisnis Anda.

Selama menjalankan bisnis Anda dari hari ke hari, saya membayangkan bahwa memeriksa manfaat dari struktur bisnis perusahaan Anda jarang sampai di bagian atas daftar tugas Anda. Namun, kenyataannya, struktur hukum bisnis Anda bisa memberi bobot cukup besar pada masa depan keuangan Anda. Hal ini dapat mempengaruhi segala hal mulai dari masalah kewajiban hingga tagihan pajak dan bahkan peluang pendanaan.

Jika Anda menduga struktur Anda saat ini tidak memenuhi kebutuhan Anda, Anda berhutang pada diri sendiri untuk melihat pilihannya. Dan jika Anda membaca ini, Anda mungkin telah memilih struktur bisnis setidaknya sekali dalam hidup Anda. Meski begitu, ada baiknya meninjau lima struktur utama sebelum kita menggali mengapa Anda mungkin ingin mengubah segalanya.

Kepemilikan Tunggal: Ini adalah entitas bisnis yang paling dasar, dirancang untuk operator satu orang yang tidak berencana untuk mengambil aset tetap atau mempekerjakan karyawan. Kepemilikan tunggal tidak membedakan antara individu dan badan usaha untuk tujuan hukum atau pajak.

Kemitraan: Ditetapkan sebagai satu bisnis di mana dua atau lebih individu adalah pemilik, kemitraan dapat disusun sebagai kemitraan umum, kemitraan terbatas atau usaha patungan. Mereka pada dasarnya adalah versi pemilik multi-pemilik tunggal. Pajak dan potensi tanggung jawab melewati bisnis kepada pemilik perorangan.

Perseroan Terbatas: Hibrida dari struktur bisnis korporat dan non-perusahaan, LLC menawarkan perlindungan tanggung jawab hukum dari perusahaan yang dikombinasikan dengan fleksibilitas dan kesederhanaan pajak atas kepemilikan tunggal atau kemitraan. Untuk tujuan perpajakan, Anda dapat memilih untuk membentuk entitas pertanggungjawaban terbatas Anda sebagai Perseroan Terbatas beranggota tunggal, sebuah Perseroan Terbatas atau Perseroan Terbatas.

C Corporation: Korporasi adalah badan hukum terpisah yang dimiliki oleh pemegang saham. Struktur ini menghilangkan pendiri bisnis dari kewajiban hukum dan moneter. Membentuk korporasi adalah kertas kerja-intensif dan menciptakan masalah pajak yang rumit, jadi ini paling sering digunakan oleh perusahaan dengan aspirasi pertumbuhan berskala besar.

S Corporation: Secara struktural mirip dengan Korps C tradisional, Korporasi S sering dipilih oleh pemilik bisnis yang ingin menghindari pajak berganda saat mengeluarkan keuntungan dari bisnis. Itu karena S Corps membiarkan keuntungan dan kerugian "dilewatkan" ke pengembalian pajak pribadi pemilik, menghindari kebutuhan akan pengarsipan dividen yang kompleks.

Sewaktu Anda membaca kembali uraian ini, apakah salah satu pilihan menonjol bagi Anda? Jika demikian, apakah pemenang yang tampaknya jelas itu cocok dengan struktur bisnis Anda saat ini?

Tidak? Sebelum Anda menjadi mangsa sindrom rumput-adalah-hijau, berhentilah mempertimbangkan apakah ada alasan kuat untuk tetap bertahan. Setiap struktur memiliki pro dan kontra. Mengubah entitas bisnis Anda bisa menjadi proses yang rumit, jadi penting untuk tetap fokus pada implikasi jangka panjang - bukan hanya keuntungan jangka pendek.


Berikut adalah beberapa peristiwa pemicu yang mungkin berarti perubahan struktural bisa menjadi hal yang sangat baik untuk bisnis Anda dan bisnis Anda.

1. Bila Anda perlu melindungi aset pribadi.
Miliki aset pribadi Anda tumbuh jauh sejak Anda memulai bisnis Anda? Apakah Anda mempertimbangkan untuk mempekerjakan karyawan pertama Anda, membuka lokasi ritel atau manufaktur atau mengambil langkah-langkah yang dihadapi publik yang serupa yang dapat meningkatkan risiko pertanggungjawaban Anda? Salah satu dari ini adalah sinyal kuat yang bisa menjadi waktu untuk beralih ke struktur bisnis yang lebih formal.

2. Bila Anda mencari investor dari luar.
Anda mungkin menemukan entitas bisnis Anda saat ini menghalangi Anda dari kelayakan untuk menerima dana dari investor malaikat atau perusahaan modal ventura tertentu. Jika Anda menginginkan investor Anda yang paling diinginkan untuk mempertimbangkan bisnis Anda, Anda mungkin perlu melakukan beberapa pertengkaran pertama dan mengubah struktur Anda untuk memenuhi kebutuhan mereka.

3. Bila Anda bisa menghemat pajak secara substansial.
Banyak pemilik usaha kecil pada awalnya membentuk C Corporation, yang kemudian kemudian menyesali biaya curam yang dikenakan pajak dua kali lipat atas dividen keuntungan. Jika masalah ini muncul dan Anda berencana untuk terus mengambil dividen keuntungan dari bisnis Anda, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk pindah ke struktur S Corporation. Dalam situasi lain, seorang pengacara atau konsultan pajak mungkin akan meningkatkan kemungkinan penerapan entitas bisnis yang berbeda yang memungkinkan Anda mengambil penghapusan bisnis secara spesifik atau memanfaatkan peluang penghematan pajak lainnya.

Sebuah kata peringatan: Mengambil keuntungan dari manfaat pajak niche adalah pandangan jangka pendek yang paling mungkin menuntun Anda sesat. Sebelum melakukan perubahan struktural atas dasar ini, pertimbangkan dengan saksama apakah penghematan pajak potensial Anda akan terus berlaku dari tahun ke tahun, terutama saat bisnis Anda berkembang.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #pemicumasalah

www.tdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com

Tak perlu menjadi plagiat jika itu sesuatu yang salah  ?
Mencoba menjadi versi asli orang lain,

Keaslian - sebuah kata yang semakin penting bagi pebisnis. Dan sebuah kata yang terus-menerus dilemparkan oleh siapa saja dengan blog, podcast atau voice to share. Termasuk saya.

Premis keaslian kewiraswastaan ​​adalah diri Anda sendiri, menceritakan kisah Anda dan membiarkan diri Anda benar-benar menjadi Anda saat melayani audiens yang tertarik pada apa yang membuat Anda unik dari Anda. Bila Anda mengatakannya seperti itu, kedengarannya mudah. Menjadi diri sendiri adalah hal termudah yang bisa Anda lakukan, bukan? Dan pasti tidak apa-apa untuk menunjukkan bahwa dalam bisnis. Sayangnya itu tidak selalu benar.


Kita semua dikondisikan, sejak usia dini, untuk menjadi "profesional." Kita diajari bahwa kehidupan pribadi dan kehidupan bisnis harus terpisah, dan bahwa kita harus menjaga udara profesionalisme dalam segala hal yang kita lakukan.

Tapi ada perbedaan antara profesionalisme sejati dan benar-benar bersikap profesional, sama seperti ada perbedaan antara bersikap otentik dan apa yang kita anggap orang lain percaya adalah keaslian kita.

Profesionalisme, seperti yang kita ajarkan, menyebabkan kita tetap tenang. Ini menyebabkan kita memaksa diri kita masuk ke dalam kotak yang membuat kita berada dalam parameter yang ditetapkan dan menahan kita dari eksplorasi. Ini menahan kita dari benar-benar menyuarakan pendapat kita kepada orang-orang yang penting bagi kita dalam bisnis.

Profesionalisme yang kita ajarkan oleh masyarakat, oleh sekolah dan oleh perusahaan sebenarnya tidak lebih dari seperangkat peraturan lama yang dirancang untuk menjaga hierarki tetap stabil dan menambahkan lapisan kontrol ke sebuah angkatan kerja.

Masalahnya hari ini, bagaimanapun, adalah bahwa generasi semakin kurang menerima ini dan karena itu, orang-orang seperti Anda dan saya menemukan versi profesionalisme tradisional ini untuk menjadi penghambat. Proses berpikir itu bisa membuat kita bertanya-tanya apa yang salah dengan kita.

Tidak ada yang salah dengan kita. Tidak ada sama sekali karena sebenarnya, profesionalisme itu sederhana - bersikap adil, jujurlah, bersikap terbuka dan mendapat nilai. Oh, dan bersikaplah hormat.


Bagaimana dengan keasliannya?
Saya sering bertanya-tanya, apakah keaslian hanya menjadi kata buzz lain yang berisiko terjerumus ke jebakan profesionalisme? Atau apakah itu kehilangan makna sebenarnya dan diganti dengan sesuatu yang harus diajarkan dengan cara yang orang lain lakukan atau harapkan untuk kita lakukan?

Orang-orang seperti Brad Burton, Chris Ducker, Gary Vee dan Brian Fanzo melakukan pekerjaan yang bagus dalam mendidik audiens mereka persis seperti keaslian dan bagaimana cara membuatnya mewujudkan dirinya dalam bisnis dan kehidupan. Tantangannya adalah saya melihat begitu banyak orang benar-benar mencoba bersikap seperti orang-orang ini dibandingkan dengan mengambil ajaran mereka dan menerapkannya pada keadaan mereka sendiri. Hanya karena Anda bersumpah, katakanlah "hiruk pikuk" atau "menggiling" dan mengenakan jins tidak berarti Anda autentik.

Sebaliknya, terserah Anda untuk mendefinisikan cerita dan kerajinan Anda menjadi sebuah narasi yang mewujudkan kepribadian Anda, nilai-nilai Anda dan kemudian membungkus bisnis Anda untuk menjadi merek Anda dan landasan keseluruhan strategi pemasaran Anda. Ini tentang menggabungkan "alasan" Anda dalam perjalanan, aspirasi, tujuan dan sasaran Anda dan menerapkan langkah jujur, terbuka dan transparan untuk menyediakan hal-hal yang benar-benar penting bagi audiens Anda dengan menggunakan perpaduan unik antara pengalaman hidup yang Anda alami. Menjadi seperti orang lain sama sekali tidak akan memotongnya.

Menjadi otentik bukanlah tentang menerapkan perilaku yang Anda lihat di tempat lain terhadap apa yang Anda lakukan. Ini tentang menyadari perilaku dan nada suara apa yang paling alami bagi Anda dan memadukannya dengan penyampaian kualitas kepada audiens Anda.

Masalah? Ini tidak semudah itu.
Menjadi otentik adalah seperti menjadi profesional. Kecuali kita melakukan apa yang diharapkan dari kita, maka sulit untuk menemukan kepercayaan diri untuk menjadi benar-benar unik. Keluar seperti dirimu sendiri bisa menakutkan. Bagaimana jika orang tidak menyukainya? Bagaimana jika orang berhenti mengikutiku? Siapa peduli!

Kebenaran sebenarnya adalah bahwa Anda tidak cocok dengan semua orang, Anda tidak akan menyesuaikan diri dengan semua orang dan ya, beberapa orang tidak akan menyukai Anda. Tapi beberapa orang juga tidak menyukai The Godfather. Sulit dipercaya, tapi memang benar. Bagi saya, ini adalah salah satu film terbesar yang pernah dibuat, dan saya menontonnya berulang-ulang.

Intinya adalah bahwa dengan benar-benar menjadi asli, Anda akan membangun suku Anda sendiri dan mereka yang tidak menyukai Anda tidak akan peduli - dan mereka pasti tidak akan mengubah pendapat orang-orang yang mencintai Anda. Suku yang Anda bangun akan berada di dalamnya untuk jangka panjang, selama Anda tetap asli.


Periksa kesucian.
Kamu adalah kamu, dan itu adalah hal yang menakjubkan. Jangan memposting versi curated dari diri Anda di media sosial. Jangan mencoba untuk menjadi otentik dan akhirnya melakukannya dengan kepribadian orang lain hanya karena Anda pikir itulah yang bisnis atau kebutuhan merek Anda.

Sama seperti menjadi profesional hanya melatih akal sehat, menjadi otentik hanya memanfaatkan kepribadian Anda dan belajar bagaimana berkomunikasi

#tda #ukmmedan #komunitassosial #tanpaplagiat

www.tdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com

3 Strategi untuk Berpikir dan Bertindak dengan Keberanian
Kenali kekuatan dan kelemahan Anda, dan rela menghadapi ketakutan Anda.
Agar sukses dalam bisnis, Anda harus berani dan berani mengambil risiko yang diperhitungkan. Keberanian sering membuat perbedaan antara mengatasi tantangan dan tetap terjebak, lumpuh dan takut untuk bertindak.

Perbedaan utama antara mereka yang berani bertindak dan mereka yang tidak mengetahui bagaimana kita memandang ketakutan. Keberanian bukan tidak adanya rasa takut. Sebaliknya, keberanian bersedia bekerja meski ketakutan dan ketidaknyamanan dalam situasi apapun yang Anda hadapi. Keberanian berarti Anda membiarkan tantangan dan kesulitan menjadi katalis untuk membantu Anda tumbuh cukup kuat.

Menurut Kamus Merriam-Webster, keberanian didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang Anda tahu sulit atau berbahaya; Kekuatan mental atau moral untuk usaha, bertekun dan tahan bahaya, ketakutan atau kesulitan.

Sebagai pemilik bisnis dan ibu dua anak, yang memiliki kebutuhan khusus yang parah, saya menyukai keberanian kata. Itu berarti saya harus membuat keputusan setiap hari untuk melakukan sesuatu yang saya tahu akan sulit, dan bahkan mungkin berbahaya. Dan saya membutuhkan semua kekuatan mental dan moral yang dapat saya tekuni untuk bertahan.

Beberapa hari, saya melihat keberanian sebagai kekuatan belaka untuk menarik diri dari tempat tidur dan menghadapi hari itu. Hari-hari lain itu memiliki batas yang jelas atau berdiri di tanah saya. Sudah berkali-kali aku merasa telah kehilangan keberanian. Saya menyadari bahwa sementara kita mungkin melupakan keberanian kita, kita sama sekali tidak benar-benar kehilangannya.

Inilah tiga cara untuk "melatih otot keberanian Anda" dan temukan merek keberanian Anda sendiri:

1. Tentukan apa artinya bagi Anda.
Bagaimana Anda mengidentifikasi dengan kata keberanian? Gambaran apa yang Anda lihat dalam pikiran Anda saat memikirkan kata keberanian? Apakah Anda mengaitkannya dengan perilaku atau tingkah laku tertentu? Karakteristik? Sebuah emosi? Sebuah disiplin atau kebajikan? Seperti apa kata keberanian itu bagi Anda? Bagaimana Anda mengidentifikasi dengan kata? Gambaran apa yang muncul dalam pikiran? Luangkan waktu sebentar untuk menuliskannya atau bahkan membuat sketsa.

2. Sadarilah ada banyak cara untuk melatih keberanian.
Ada lebih banyak untuk berperilaku berani daripada mengambil risiko atau bahkan menghadapi ketakutan. Pikirkan tentang akronim ini untuk membantu Anda melihat beberapa dari banyak cara Anda melatih keberanian:

C = Belas kasih untuk diri sendiri dan orang lain, bahkan saat Anda kelelahan
O = Mengatasi ketakutan dan keraguan diri
U = Memahami dan memanfaatkan kekuatan Anda
R = Mengetahui semua yang telah Anda capai
A = Beradaptasi dan fleksibel
G = Tumbuh dan belajar
E = Daya tahan untuk terus berjalan

3. Pahamilah keberanian itu relatif.
Ketika saya berbicara atau mengajar di kelas, pasti seseorang mendatangi saya saat istirahat atau setelah presentasi dan menceritakan kisah mereka. Anak mereka, cucu, keponakan, keponakan atau teman tetangga memiliki situasi yang mirip dengan saya. Yang menarik adalah sembilan kali dari 10, mereka memulai dengan, "Situasi saya tidak ada apa-apa dibandingkan dengan Anda, tapi ..." Ini disebut penderitaan komparatif. Jangan membandingkan rasa sakit dan ketakutan Anda dengan pengalaman orang lain. Kita melihat berbagai hal secara berbeda, dan kita mengalami berbagai jenis keberanian.

Berikut adalah beberapa dari banyak jenis keberanian untuk membantu Anda memasukkan gagasan ke dalam konteks yang lebih luas daripada yang mungkin Anda lihat sebelumnya:

Intuitif keberanian
Mempertanyakan tujuan dan makna
Menjangkau untuk membantu orang lain atau untuk menantang ketidakadilan
Membuat waktu untuk bermeditasi, berdiam diri, dan mencari ketenangan pikiran
Keberanian kreatif
Mencari ekspresi diri
Mengubah gagasan berani menjadi kenyataan
Pergi dengan arus
Keberanian fisik
Merangkul keberanian atas risiko bahaya fisik
Membangun kekuatan fisik, ketahanan, dan kesadaran
Berkomitmen untuk disiplin dan pelatihan
Keberanian moral
Melakukan hal yang benar meski konsekuensinya
Mencocokkan kata dan tindakan dengan prinsip
Berdiri untuk mereka yang tidak bisa berdiri untuk diri mereka sendiri
Keberanian emosional
Terbuka terhadap emosi positif dan negatif
Meminta pengampunan dan pemaafan orang lain
Mencari bantuan, umpan balik, bimbingan, pembinaan, atau terapi
Intelektual keberanian
Mempertanyakan pemikiran dan risiko Anda membuat kesalahan
Membedakan dan mengatakan yang sebenarnya
Berurusan dengan masalah atau situasi sulit
Keberanian sosial
Menjadi nyaman di kulit Anda sendiri bahkan pada risiko ketidaksetujuan sosial
Mengungkapkan pendapat dengan hormat, meski tidak populer
Menjadi terlibat dengan kegiatan amal atau sosial
Terkait: Pendiri ini Berbagi Rahasia Cara Membuat Bisnis Anda Terakhir

Bagian dari keberanian membangun adalah kemauan untuk benar-benar melihat pemikiran dan perilaku Anda dan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda. Luangkan beberapa menit untuk menuliskan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini:

Jenis keberanian mana yang datang dengan mudah untuk Anda?
Mana yang lebih sulit?
Apa yang menghalangi Anda untuk berperilaku dengan berani?
Tindakan apa yang bisa Anda ambil hari ini atau minggu ini untuk mengatasi salah satu penghalang ini?
Sampai Anda duduk dan benar-benar melewati hal-hal yang Anda sukai atau lari dari, sulit untuk mengetahui apa yang menghalangi Anda atau menahan Anda. Luangkan waktu untuk ident

#tda #ukmmedan #komunitassosial #strategi

www.tdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com

Jawaban untuk 4 Pertanyaan Ini adalah Kunci untuk Menumbuhkan Produktifitas AndaProduktifitas tampak ilusif. Kalender kami terisi. Tugas kita bersaing untuk waktu. Sepertinya kita tidak bisa menyelesaikan semuanya yang perlu kita selesaikan.

Setelah berbicara dengan 100 pengusaha tentang bagaimana mereka merencanakan dan melaksanakan hari-hari mereka, empat pertanyaan muncul. Keempat kata ini akan memungkinkan Anda untuk menjadi lebih produktif karena Anda akan lebih spesifik dan disengaja mengenai daftar "selesai" Anda.

1. Apa?
Hal pertama yang perlu Anda ketahui dan rencanakan adalah apa yang perlu dilakukan. Kedengarannya jelas, tapi banyak pemilik bisnis naik ke meja kerja mereka dan berpikir, "Apa yang harus saya lakukan hari ini?" Bagian dari hari ini dihabiskan untuk mencari tahu apa yang perlu perhatian.

Sebagai gantinya, pengusaha produktif merencanakan harinya pada malam sebelumnya dan spesifik mengenai daftar tersebut. Dengan cara itu mereka tidak mencari apa yang perlu dilakukan pada hari kerja.

Katakanlah bahwa dalam kasus ini "apa" bertemu dengan "Michael" tentang pendapatan minggu ini.


2. Lebar?
Pertanyaan ini bertanya, "Berapa banyak waktu yang harus diberikan kepada 'Apa?'" Di sinilah gangguan terbesar terjadi. Kebanyakan pemimpin tidak tahu berapa lama sesuatu akan terjadi. Mereka memperkirakan, atau lebih mungkin, menghalangi porsi waktu yang terasa nyaman.

Pengusaha produktif memperlakukan waktu seperti uang. Mereka pelit dan serakah dan untuk memaksimalkannya mereka harus meminimalkan waktu dalam suatu tugas. Alih-alih menetapkan rapat selama satu jam, mereka akan mempertimbangkan siapa yang terlibat dan mengecilkan rapat seminimal mungkin.

Untuk menjadi lebih produktif, Anda perlu menjaga waktu dan pekerjaan Anda semaksimal mungkin dalam waktu sesedikit mungkin. Jadi jika Mike masuk untuk melaporkan pendapatan minggu yang mungkin membutuhkan tujuh menit. Tepat, tepat dan fokus. Sedangkan orang dengan produktivitas rendah bisa jadwal 30 menit atau bahkan satu jam.

3. Kapan?
Pukul berapa Mike diposisikan? 10:20 a.m.

Praktik yang tidak biasa dari hiper-produktif adalah bahwa mereka mengabaikan waktu yang umum. Anda akan berpikir mereka akan menjadwalkan di bagian atas atau bawah jam seperti orang lain. Sebaliknya, mereka menjadwalkan dalam potongan. Mereka akan mengadakan pertemuan dan tugas dan panggilan balik.

Jadwalkan pekerjaan Anda seketat mungkin, tapi pastikan di kalender. Ini akan membawa sedikit orang lain untuk dituduh karena kebanyakan orang longgar seiring berjalannya waktu. Saya cenderung untuk mengumumkan waktu dengan jelas apakah ini adalah panggilan atau pertemuan: "Saya memiliki 10 menit untuk kami. Saya akan tetap singkat dan langsung ke intinya. "(Mungkin bagaimana saya mendapat julukan Tick Tock.)

4. Kekayaan?
Akhirnya, berapa nilai atau hasil yang diinginkan dari aktivitas tersebut? Mike akan membantu menentukan apakah perusahaan tepat sasaran dan penyesuaian apa yang perlu dilakukan. Dia membantu menilai situasi saat ini secara finansial.

Panggilan dengan klien baru dapat menyebabkan kontrak $ 50.000 untuk perusahaan Anda. Tujuan presentasi lokal mungkin memperkuat kredibilitas dan branding. Sebuah posting harian untuk LinkedIn mengarang kemampuan menulis Anda dan menempatkan Anda di depan ratusan koneksi.

Mengetahui alasan di balik tindakan Anda juga memberi Anda perasaan prestasi. Anda berbaring di malam hari tidak bertanya-tanya apakah Anda memutar roda Anda sepanjang hari. Anda tahu bahwa Anda menghabiskan waktu dengan bijak dan untuk tujuan hasil yang spesifik.

Rencanakan harimu di malam sebelumnya dengan bertanya "Apa?" "Lebar?" "Kapan?" "Kekayaan?" Anda akan meningkatkan produktivitas Anda dan mengetahui dampak dari hari Anda.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #kunci

wwwtdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com

3 Prinsip Sukses Setiap Pengusaha Harus Mengadopsi
Keberanian untuk terjun ke kewiraswastaan adalah pemborosan tanpa harus menyelesaikan perjalanan.
Kewirausahaan adalah roller coaster diri. Rasa percaya diri untuk mencoba sesuatu yang berbeda, keraguan diri, apakah Anda akan berhasil atau tidak, pelestarian diri setiap hari. Ini adalah permainan pikiran yang lengkap dan lengkap.

Sebagai pengusaha yang berjuang untuk maju, akan lebih mudah untuk mendapatkan catatan tebing tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak memungkinkan Anda untuk menerapkan dan menerapkannya untuk diri Anda sendiri dan menghemat waktu. Sayangnya, tidak bekerja seperti itu.

Sejak meninggalkan militer pada tahun 2013 dan mendirikan kembali startup saya sendiri, saya telah menemukan bahwa prinsip-prinsip kesuksesan di medan perang adalah sama dengan mana bisnis juga bergantung. Yaitu, bahwa orang, perusahaan, dan industri yang berbeda menentukan kesuksesan secara berbeda, namun cara mereka berhasil berhasil - dan melihat kesuksesan mereka melalui kerangka mental - selalu sama. Dibutuhkan komunikasi, pengambilan keputusan, kerja tim, kepemimpinan dan semua keterampilan "lunak" lainnya yang lembut. Mereka semua sangat sulit untuk dipelajari dan diterapkan.

Pada saat bersamaan, ada pola pikir umum yang membentuk kesuksesan juga. Berikut adalah tiga di antaranya:

1. Kekacauan adalah kebebasan.
Jika Anda benar-benar memikirkannya, kepastian adalah musuh kesempatan karena saat Anda yakin, Anda tidak mengajukan pertanyaan, jadi tidak ada pembelajaran. Bila sudah pasti, sulit membayangkan apa yang terjadi, jadi tidak ada inovasi. Bila Anda yakin, Anda terbatas pada ruang mental yang sempit, jadi Anda tidak menjajaki.

Kekacauan adalah kebebasan karena di ruang antara apa yang diketahui dan tidak diketahui adalah tempat peluang terletak - untuk bisnis dan orang. Ambil, misalnya, dua penyedia layanan pelanggan terbesar di planet ini, Uber dan AirBnb. Tak satu pun dari mereka memiliki persediaan. Sebagai gantinya, mereka menciptakan sesuatu dari ketiadaan dengan terlebih dahulu mengajukan dua pertanyaan: apa yang mungkin dan apa yang dibutuhkan orang untuk membayar?

Mari pertimbangkan keseluruhan prinsip "chaos is freedom" dan menerapkannya pada pengembangan pribadi. James Allen, filsuf dan penulis Inggris, pernah berkata, "Keadaan tidak membuat orang itu, mereka mengungkapkannya." Intinya: Bukan kesuksesan yang mendefinisikan kesuksesan Anda, dan juga bukan kegagalan. Sebagai gantinya, bagaimana Anda merespons kegagalan yang menentukan jalan Anda. Itulah sebabnya kekacauan adalah kebebasan. Karena dalam kekacauan ada pilihan.

2. Menderita dalam diam.
Saya ingat pernah duduk di sebuah mobil di Irak bersama tiga anggota tim saya, dengan satu menjadi pemimpin tim (yang duduk di belakang, kebetulan), mengeluh tentang keputusan baru-baru ini. Anda tahu, keluhan khas tempat kerja yang dikeluhkan semua orang. Setelah sekitar 10 menit melakukan percakapan yang tidak biasa, salah satu dari mereka akhirnya bertanya kepada pimpinan tim kami, "Apa pendapat Anda tentang semua ini?" Pemimpin tim menjawab, "Uh eh. Keluhan naik. Tidak turun. "

Pemimpin tim kami menderita dalam keheningan karena dia tahu bahwa beberapa hal hanya perlu datang dari mulut si pemimpin (pemimpin organisasi). Hal yang sama juga terjadi dalam kehidupan sehari-hari. Anda mendengar orang mengeluh, mengkritik atau menemukan kesalahan dengan hal-hal yang tidak sesuai dengan keyakinan mereka, bagaimana mereka akan melakukan sesuatu, atau apa yang mereka ketahui sebagai fakta. Ada waktu dan tempat untuk berbagi pendapat, sama seperti ada waktu untuk menahannya.

Dalam BUD / S (Basic Underwater Demolition SEAL Training), tidak mungkin mengetahui siapa yang berhasil melewatinya, tapi Anda pasti tahu siapa yang tidak. Itu selalu suara keras, orang-orang yang harus memberitahu semua orang tentang betapa hebatnya mereka (karena mereka tidak menunjukkannya sendiri) yang berhenti. Penderitaan dalam diam adalah kekuatan super. Orang yang menderita dalam keheningan tidak banyak bicara, mereka hanya sedikit banyak membicarakan diri mereka sendiri.

Sangat mudah untuk naik Complain Train Express saat itu merupakan bagian alami dari kehidupan. Jangan lakukan itu, karena itu satu kereta yang tidak perlu ada board. Atur karakter Anda terpisah. Lakukan lebih baik dengan menjadi lebih baik.

3. Beradaptasi.
Ini klise lama yang berubah adalah satu-satunya yang konstan, tapi memang benar. Apa ini sebenarnya berarti Anda memiliki dua pilihan: beradaptasi sekarang dan tetap kompetitif, atau beradaptasi kemudian setelah menjadi tidak relevan dan mencoba untuk menjadi kompetitif lagi. Rekomendasi saya adalah untuk yang pertama. Blockbuster, maskapai Pan Am, Kodak dan berbagai perusahaan lainnya memilih yang terakhir dan kita semua tahu seberapa baik yang bekerja untuk mereka. Keindahan tentang kemampuan beradaptasi adalah bahwa itu adalah sesuatu yang dapat Anda kontrol. Seperti banyak hal dalam hidup, selalu ada sesuatu yang dapat Anda kontrol, dan "sesuatu" itu adalah pilihan.


Jika Anda bosan mendapatkan hasil yang sama, cobalah sesuatu yang baru. Rangkullah baru. Melakukan apa yang selalu berhasil adalah cara yang bagus untuk memastikan bahwa Anda tidak akan melakukannya terlalu lama.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #prinsip

wwwtdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com

6 Wawasan untuk Meningkatkan Ketajaman Bisnis Anda
Pelajari, dan gunakan, akronim IPGACO untuk menumbuhkan hubungan bisnis yang lebih baik.
Dalam bisnis, sebagian besar fokus kami adalah pada apa yang ada di luar diri kita, tetapi lebih penting untuk memperhatikan apa yang ada di dalam diri kita dan membatasi kemampuan kita untuk menjadi efektif dalam profesi kita. Apakah kita berkomunikasi dengan orang lain atau hanya memiliki pemikiran pribadi kita sendiri, akronim IPGACO dapat membawa kita kesadaran yang membuat semua perbedaan antara wawasan dan dilupakan.

Saya - identitas
Kita cenderung mengidentifikasi dengan perspektif atau pandangan dunia tertentu. Identitas lebih merupakan keadaan fisiologis daripada serangkaian pengertian atau kepercayaan. Identitas melibatkan serangkaian respon viseral dan emosional terhadap berbagai pengalaman. Tanpa berpikir, identitas kita menentukan bagaimana kita berfungsi, berpikir, bertindak dan merespons. Namun, identitas kita dapat berevolusi dan matang dengan hanya merefleksikannya, merasakannya dan bertanya kepada diri sendiri apakah ini benar-benar bagaimana kita ingin menjalani hidup kita.

Pada akhirnya, identitas membatasi kita dan menekan wawasan, kreativitas dan efektivitas kita. Seolah-olah mereka membatasi bandwidth - batasan - di mana kita dapat melihat, merasakan, memahami dan berfungsi.

P - Pikiran praduga.
Pikiran praduga sering muncul dalam bentuk apa yang kita sebut pendidikan. Kita diindoktrinasi untuk memikirkan cara tertentu melalui paradigma tertentu yang kita pegang sebagai kebenaran. Pada titik tertentu, banyak yang menyadari hal ini sendiri setelah melalui sistem pendidikan B.S., M.S. Atau Ph.D. Ini sama dengan B.S., Lebih Sama dan Ditumpuk Tinggi dan Lebih dalam. Itu, tentu saja, melebih-lebihkan intinya karena ada nilai untuk pendidikan konvensional semacam ini, tapi juga memusatkan perhatian pada keterbatasan praduga sebelumnya.

Pandangan yang benar-benar kreatif melampaui paradigma semacam itu. Cara terbaik untuk membebaskan diri dari paradigma semacam itu adalah pertama-tama mengamati dan mengenali indoktrinasi Anda. Dari Henry Ford sampai Bill Gates ke Steve Jobs, melihat melampaui dugaan sebelumnya merupakan kunci sukses bisnis mereka.

Ketika berinvestasi di pasar saham, mengikuti konvensi tentang praduga tentang tren pasar memastikan kegagalan, karena hasil investasi Anda sudah ditentukan bahkan sebelum Anda membuatnya.

G - Sindrom "Saya Mendapatkannya".
Kita cenderung sangat cepat menanggapi gagasan yang menurut kita sudah kita dengar sebelumnya atau sudah "dapatkan." Kami dengan cepat menyikatnya daripada mencari kemungkinan tampilan baru yang segar. Sebagai contoh, seorang teman teknikal saya di Silicon Valley ditawari kesempatan untuk masuk ke Twitter di lantai dasar. Dia menyingkirkannya, berpikir bahwa orang bisa membatasi jumlah karakter dalam komunikasi mereka sendiri tanpa memerlukan Twitter. Memutuskan bahwa dia "mendapatkannya," dia melewatkan kesempatan - yang akan memberinya jutaan dolar. Alih-alih berpikir bahwa kita sudah mengerti, kita harus mempertimbangkan apa yang berada di luar persepsi kita saat ini.

A - Asosiasi.
Kita umumnya berfungsi melalui asosiasi. Kami memahami satu hal dan mengaitkannya dengan sesuatu yang baru, dan karena itu memutuskan bahwa kita sudah memahami hal yang baru. Kita bisa melihat asosiasi antara program perangkat lunak lama dan yang baru, lingkungan tempat kerja lama dan yang baru, perspektif lama dan baru mengenai pendekatan pemasaran, teori ekonomi, filsafat, dan lain-lain. Nilai asosiasi adalah bahwa hal itu mungkin membuat kita Ke arena ide baru. Masalahnya adalah bahwa hal itu mengaburkan tepi, cakrawala, peluang dan nilai yang baru.

Jalan di sekitar perangkap asosiasi adalah melihat tidak seberapa mirip dengan apa yang sudah kita ketahui, tapi bertanya kepada diri sendiri bagaimana hal itu berbeda. Dengan demikian kami memperluas cakrawala dan bergerak melewati batasan asosiasi.

C - Konotasi
Seringkali, konotasi sebuah kata membawa lebih banyak makna daripada definisi literal. Hal ini berlaku untuk banyak kata - liberal, konservatif, ekologi, tuhan, bos, karyawan, upah minimum, penghapusan pajak, lihai, dll. Sebagian besar kata dapat membawa konotasi negatif dengan beberapa orang. Konotasi ini melarang kita untuk berkomunikasi secara efektif. Mereka juga melarang kita untuk berpikir dengan jelas. Konotasi mendorong tombol orang, mengutak-atik kemampuan mereka untuk berpikir, merasakan dan berfungsi dengan bijak.

O - Orang lain.

Ketika kita merenungkan makna IPGACO atau wawasan lain tentang bagaimana orang berfungsi, mudah untuk melihat bagaimana orang lain menjadi mangsa keterbatasan tersebut. Yang benar-benar menantang adalah melihat bagaimana kita, diri kita sendiri, terbatas. Mengatasi keterbatasan semacam itu merupakan kunci sukses dalam bisnis, dan dalam hal ini, kehidupan pada umumnya.

Seringkali, rekan dan teman dekat kita dapat membantu kita melihat melampaui keterbatasan kita jika kita mau mendengarkan - dan jika mereka merasa nyaman untuk berbicara. Bukankah memalukan bahwa kebanyakan dari kita menjalani hidup dengan keterbatasan ini yang melotot di hadapan orang lain, padahal hal itu tidak kita ketahui? Kami berhasil menumbuhkan hubungan dengan rekan kami yang memfasilitasi pertukaran umpan balik gratis tentang bagaimana kami membatasi diri dan bertindak dari keterbatasan. Hubungan semacam itu harus selalu bersikap hormat, rendah hati dan reflektif. Jika kita terlalu kuat, orang lain akan ditutup, mungkin merasa tersinggung, teralienasi dan defensif. Namun, jika hubungan seperti itu dengan rekan kerja dapat dikembangkan dengan cara yang sehat, namun demikian, bisa jadi salah satu alat paling ampuh Anda untuk melangkah maju dalam karir Anda.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #ipgaco

wwwtdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com

Dari Prototipe ke Produksi: 3 Hal yang Perlu Anda Ketahui
Rencanakan tidak hanya untuk peluncuran, tapi untuk kehidupan produk.
Bukan rahasia lagi kalau membuat produk hardware baru itu susah. Dari ide, hingga bukti konsep, hingga prototipe fungsional, hingga peluncuran publik, hingga produksi dan dukungan terus-menerus, setiap langkahnya memiliki jebakan tersendiri. Perkembangan perangkat keras memerlukan penelitian dan pengembangan yang panjang - yang, yang terpenting, meminta investasi di muka yang signifikan untuk memiliki kesempatan untuk bereksperimen dengan sesuatu yang baru dan memberi ruang untuk kesalahan.

Karena ini, mudah bagi startup perangkat keras untuk gagal. Perusahaan di belakang dentuman kamera Lily, misalnya, mengumpulkan dana sebesar $ 15 juta dan menerima $ 34 juta pre-order, namun lebih dari yang dijanjikan pada kedua fitur dan perkiraan tanggal kapal, yang pada akhirnya mengarah pada operasi penutupan perusahaan. The Zano mini-drone, Kickstarter terbesar di Eropa, ditutup setelah menerima $ 3,4 juta dari lebih dari 12.000 pendukung. Tim di belakang Zano melebih-lebihkan kemampuan mereka untuk mengeksekusi penglihatan karena perencanaan yang buruk dan kurangnya pengalaman.

Namun, ada beberapa perusahaan yang unggul dalam menciptakan perangkat keras dengan menghindari kesalahan umum ini. Form Labs, Kickstarter $ 3 juta yang mengembangkan printer 3D desktop, berhasil mengirimkan printer generasi pertama mereka tepat waktu karena mereka jauh mengikuti proses prototyping mereka sebelum meluncurkan kampanye Kickstarter mereka. DJI telah mendominasi industri dengung dengan menemukan kantor teknik dan fasilitas perakitan mereka berdekatan satu sama lain, menciptakan umpan balik yang ketat sepanjang proses perancangan dan produksi.

Pada Double Robotics, kami telah membuat beberapa kesalahan, dan kami telah melakukan beberapa hal dengan benar. Kami berhasil mengirimkan produk perangkat keras pertama kami hanya sembilan bulan setelah debut publiknya. Produk perangkat keras kami telah dipasarkan selama empat tahun sekarang, dan kami tidak dapat lebih bersemangat mengenai pertumbuhan kami sejak saat itu. Itu tidak mudah, jadi kami ingin membagikan beberapa hal penting yang telah kami pelajari sepanjang perjalanan.

Berikut adalah tiga tip tentang cara mengambil produk perangkat keras Anda dari prototipe ke produksi:

1. Buat bill of material dengan akurasi yang murni.
Tagihan bahan, atau BOM, adalah spreadsheet dari biaya lengkap semua bagian dan rakitan individu yang akan membentuk satu unit produksi produk. Pastikan juga faktor pengiriman, pajak impor dan tenaga kerja. Biaya akan bervariasi dengan volume, namun pastikan untuk memperkirakan biaya Anda pada volume produksi yang paling rendah, jika penjualan Anda lebih rendah dari perkiraan.

Anda harus memperkirakan BOM setelah prototipe selesai, walaupun Anda belum memiliki kutipan produksi dari produsen kontrak atau bahkan desain produksi akhir Anda. Anda akan memerlukan insinyur mekanik dan listrik berpengalaman untuk membayangkan produk akhir dan memperkirakan masing-masing bagian secara terpisah.

Setelah memperkirakan BOM Anda secara akurat, Anda bisa mengatur harga eceran Anda. Biaya pokok penjualan (HPP) adalah BOM, ditambah biaya tenaga kerja dan pengiriman yang terkait dengan satu unit - pada dasarnya total biaya per unit Anda. Margin kotor Anda adalah harga jual dikurangi HPP. Margin Anda akan bervariasi tergantung pada saluran distribusi Anda. Jika Anda menjual melalui toko ritel, Anda akan memerlukan marjin yang jauh lebih tinggi daripada jika Anda menjual langsung ke pelanggan. Saat menjual langsung ke pelanggan sebagai startup, menargetkan margin 50 persen menjadi 60 persen adalah aturan praktis yang bagus.

Memahami dengan tepat berapa biaya perusahaan Anda untuk membangun produk Anda akan memungkinkan Anda menetapkan harga dengan benar, sehingga memastikan Anda tidak akan kehilangan uang atau harus menaikkan harga di kemudian hari.

2. Rencanakan yang terburuk.
Dalam startup apapun, sumber daya langka dan waktu adalah hakikatnya. Saat memperkirakan waktu untuk apa pun, aturan praktis adalah menambahkan 50 persen di atas perkiraan awal Anda. Dengan perangkat keras, ini bahkan lebih penting karena Anda bergerak di sekitar atom fisik dan bukan hanya secara online. Berikut adalah beberapa area yang memerlukan perencanaan ekstra:

Produksi: Asumsikan bahwa menyiapkan produsen kontrak akan sangat mahal dan memakan waktu lebih lama dari perkiraan Anda. Secara khusus, dokumentasi, kontrol kualitas dan pembuatan proses perakitan berulang selalu merupakan tantangan. Seringkali, bagian akan tiba dari produsen Anda dengan berbagai dimensi atau spesifikasi. Ini berarti sangat penting untuk mengkomunikasikan toleransi Anda, atau kisaran spesifikasi yang dapat Anda terima, kepada pemasok Anda.


Pengiriman: Selidiki semua pajak impor dan biaya yang berlaku, terutama pengiriman inbound yang berasal dari pemasok Anda di luar negeri. Perkiraan biaya pengiriman untuk semua pengiriman masuk dari pemasok Anda - apakah itu akan melalui udara atau laut? Udara lebih mahal, tapi laut memakan waktu yang sangat lama. Beberapa produk tidak dapat dikirim melalui udara, dan beberapa produk memiliki biaya yang dapat melebihi manfaat biaya menggunakan produsen luar negeri.
Peraturan: Selesaikan waktu untuk pengujian dan sertifikasi pemerintah yang relevan, seperti Sertifikasi FCC, UL untuk pengujian kelistrikan dan keselamatan, dan pengujian CE untuk banyak negara di seluruh dunia. Berharap untuk iterate pada desain Anda beberapa kali untuk lulus sertifikasi ini.

3. Buat produk yang dapat diperluas.
Saat pertama kali mendiskusikan gagasan di balik Double, kami memiliki daftar panjang fitur yang ingin kami sertakan. Kami juga tahu kami ingin memulai pengiriman sesegera mungkin. Membuat produk yang dapat diperluas - sesuatu yang dapat dirancang untuk mengakomodasi fitur baru atau perubahan - telah memungkinkan kami untuk membangun produk dari waktu ke waktu. Fitur dan upgrade baru bisa hadir dalam bentuk perangkat keras, perangkat lunak, atau keduanya, jadi pikirkan baik-baik tentang bagaimana ini akan berjalan keluar melalui siklus hidup produk Anda.

Kami telah merilis tiga aksesoris selama beberapa tahun terakhir, dan semuanya telah kompatibel dengan unit Double pertama yang dibangun tiga tahun lalu. Bahkan pelanggan paling awal kami dapat menikmati fitur baru ini, yang membantu kami membangun hubungan yang kuat dengan mereka seiring berjalannya waktu.

Bonus tip: Pertimbangkan untuk menjaga perakitan akhir di rumah.
Pada Double Robotics, kita beruntung memiliki volume rendah, tapi produk dengan margin tinggi, jadi kita bisa melakukan perakitan akhir di fasilitas California kita. Hal ini membuat para insinyur kita sangat dekat dengan keseluruhan proses perakitan, sehingga mereka dapat memecahkan masalah dengan sangat cepat dan beriterasi dengan lebih banyak kebebasan. Karena semuanya berkisar pada waktu-waktu ke pasar, waktu untuk iterate - pengiriman produk pertama kami dengan cepat sangat penting bagi kesuksesan kami. Dengan menjaga proses perakitan di rumah, kami bisa mengirim kapal enam bulan lebih cepat daripada dengan produsen kontrak tradisional.

Di masa depan, produsen kontrak dan menjaga semua aspek produksi di rumah akan memungkinkan perusahaan Anda untuk melakukan iterasi dengan cepat, melakukan manufaktur "just-in-time" dan memiliki kontrol kualitas dan perputaran yang ketat yang mungkin tidak dapat Anda capai. Dengan menjaga semua insinyur, perkakas, proses dan keseluruhan pengetahuan di dalam dinding perusahaan Anda, Anda lebih baik dapat benar-benar berinvestasi dalam diri Anda sendiri, bukan orang lain.


Sementara tantangan membawa produk Anda dari prototipe ke produksi bisa menjadi hal yang menakutkan, hasil akhir dari pengiriman produk Anda ke pelanggan yang membayar adalah bermanfaat dan sesuatu untuk dirayakan.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #produksi

wwwtdamedan.org

sumber : http://entrepreneur.bisnis.com