KOMUNITAS TANGAN DI ATAS MEDAN

Search This Blog

Powered by Blogger.

Sponsorship

http://www.narsisdigitalprinting.com/
http://www.narsiseducation.com/

Percakapan yang sangat Berarti ,Akan Menjaga Klien Anda Kembali dan Kembali lagi 
Teknologi telah membuat setiap aspek bisnis menjadi lebih mudah - kecuali satu: membuat hubungan manusia dengan pelanggan Anda.
.
Sementara mengartikan pesan tersembunyi di balik emoticon atau singkatan seperti DILLIGAS mungkin sangat membingungkan, alat komunikasi konsumen seperti Whatsapp, pembawa pesan Facebook dan Snapchat membuat lompatan maju dalam memungkinkan orang berkomunikasi dengan cara yang jelas dan tampaknya alami saat bepergian.

Evolusi fungsi - dari serangan Facebook, hingga emojis, sampai pesan pemberitahuan "diterima" dan pesan suara - semakin meniru gerak tubuh manusia dalam interaksi tatap muka nyata. Daripada hanya bermain tenis pesan, alat baru memudahkan pengguna melakukan percakapan nyata.

Namun, komunikasi perusahaan masih tetap ketinggalan jaman. Bot dan live chat memungkinkan perusahaan berkomunikasi dengan penggunanya, namun interaksi masih jauh dari manusia dan pribadi. Pengguna masih menerima email berisi spam yang sama, buletin umum dan pesan tidak relevan yang tidak banyak mengembangkan hubungan mereka dengan perusahaan atau merek. Pelanggan terbiasa melakukan emotif, percakapan satu lawan satu dalam kehidupan nyata mereka, namun ini tidak diterjemahkan ke dalam interaksi mereka dengan merek dan layanan yang mereka bayar - yang mengurangi kepercayaan konsumen dan loyalitas merek.

Saya berbicara dengan pendiri Intercom, Des Traynor dan pendiri Affinio Ardi Iranmanesh tentang bagaimana perusahaan dapat melakukan percakapan nyata dan bermakna dengan klien mereka agar mereka tetap bahagia dan kembali lagi.

1. Perlakukan pengguna seperti manusia, dan mereka akan kembali.
Traynor berpendapat bahwa ketika interaksi klien menjadi berbasis internet, bisnis apa yang didapat dari segi kemampuan distribusi global seketika, mereka berkorban dalam hal kesetiaan dan kekayaan interaksi.

Melihat ke masa pra-internet, pemilik toko lokal dapat mengembangkan kepercayaan dengan pelanggan lokal mereka dengan membangun hubungan dari waktu ke waktu. Pemilik bisnis Chatty mengumpulkan informasi tentang pelanggan mereka yang hidup dari cuplikan percakapan singkat. Yang dibutuhkan hanyalah komentar seperti "Bagaimana tim anak Anda bisa bergaul?" "Bagaimana liburan?" Atau "The Seahawks membunuhnya tahun ini!" Untuk segera menghidupkan kembali ikatan pribadi yang membuat pelanggan kembali.

Saat ini saat kami perlu memperbarui langganan keamanan online kami atau membeli produk SaaS untuk perusahaan kami, siapakah kami? Seiring perusahaan menjadi lebih tak berwajah, mereka telah kehilangan kepercayaan konsumen dan loyalitas yang pernah dinikmati oleh pemilik toko, yang konsumen kenal sebagai orang sungguhan dengan wajah dan nama.

Pada saat produk sesederhana pisau cukur dijual dengan model langganan, kurangnya loyalitas konsumen ini dapat benar-benar melukai garis bawah perusahaan. Namun, ada beberapa langkah yang bisa dilakukan bisnis online untuk membuat diri mereka tampak sedikit lebih manusiawi. Traynor berpendapat bahwa unsur yang paling penting adalah dalam pesan yang seksama.

"Kesetiaan adalah dasar untuk segalanya," kata Traynor, "dan loyalitas hanya berasal dari interaksi positif dan hubungan positif. Satu-satunya cara untuk mencapai hal ini adalah dengan berbicara kepada orang-orang, memperlakukan mereka seperti manusia. Secara khusus itu berarti tidak ada spam. Anda tidak akan mencoba menjual kopi kepada seseorang yang sudah minum kopi di kedai kopi. "

Ini hanya membutuhkan satu pesan yang direncanakan dengan buruk atau tidak relevan kepada pelanggan lama untuk menunjukkan bahwa perusahaan Anda benar-benar tidak tahu siapa mereka atau mengetahui fakta bahwa mereka sudah membayar produk atau layanan. Ini bisa menjadi pesan yang meminta mereka untuk melakukan upgrade ke layanan yang telah mereka ikuti, sebuah kesepakatan yang tidak relevan dengan paket mereka atau mengatasinya sebagai "Dear user" dalam sebuah email.

Jika Anda memperlakukan pelanggan seperti prospek, pelanggan akan mulai memperlakukan produk Anda sebagai komoditas sederhana. Mereka akan mulai mencari versi termurah, termudah dan paling mudah diakses di tempat lain.

2. Secara aktif membantu pengguna mendapatkan nilai dari layanan Anda.
Bisnis teknologi telah berubah. Padahal perangkat lunak pernah dijual sebagai "pembayaran satu kali", sekarang bisnis mengandalkan model berlangganan. Pergeseran ini menawarkan kesempatan untuk membuat pelanggan tetap membayar tanpa batas waktu untuk alat yang tak ternilai harganya, namun juga berarti pengguna dapat mengurangi kerugian mereka dan meninggalkan kapan pun tawaran yang lebih baik - atau tingkat layanan - muncul.

Traynor menunjuk ke Adobe photoshop sebagai contoh. Sementara 10 tahun yang lalu dijual seharga $ 1.000 dimuka - dan mereka tidak peduli jika Anda menggunakannya atau tidak karena mereka sudah memiliki uang Anda - Sekarang menjualnya hanya dengan $ 29 per bulan. "Agar kemitraan bisa berjalan, mereka harus berada di bola dan mengekstrak 30 bulan pendapatan dari Anda, yang hanya berasal dari hubungan baik dan interaksi positif," katanya.

Padahal perusahaan dulunya bisa melakukan penjualan besar kemudian duduk santai dan rileks, saat ini setiap klien secara efektif menjadi "berisiko" pada akhir setiap siklus pembayaran bulanan. Traynor menyarankan jawabannya terletak pada menawarkan dukungan proaktif, yang melibatkan pergeseran pola pikir, penggabungan penjualan dan dukungan pelanggan.
"Tidak ada produk yang begitu sempurna sehingga Anda bisa masuk dan menggunakannya pertama kali. Setiap orang butuh dorongan ke arah yang benar, dan dorongan semacam itu paling baik dilakukan orang ke orang, "katanya. "Bisnis menghabiskan banyak waktu untuk mengumpulkan uang dari pengunjung mereka ke situs mereka saat mereka masuk ke situs web dan mereka mendaftar, mereka tidak menghabiskan banyak waktu untuk membuat orang-orang ini benar-benar berubah menjadi pelanggan."

Untuk melakukan ini, bisnis perlu menyediakan diri di berbagai saluran - telepon, email, Whatsapp, kendur, media sosial - dan menanggapi pertanyaan apa pun tepat waktu dengan perwakilan layanan pelanggan manusia sejati yang dapat menyelesaikan masalah apa pun .

Tetapi untuk membuat layanan menjadi proaktif, mereka perlu menyoroti poin rasa sakit untuk klien mereka dan menyelesaikan masalah sebelum masalah tersebut muncul, atau siap saat mereka melakukannya. Hal ini dapat dicapai dengan secara teratur meminta umpan balik secara online, menjangkau pengguna untuk mendapatkan pembaruan reguler dan memantau media sosial dan forum komunitas untuk penyebutan produk atau pengalaman buruk secara online.

Sebuah studi baru-baru ini oleh New York University menemukan bahwa lebih dari 37 persen semua Tweets terkait dengan layanan pelanggan, yang menawarkan peluang emas untuk menarik kembali pelanggan yang tidak bahagia dan memperbaiki keseluruhan layanan bagi pengguna lainnya.

Cara lain adalah membantu pelanggan memecahkan masalah dengan menawarkan semua informasi yang mungkin mereka butuhkan di bagian FAQ. Ini juga pintar untuk menawarkan tutorial video untuk masalah umum yang harus diselesaikan dengan sendirinya. Perusahaan berpikir maju semakin berkonsentrasi untuk membuat mesin konten yang menginformasikan dan mendidik masyarakat dengan informasi yang sesuai dengan kepentingan dan mata pencaharian mereka sendiri.

Sebuah studi oleh inContact menemukan 87 persen orang dewasa yang disurvei dengan senang hati dihubungi secara proaktif oleh perusahaan mengenai masalah layanan pelanggan. Laporan lain oleh Enkata menemukan bahwa mengambil inisiatif dalam mendukung pelanggan dapat meningkatkan tingkat retensi pelanggan hingga lima persen. Sementara taktik ini akan melibatkan tim layanan pelanggan yang berkembang pesat dan memfokuskan upaya pada fungsi baru seperti membuat konten, Traynor menganggap ini layak untuk pengeluaran ekstra. "Orang tidak harus segera membungkus kepala mereka, mereka merasa seperti 'oh ampun, saya harus mempekerjakan semua orang ini untuk memiliki semua percakapan yang tidak pernah kami alami sebelumnya'. Tapi trade off adalah Anda akan menangkap semua pendapatan yang tidak pernah Anda potret sebelumnya - dan semua kesetiaan dan keterlibatan yang tidak pernah Anda potret sebelumnya. "

3. Tunjukkan pengguna Anda benar-benar tahu siapa mereka.
Klien perlu merasa bahwa perusahaan mereka membayar ribuan dolar setiap tahun untuk peduli dengan mereka. Mereka perlu merasa dihargai sebagai orang sungguhan atau bisnis dengan tujuan dan kebutuhan tertentu.

Saat ini, perusahaan memiliki kesempatan untuk mengumpulkan sejumlah besar informasi tentang klien mereka dari sumber internal - pembelian, tindakan di akun mereka, interaksi layanan pelanggan, perilaku di situs web, klik pemasaran konten - dan sumber eksternal, seperti tambang emas wawasan yang ditawarkan. Oleh platform media sosial.

Kemampuan untuk menunjukkan kepada pelanggan bahwa mereka dihargai dan menciptakan percakapan yang mengalir terletak dalam menawarkan layanan pelanggan yang dipersonalisasi dan konsisten. Ini berarti setiap interaksi pelanggan harus dicatat, sehingga perwakilan tahu persis di mana klien berada dalam siklus mereka dan riwayat mereka menggunakan produk atau layanan.

"Ini menyebalkan jika Anda menghubungi seseorang, dan mereka menanyakan pertanyaan dasar yang seharusnya mereka ketahui," kata Traynor. "Itulah pengalaman yang dibuat dengan menggunakan sistem retak yang tidak menciptakan percakapan manusia-ke-manusia. Anda tidak ingin pelanggan merasa pernah melupakan Anda. "

Tapi selain memastikan bahwa pelanggan memiliki perjalanan yang lancar menggunakan data internal, Ardi Iranmanesh berpendapat bahwa perusahaan modern perlu menggunakan berbagai sumber eksternal, seperti akun media sosial, untuk melukis gambaran lebih besar tentang klien, minat dan hasrat mereka.

"Semua orang berusaha mencapai sentrisitas pelanggan dan memiliki perjalanan pelanggan," kata Iranmanesh, "namun untuk mencapai dan mengoptimalkan ini, perusahaan perlu menjangkau mereka pada tingkat yang berbeda. Saya suka bola basket. Kamu suka sepak bola Ini harus dalam perjalanan. "

Dia berpendapat bahwa sementara segmentasi telah menjadi kata kunci pemasaran, perusahaan perlu melakukan beberapa langkah lebih jauh daripada sekadar mengetahui usia, jenis kelamin, dan lokasi seseorang. Menggunakan apa yang dia sebut sebagai "segmentasi tanpa pengawasan," Iranmanesh menyarankan perusahaan untuk menggunakan campuran media sosial dan data internal untuk mempelajari wawasan yang nyata dan berguna.
"Pergilah satu langkah lebih jauh. Lihatlah kesukaan, minat, apa yang mereka bicarakan, komunitas apa yang menjadi bagian mereka. Ini adalah wawasan nyata tentang kehidupan dan karakter mereka, "katanya. "Perusahaan sedang duduk di tambang emas data sosial yang telah mereka kumpulkan selama bertahun-tahun. Mereka memiliki sejumlah besar data tapi tidak ada yang menambangnya dan mengungkapkan emasnya. "

Ketika perusahaan tahu bagaimana pengguna berperilaku di bagian lain kehidupan mereka, mereka bisa menjangkau mereka dengan cara yang lebih alami. Ini bisa mencakup menjangkau pengguna di saluran media sosial tempat mereka menghabiskan waktu dan menargetkan pengguna dengan konten yang sangat mereka minati, berdasarkan informasi lain yang dikumpulkan tentang hal itu.

Namun, Iranmanesh mengatakan bahwa perusahaan perlu menggunakan kekayaan data yang mereka miliki secara konstruktif, dengan membuat grafik dan pemetaan tautan dan koneksi untuk benar-benar menciptakan profil pribadi bagi pelanggan mereka. Perusahaan harus melihat orang-orang yang menggunakan layanan ini, hasrat mereka, alat lain yang mereka gunakan dan kedekatan yang mereka miliki. Gunakan informasi ini untuk memudahkan membangun hubungan emosional dengan mereka.

Tidak ada solusi peluru perak untuk komunikasi B2C dan B2B, namun seiring dengan alat komunikasi konsumen yang terus meningkat, pengguna akan berharap dapat melihat perbaikan ini yang dicerminkan oleh perusahaan yang mereka gunakan juga.

Membuat perpesanan dan pemasaran pelanggan lebih personal dan manusia memerlukan perubahan budaya sebanyak teknologi. Tim layanan pelanggan dan penjualan perlu memanfaatkan alat baru yang tersedia bagi mereka untuk memastikan klien berjalan melalui perjalanan dan hubungan pribadi mereka berkembang dari waktu ke waktu. Dengan banyaknya pilihan yang tersedia bagi konsumen, setiap komunikasi menjadi situasi yang membuat atau menghancurkan. Mungkin hanya ada satu pesan yang direncanakan dengan buruk agar kliennya mengirim email dengan emoticon yang marah dan menuju ke tempat lain.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #percakapan
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
5 Fresh Ways Side Hustlers Bisa Tetap Terfokus dan Produktif
Sulit berkonsentrasi Kiat dunia nyata ini bisa membuat Anda kembali ke jalur semula.
.
Pada malam hari, sementara kebanyakan orang bersantai di depan televisi mereka, saya dapat ditemukan di laptop saya sambil memikirkan penggunaan "menawan" sebagai "pilar kepribadian merek".

Sejak tahun 2014, saya memiliki sisi keramaian, This Dog's Life, sebuah komunitas online untuk pecinta anjing di mana saya mempertemukan segala sesuatu mulai dari strategi konten harian hingga brand positioning. Menjalankan pekerjaan saya berarti bekerja dua pekerjaan - satu sebagai direktur proyek khusus untuk Pengusaha dan satu lagi yang saya ciptakan dari awal dengan jam yang tidak saya gunakan untuk tidur. Ini juga berarti menemukan diri saya tersesat dalam situasi seperti ini, di mana saya bertanya-tanya terlalu banyak tentang definisi 'menawan' (apakah terlalu imut? Apakah ini mengganggu? Haruskah itu menjadi pilar merek sama sekali?)

Tapi saya mendapat peringatan - seseorang telah menanggapi pertanyaan yang saya kirimkan untuk posting saya selanjutnya tentang This Dog's Life. Jadi saya beralih gigi untuk membalas dan begitu saya menekan "send" saya menyadari bahwa saya benar-benar perlu memberikan lebih banyak kepada para freelancer sehingga saya mengumpulkan dokumen ide cerita saya. Yang mengingatkan saya untuk menelusuri umpan Instagram dan Facebook saya yang entah bagaimana membuat saya memeriksa pembaruan pada daftar pelanggan email saya. Semua ini membuatku terganggu dari satu hal yang seharusnya kulakukan malam itu: menentukan merekku.

Saya perlu fokus tapi sulit. Masalahnya saya lelah - sangat lelah. Setelah bekerja penuh waktu, pikiran saya yang kelelahan cenderung mengembara dan pengambilan keputusan membutuhkan lebih banyak usaha daripada seharusnya. Ini adalah masalah umum bagi siapa saja yang sedang berjalan di sisi keramaian - dan rintangan harus diatasi untuk bergerak maju.

Tentu saja, ini adalah masalah yang umum. Begitu banyak bisnis dimulai sebagai side hustles dan banyak pengusaha telah berjuang dengan bagaimana mengelola energi dan waktu. Untuk membantu diri saya sendiri dan orang lain memperbaiki fokus mereka, saya menghubungi sejumlah pakar - termasuk beberapa mantan penipu - untuk strategi dunia nyata mereka agar berhasil. Gagasan mereka dapat membantu kita semua tetap fokus, menghindari gangguan - dan merasa seperti kita menyelesaikan sesuatu untuk hari itu.

Inilah yang harus mereka katakan:

1. Berlatih manajemen energi.
Untuk menjadi produktif, sesuai dengan tugas Anda dengan energi Anda, kata Jessica Lawlor, CEO Gutsy Community, perusahaan komunikasi, dan mantan pemalas samping.

Lawlor tahu bahwa dia melakukan pekerjaan kreatif terbaiknya lebih awal, jadi dia memprioritaskan harinya berdasarkan kapan tubuh dan pikirannya bekerja paling baik. Dia bangun jam 5 pagi untuk menyelesaikan blogging dan menulis untuk keramaiannya sebelum berangkat kerja penuh waktu. Sesampai di sana, dia tetap berusaha menyelesaikan semua pekerjaan intensif kreativitas yang dilakukan pada pagi hari, mengetahui bahwa energinya akan berkurang di sore hari. Tugas memilih yang membutuhkan sedikit kekuatan otak disimpan untuk sore hari, seperti laporan email dan biaya.

Kebiasaan ini melayani dia bahkan sampai hari ini saat dia menjalankan bisnis yang dia dirikan penuh waktu. "Begitu banyak pengusaha dan penipu samping terobsesi dengan gagasan manajemen waktu, tapi secara pribadi saya telah menemukan bahwa mempraktekkan manajemen energi telah terbukti jauh lebih efektif."

2. Carilah alat baru untuk fokus.
Cari tahu bagaimana Anda menghabiskan waktumu, kata Nick Loper, pendiri Side Hustle Nation, sebuah layanan pembinaan untuk para pengusaha. Jawabannya bisa membuka mata dan membantu pihak penipu lebih memahami tugas apa yang harus didelegasikan atau bahkan dihilangkan sama sekali. Dia menyarankan untuk mendownload aplikasi seperti Toggl atau Everhour, atau bahkan hanya membuat spreadsheet Excel sederhana. Melacak waktu Anda dapat membantu melatih tugas dan membuat Anda waspada. "Mengetahui Anda 'pada jam,'" kata Loper, "cenderung mempercepat usaha Anda dan membuat Anda tetap fokus."

Ujung Loper yang lain untuk fokus? Musik gelombang otak Startups seperti Focus @ will atau Brain.fm. Rancang komposisi asli dengan fungsi otak dalam pikiran. Sementara Loper tidak menggunakannya sehari-hari, katanya saat dia pasti merasa lebih fokus dan produktif.

3. Muangkan waktu untuk pertumbuhan.
Tentu saja, jika Anda dikonsumsi dengan menjalankan bisnis Anda, Anda tidak menumbuhkannya, sesuatu yang Chris Guillebeau, pendiri The Art of Non-Conformity, sebuah platform untuk orang-orang yang tidak biasa melakukan hal-hal yang luar biasa, menyadari secara langsung saat tinggal di Sebuah kapal rumah sakit di Afrika Barat dan bekerja sebagai pembantu rumah sakit.

Karena Guillebeau meremas keramaiannya ke pagi dan malam hari, dia menyisihkan waktu 25 menit setiap pagi untuk menyelesaikan satu tugas yang akan menumbuhkan bisnisnya. Hal ini memastikan bahwa email dan tugas membosankan lainnya tidak akan membebani jadwal yang terbatas. Kunci praktik ini tidak dimulai sampai dia tahu apa yang ingin dia capai. "Saya membuat peraturan untuk tidak membuka laptop saya sebelum memulai, kata Guillebeau. "Jika tidak, saya pasti akan terganggu dan gagal mencapai sesuatu yang signifikan."

Kebiasaan itu sering mengatur nada sepanjang hari. "Apa pun yang terjadi," katanya, "karena kekacauan hari itu terbentang, saya merasakan kepuasan khusus."
4. Memikirkan kembali minggu.
Bagi beberapa penipu, produktivitas berarti semakin nyata tentang apa yang dapat Anda kerjakan kapan. Luisa Zhou mencoba menyisihkan satu jam sehari setelah bekerja, tetapi mendapati dirinya terlalu lelah untuk melakukan lebih dari sekedar menonton TV atau membaca berita berita Facebook-nya. "Kenyataan merosot," kata Zhou, yang sekarang wiraswasta dan membantu transisi wanita dari karyawan menjadi pengusaha.

Setelah beberapa trial and error, Zhou menyadari bahwa dia perlu memecah dosanya. Dia menyelamatkan kegiatan mental intensif untuk akhir pekan, di mana dia memiliki energi dan fokus untuk merencanakan dan menciptakan konten untuk minggu depan. Hari kerja disediakan untuk tugas manual yang bisa dia selesaikan saat berada dalam mode "autopilot", seperti berbagi konten dan menanggapi pertanyaan.

"Cara ini adalah jalan yang paling tidak tahan. Itu tidak mengharuskan saya mengubah jadwal saya atau meningkatkan kemauan saya, "kata Zhou. "Dengan membuat semua tugas rutin hari kerja saya, saya membuat mereka semudah mungkin untuk melakukan bahkan dalam keadaan lelah, tidak ingin bekerja atau berpikir."

5. Jadwalkan 'side hustle-only' time.
Menghabiskan setiap menit pada sisi-side adalah menggoda untuk side-hustler. Dan jika Anda membangun sebuah aplikasi untuk membantu fokus - seperti ShaoKan Pi - itu mungkin bahkan tak tertahankan. Tapi sementara Pi dan tim menghabiskan setiap malam, makan siang dan istirahat 10 menit di Forest, sebuah aplikasi yang membantu penyembuhan kecanduan ponsel, mereka mendapati energi mereka memudar. "Inilah saat kebanyakan orang menyerah," kata Pi. "Dan inilah saat ketika kami memutuskan untuk menemukan cara lain untuk tetap bekerja di Forest.

Jadi, alih-alih menggunakan "waktu luang" - sesuatu yang disadari Pi tidak stabil dan tidak teratur waktu tetap yang bisa mereka andalkan. Blok waktu ini dijadwalkan dengan hati-hati, hanya diperuntukkan bagi keramaian sisi, dan dianggap suci. Strategi ini membantunya maju ke Hutan dan membebaskan pikirannya. "Selama waktu luang 'bebas'," kata Pi, "saya dapat mempelajari hal-hal baru, memikirkan gagasan baru dan merencanakan apa yang harus dilakukan dalam kerangka waktu proyek berikutnya atau bahkan menonton episode acara TV favorit saya tanpa merasa bersalah."

#tda #ukmmedan #komunitassosial #resfreshing
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com

5 Pelajaran Wirausaha Bisa Belajar Dari World Series of Poker
Bisnis, seperti poker, membutuhkan keterampilan untuk memanfaatkan keberuntungan.
It’s easy to dismiss poker as a silly game that middle-aged men play at their weekly guys’ night to one-up each other and (maybe) earn some cash.

However, beneath the exterior of clattering multicolored chips and rising cash pots, poker is actually surprisingly complex. The game frequently associated with creating gambling addictions and money problems isn’t as primitive as it seems; winning takes serious strategy and smarts.

It’s no secret that mathematical knowledge can result in poker prowess, but what else does the game require? Even more, what lessons does it have for an entrepreneur? Although it may not be immediately obvious, poker does in fact offer valuable lessons about conducting business.

Here are five entrepreneurial takeaways from the pinnacle of competitive poker, the World Series.

1. Competition
At their core, business and poker are both about competition. With at least 65 events and an ever-growing number of participants in the World Series, competitive poker is at an all-time high.

Thousands of competitors gather every year at the World Series of Poker (WSOP) in the hopes of winning the multi-million-dollar grand prize. There is a lot at stake, so it is only natural that the spirit of rivalry fuels the atmosphere of the poker championships.

In the same way, businesses are all vying for a single valuable thing -- consumer interest. With entrepreneurs, corporations and companies all set on the same goal, the business atmosphere is just as heated as that at WSOP, if not more so.

2. Diversification
As WSOP expands, it is starting to include more types of poker. This diversification of tournament play has resulted in a division of the overall competition into multiple sub-competitions.

However, the added variations of poker don’t detract from the structure of the overarching tournament. Rather, they change the dynamics of the competition ever so slightly. Even though the overwhelming majority of games played at WSOP is Texas Hold ’Em and its variants, the existence of alternative modes of play creates smaller, more intimate struggles for superiority.

Simply put, it creates closer rivalries between the players who want to be the champion of a specific event. Similarly, not all businesses are the same, and not all entrepreneurs deal in the same market. Differences between markets create smaller rivalries, and allow people who do business to see themselves as more involved in the whole process, rather than being swamped by the vast number of different companies in the world.

WSOP can teach entrepreneurs to value their role in business, instead of seeing it as insignificant in the grand scheme of things.

3. Calculation
It is often said that poker requires mathematical know-how to really break into the ranks of the professionals. For example, the ability to count cards on the fly is a critical part of many poker players’ success.

This feat requires careful, meticulous and ultra-specific calculations: how many aces have been played, what are the chances the guy on your right has the queen of diamonds, and so on. Top-notch poker players know the deck of cards like the back of their hand.

If businesses understood the market’s playing field in the same granular detail and applied the same careful assessment of other businesses’ decisions (hands played, if you will), advertising and efforts to win over consumers would be much more incisive.

Entrepreneurs can learn from WSOP the potency of studying competitors and their marketing choices very closely.

4. Wajah poker
Kecuali Anda memiliki wajah "poker" yang bagus, "tipuan umumnya merupakan jalan menuju situasi yang berbulu. Pemain poker top dibumbui dalam seni menyembunyikan emosi yang akan memberi petunjuk tentang kartu mereka.

Penipuan ini memastikan bahwa pemain lain tidak akan mendapatkan keunggulan dengan menyimpulkan apa yang telah mereka rencanakan. Pengusaha dapat menerapkan prinsip yang sama seperti yang dilakukan pemain poker, seperti memasang wajah poker atau mempertahankan rencana pemasaran dan tujuan PR mereka dalam kegelapan.

Perusahaan tidak perlu menurunkan kehadiran periklanan mereka, karena hal itu bisa merugikan bisnis mereka. Namun, mereka bisa sedikit lebih sporadis dan tidak dapat diprediksi dalam hal pemasaran, jadi pesaing tidak dapat mengikuti secara konsisten.

Singkatnya, bisnis dapat belajar dari WSOP pentingnya menipu persaingan mereka, bahkan jika tindakan ini sedikit licik.

5. Mengubah pemenang
Sejak awal kejuaraan poker pada tahun 1970, telah ada barisan panjang pemenang yang berbeda dalam turnamen yang terus berkembang. Ada beberapa juara berulang, namun sebagai akibat dari meningkatnya tingkat persaingan di WSOP, tidak ada yang mendominasi selamanya. Ada terlalu banyak pemain yang terlibat untuk hal itu terjadi.

Demikian pula, tidak ada satu perusahaan pun yang konsisten bertahan di atas sisanya. Posisi berubah seiring perusahaan beradaptasi dengan perubahan pasar dan melayani konsumen yang menjadi lebih sadar akan barang dan layanan yang tersedia bagi mereka.

Bisnis pelajaran terpenting yang bisa dipelajari dari WSOP adalah bahwa, tidak peduli keadaan persaingan atau kecakapan pemasaran mereka, ada bagian dari pasar yang tidak terkendali.

Tidak ada satu cara pun untuk menjamin dominasi dari tahun ke tahun. Semua pelaku bisnis dan pemain poker dapat melakukannya adalah dengan menyempurnakan kemampuan konvensional mereka, memahami struktur di sekitar mereka dan menyesuaikan diri dengan struktur itu.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #belajardaripoker
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com

Menghasilkan Uang Adalah Tentang Anda, Bukan Bisnis Anda.
Rencana itu penting tapi dasar kesuksesan bisnis adalah kepercayaan diri Anda pada diri sendiri.
.
Sepertinya saya menarik setiap pria dan anjingnya yang ingin memulai bisnis. Saya tidak tahu mengapa saya dipandang sebagai guru dan saya pasti tidak ingin melakukannya. Ya, saya punya bisnis yang sukses, dan iya saya tahu banyak tentang dunia online menghasilkan uang. Tidak berarti itu rahasianya. Seseorang bahkan bertanya ke saya kemarin di Facebook jika berwirausaha akan membuatnya mati.

Sebelum memulai bisnis, Anda perlu memahami bahwa menghasilkan uang tidak ada hubungannya dengan bisnis itu sendiri. Dasar bisnis adalah Anda, untuk memulai. Lintasan bisnis akan sepenuhnya ditentukan oleh lintasan hidup Anda. Ada aspek-aspek tertentu dari Anda yang harus bekerja seperti mesin yang diminyaki dengan baik sebelum kita bahkan bisa memulai bisnis ini. Saya tahu Anda tidak menginginkan pembinaan hidup klise dan bukan itu yang akan saya berikan kepada Anda. Anda akan memerlukan beberapa panduan praktis sekalipun.

Berikut adalah lima hal yang perlu dipertimbangkan sebelum memulai bisnis:

1. Persiapan dan perjuangan
Apakah Anda berada pada titik di dalam hidup Anda di mana Anda siap untuk berjuang? Kewirausahaan hampir semudah meluncurkan salah satu kapal roket Elon Musk ke luar angkasa dan mendarat di Mars. Mengetahui bahwa Anda akan mengalami perjuangan ekstrim membutuhkan persiapan.

Cobalah menyewa pelatih pribadi yang akan mendorong Anda melampaui kelelahan. Ini adalah persiapan yang bagus dan akan membawa Anda ke ruang kepala yang tepat. Tuliskan semua aspek kehidupan pribadi Anda yang membutuhkan pekerjaan, lalu kerjakan dan kerjakan pada mereka. Jadilah jujur ​​dengan diri sendiri sampai pada titik di mana Anda ingin menangis. Hanya dengan begitu Anda dapat mengatakan bahwa Anda siap.

Terkait: Mengapa Valedictorians Jarang Menjadi Kaya dan Terkenal - dan Indeks IPK Millionaire rata-rata adalah 2,9

2. Cinta hidup
Orang bertanya kepada saya mengapa saya terus menghasilkan konten gratis tanpa strategi monetisasi daripada memulai bisnis online lainnya. Jadi, saya beri jawaban: cinta hidup saya ada di mana-mana. Ini naik turun seperti rollercoaster dan membutuhkan pekerjaan dan perhatian serius.

Anda tidak bisa memulai bisnis yang berkualitas dengan hubungan dalam kekacauan dan emosi Anda di seluruh tempat seperti kamar asrama keluarga yang berantakan. Anda harus memahami kehidupan cinta Anda karena banyak atribut akan sama dengan yang Anda butuhkan untuk bisnis. Pertanyaan yang harus diajukan adalah:

- Apakah saya memberi tanpa mengharapkan imbalan?
- Apakah saya senang dengan diri saya saat ini?
- Dapatkah saya mengorbankan sesuatu tanpa menahan diri?
- Apakah saya bersedia memberikan semuanya dan terus gagal dan mengalami patah hati?

Jika Anda tidak menjawab ya untuk semua pertanyaan ini, maka Anda belum siap untuk bisnis. Bisnis adalah tentang pengorbanan, pemberian dan yang terpenting, bahagia dengan diri Anda. Jika Anda tidak mencintai diri sendiri, dan Anda tidak bisa mencintai pasangan romantis, kesempatan apa yang Anda miliki untuk mencintai tim Anda atau mencintai pelanggan Anda?

Nah, jawabannya adalah, tentu saja, nol kebetulan. Rencana bisnis terbesar di dunia tidak dapat membimbing Anda kecuali Anda dapat membimbing diri dan tim Anda. Cinta adalah apa yang menuntun kita, jadi Anda perlu memilah bagian bisnis Anda terlebih dahulu. Anda perlu belajar untuk mencintai lagi.

3. Kebiasaan sehari-hari.
Kebiasaan berani besar yang Anda miliki bukan yang saya khawatirkan. Ini adalah kebiasaan kecil yang Anda suka menggigit kuku jari Anda atau terus-menerus mengonsumsi gula saat Anda tahu seharusnya tidak melakukannya. Bisnis adalah tentang disiplin dan dalam fase startup, Anda akan ditarik dalam sejuta arah yang berbeda. Agar Anda memiliki kesempatan dalam permainan bisnis, Anda harus sangat disiplin.

Kebiasaan sehari-hari kecil yang Anda miliki adalah cerminan bagaimana hidup Anda dilacak dan itu akan menjadi denyut nadi bisnis Anda begitu Anda memulai. Berikut adalah beberapa yang perlu dipertimbangkan:

- Apa yang Anda makan?
- Kapan kamu tidur?
- Siapa yang kamu habiskan bersama?
- Apakah Anda membaca buku secara teratur?
- Apa yang Anda lakukan untuk tetap tenang setelah hari yang sibuk?

Pertanyaan di atas merupakan bagian dari jawabannya. Saya percaya dari pengalaman yang Anda butuhkan untuk: membaca setiap hari, melihat apa yang Anda makan, tidur lebih lambat dari pukul 10 malam, mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang positif dan bersantai dengan meditasi. Ini bukan karena saya seorang hippie; Itu karena freaking bekerja.

4. Faktor zona kenyamanan.
Hanya menulis ini membuat saya merasa bersalah. Kita semua bersalah karenanya. Memulai bisnis benar-benar berdarah tidak nyaman dan jadi ini harus menjadi perasaan yang konsisten untuk Anda sebelum melakukan startup apapun. Saya tidak hanya berbicara tentang mengajukan pertanyaan yang sulit sesekali; Aku sedang berbicara tentang melakukan hal-hal gila. Hal-hal seperti: memberi ceramah kepada dua ribu orang, membantu tunawisma, memberi tahu orang-orang bahwa mereka tidak akan dapat tetap berhubungan dengan Anda dan melompat keluar dari pesawat dan kemudian melakukan jungkir balik. Aku belum pernah melakukan yang terakhir tapi aku sudah mencoba tanganku di kitesurfing ... haha.

Bagaimana Anda menjalani hidup adalah bagaimana Anda berbisnis. Jika Anda memiliki kehidupan di rahim ibu dari zona nyaman Anda, mungkin Anda akan mengisap waktu besar sebagai pengusaha yang menjalankan bisnis.
5. Percaya pada dirimu sendiri.
Bisnis tidak lebih dari serangkaian keyakinan yang mendapatkan adopsi massal. Keyakinan ini mendorong perusahaan dan orang-orang mengubah dunia dengan cara yang berharga yang akan membawa Anda semua uang yang bisa Anda impikan. Sebelum menyusun keyakinan itu, Anda harus percaya pada diri sendiri. Anda harus mengerti bahwa Anda dapat melakukan apapun yang Anda pikirkan dan bahwa Anda sudah cukup.

Percaya diri sendiri bukan tentang ego. Percaya pada diri sendiri lebih berkaitan dengan iman yang tak tergoyahkan dalam perjalanan ke depan. Ini adalah hal-hal yang percaya akan berhasil bahkan ketika tidak ada alasan untuk melakukannya. Ini melihat pelajaran positif bahkan dalam pengalaman tergelap sekalipun. Ini sedang dipersiapkan untuk gagal dan kemudian mencuatkan jari tengah Anda pada rasa sakit yang timbul darinya.

Percaya pada diri sendiri adalah langkah paling penting untuk memulai bisnis. Tidak ada yang akan bergabung dengan tim Anda kecuali jika mereka percaya bahwa Anda percaya. Anda harus duduk dan berlatih percaya pada diri sendiri sebelum memulai perjalanan kewirausahaan. Anda tidak bisa berbohong kepada diri sendiri. Keyakinan Anda pasti asli dan Anda harus merasakannya dengan setiap tulang di tubuh Anda. Anda harus tahu bahwa Anda bisa melakukannya.

Apakah Anda benar-benar percaya bahwa menghasilkan uang lebih dari sekedar bisnis?

#tda #ukmmedan #komunitassosial #hasilkanuang
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
7 Pelajaran untuk Pengusaha Muda dari NASCAR Solopreneur
Julia Landauer, pembicara, juru bicara, atlet dan pembalap Nascar, membahas pengalaman wirausahanya.
.
Julia Landauer tahu dia ingin mengejar balapan sebagai karier pada saat berusia 12 tahun. Pada saat itu, dia dan orang tuanya mulai mengatur hidupnya di seputar mimpinya. Landauer mulai bekerja keras dan keluar jalur, mencoba untuk mendapatkan sponsor kecil dan menumbuhkan kesadaran merek. Sejak saat itu ia telah menjadi NASCAR Next dan NASCAR K & N Pro Series driver. Pada usia 24 tahun, dia telah membuat sebuah nama untuk dirinya dalam olahraga yang didominasi laki-laki, dan menyelesaikan semuanya sendiri, dari menangani publisitasnya sendiri untuk secara pribadi menumbuk trotoar untuk sponsor - mendarat di One Love Foundation / GCR tim. Dia juga menjadi pembicara yang dicari dan advokat untuk wanita di STEM.

Seiring kewirausahaan tumbuh dalam popularitas, dan internet terus memberikan peluang baru, semakin banyak remaja dan remaja mengikuti nafsu kewirausahaan mereka. Berikut adalah beberapa pelajaran bagi para penipu dan keluarga mereka dari pembicara, juru bicara, atlet dan supir yang sukses.

Hadir.
Mengejar mimpi dan membangun bisnis, saat masih bersekolah, membutuhkan banyak energi dan fokus. Landauer melewatkan sekitar 130 hari di SMA karena berlomba. Dia merindukan tidak hanya pekerjaan rumah, tapi juga permainan besar, demonstrasi semangat dan pesta ulang tahun juga. Cara untuk menyulap semuanya dengan baik, katanya, harus hadir sepenuhnya di tempat Anda berada saat berada di sana.

"Ketika saya di sekolah, saya benar-benar mengabdikan diri untuk bersekolah. Saya mencoba hadir dengan sangat baik di tempat saya berada, dan saya tahu saya tidak akan bisa bergaul dengan [teman] di akhir pekan, "dia berbagi. "Jadi saat saya di sana, saya benar-benar berusaha memastikan bahwa saya memberi perhatian kepada teman saya."

Sesuaikan pendidikan Anda.
Ada keseluruhan diskusi tentang keadaan pendidikan empat tahun di Amerika Serikat yang tidak akan kita selami di sini, namun Anda dapat melihat mengapa seseorang yang membangun karir balap dapat memutuskan untuk melewatkan universitas sama sekali. Landauer menginginkan gelar, jadi dia memutuskan untuk menyesuaikan kebutuhan utamanya dengan kebutuhannya. Dia memadukan ilmu komputer, teknik mesin, komunikasi, sejarah dan bahasa Inggris. Dia ingin "mendapatkan pendidikan yang bagus untuk dapat membantu, terutama dengan karir dan merek balap saya." Pada usia 18, telah berada dalam balap selama delapan tahun, dia tahu apa yang diharapkan. Dia menginginkan beberapa pengetahuan teknis tentang mesin, tapi dia juga perlu unggul dalam berkomunikasi di depan kamera, menulis proposal sponsor, membuat presentasi dan menjual dirinya sendiri.

"Bila Anda lapar akan sesuatu, Anda tahu apa yang perlu Anda lakukan agar berhasil," dia menjelaskan.

Cari tahu latihan yang Anda butuhkan untuk mempersiapkan kesuksesan Anda, di luar bakat spesifik Anda. Ini bisa berarti mengasah kemampuan menulis Anda, mempelajari coding dasar, berbicara di depan umum, dan lain-lain. Beberapa tamu saya di The Pursuit mengatakan bahwa saya hanya fokus pada kekuatan Anda, tapi saya telah menemukan bahwa kenyataannya untuk sebagian besar adalah ini: Anda tidak akan bisa Untuk melakukan outsourcing semua kelemahan Anda selama bertahun-tahun. Bangun kekuatan Anda di area pengembangan merek yang paling penting di mana Anda memerlukan perbaikan.

Ceritakan kisah asli Anda.
Belajar dari kesalahan Landauer. Selama kuliah dia berkesempatan menjadi kontestan tentang Survivor, tapi dia tidak mendapat banyak paparan karena dia "hambar."

"Itu adalah pelajaran yang bagus untuk saya. Saya memilih untuk tidak memberi tahu orang-orang bahwa saya pergi ke Stanford, tapi saya adalah siswa kelas dua di perguruan tinggi, jadi seluruh dunia yang saya sembunyikan, dan saya baru menyadari bahwa saya tidak mempunyai banyak hal untuk dibicarakan. "

Sejak saat itu, dia menyadari bahwa dia harus memiliki siapa dirinya dan menerima bahwa dia tidak akan menarik perhatian semua orang. Dia menyarankan orang untuk bekerja dalam menyampaikan kepribadian mereka dan menceritakan kisah mereka dengan cara yang akan menguntungkan orang lain.

Temukan mentor.
Landauer telah melakukan beberapa langkah cerdas. Misalnya, dia bertemu dengan seseorang yang bekerja dalam investasi dan meminta orang tersebut untuk melihat-lihat dek lapangannya, hanya untuk kritik tersebut.

"Bantuan seperti itu sangat hebat, dan itu adalah berkah dan hadiah," katanya, "Hanya mempraktikkan hal-hal ketika orang mengatakan tidak, saya tidak malu bertanya kepada mereka, 'Oke, apa yang tidak menarik bagi Anda? Apa yang tidak bekerja? '"

Dibutuhkan keberanian untuk meminta umpan balik jujur ​​semacam itu.

Dia juga tidak takut untuk menghubungi mentornya untuk mendapatkan bimbingan dan dukungan. Mentor ini termasuk guru masa lalu, orang tuanya, kenalan industri dan Lyn St. James, yang membentuk Women in the Winner's Circle Foundation.

Memanfaatkan apa yang membuat Anda berbeda.
Tentunya, performance adalah pendorong utama (pun intended) dari exposure dan sponsorship. Namun, Landauer menyadari sejak dini bahwa dia dapat menggunakan kerugiannya untuk menarik beberapa sponsor tertentu.

"Danica [Patrick] adalah contoh yang sangat bagus; Dia belum pernah memenangkan perlombaan, tapi dia adalah salah satu pembalap NASCAR dengan pendapatan tertinggi dan dia menghasilkan banyak uang untuk olahraga ini. Jadi, Itu benar-benar tergantung pada nilai apa pun yang dicari perusahaan. "
Dia menjelaskan bahwa menemukan sponsor ideal tersebut membutuhkan banyak penelitian dan komunikasi yang jelas dengan merek potensial. Dia bilang dia harus bertanya, Apa yang kamu butuhkan? Masalah apa yang ingin Anda selesaikan? Dan adakah cara agar saya dan platform saya dan NASCAR bisa bermanfaat untuk itu?

Yang mengarah ke poin saya selanjutnya. . .

Sadarilah itu bukan tentang Anda.
Pengusaha muda - dan bahkan wirausahawan berpengalaman yang sedang mengerjakan proyek baru atau bisnis - dipenuhi dengan semangat. Terkadang gairah itu mengarah pada kepercayaan bahwa setiap orang juga akan bersemangat, dan siap untuk keluar dari buku cek mereka. Sadarilah lagi bahwa hasilnya adalah apa yang penting. Apa nilai yang Anda berikan? Ingatkan diri Anda bahwa pasar adalah pasar dan, sejujurnya, ini tidak peduli dengan gairah Anda.

Landauer menjelaskan, "[Satu pelajaran penting] adalah Anda harus berasumsi bahwa tidak ada yang akan mendukung Anda dan tidak ada yang akan menguntungkan Anda. Asumsikan bahwa agenda Anda tidak sesuai dengan agenda orang lain. . . . Anda harus menjadi kritikus paling keras. Mudah-mudahan Anda memiliki kelompok di sekitar Anda, entah itu keluarga atau teman, atau rekan yang akan membantu Anda. Tapi, saya menemukan itu, saya berasumsi bahwa orang pasti ingin membantu saya dan mereka tidak melakukannya, "tambahnya. "Jangan biarkan orang lain kekurangan kreativitas dan kurangnya penglihatan menghalangi Anda."

Yang mengarah pada pelajaran terakhir saya dari Landauer:

Percaya pada dirimu sendiri.
Melanggar Nascar, terutama sebagai wanita muda dari New York, bukanlah tugas yang mudah. Kepada rekan-rekannya yang underdog di luar sana, Landauer mengatakan bahwa Anda harus menemukan cara untuk tetap percaya diri dan percaya pada diri sendiri.

"Saya tahu kedengarannya konyol dan klise dan segalanya, tapi jika Anda tidak memiliki kepercayaan diri, mengapa orang lain ingin membantu Anda jika mereka tertarik? Jadi jika Anda memiliki jurnal untuk menulis, jika Anda perlu melihat ke cermin dan memompa diri Anda, lakukan itu. "

Secara pribadi, pada saat keraguan diri, Landauer menulis "fakta" tentang karir dan prestasinya untuk mengingatkan dirinya bahwa dia baik-baik saja. Saya menyukai pendekatan ini dan menggunakannya sendiri. Keluarkan emosi dan gambarkan reel sorot Anda seperti yang akan Anda lakukan terhadap orang asing.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #pelajaran
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Jika Elon Musk Bisa Mengakui Kesalahannya, Jadi Bisakah Anda
CEO Tesla memberikan presentasi pada rapat pemegang saham 2017 perusahaan kemarin.
.
Tesla mengadakan pertemuan pemegang saham tahunannya kemarin di Museum Sejarah Komputer di Mountain View, California.

Co-founder dan CEO Elon Musk turun ke panggung untuk memberikan presentasi tentang keadaan perusahaan dan apa yang dia harapkan dapat dicapai di masa depan melalui pengembangan bagian atap surya bisnis, dan perluasan kehadiran ritel Tesla. Hanya untuk mengetahui seberapa besar skala yang ada dalam pikiran Musk, dia memiliki pandangan untuk membuka satu toko untuk setiap setengah juta orang.

Tahun ini, dia mengatakan perusahaan tersebut bertujuan untuk melipatgandakan jumlah supercharger Tesla yang tersedia di seluruh dunia dan kemudian mungkin melipatgandakan jumlah itu lagi pada tahun berikutnya. Pada akhir 2017, ada rencana agar lebih dari 10.000 orang.

Dia juga menyoroti beberapa produk baru di cakrawala. Prototipe semi truk akan diluncurkan pada bulan September, dan kendaraan Model Y juga akan diluncurkan pada tahun 2017. Dalam membicarakan perkembangan model sebelumnya, dia mengakui bahwa saat dia senang dengan Model Y, dia berharap dapat Hindari salah langkah dengan kendaraan ini yang ia rasakan dibuat di masa lalu.

"Ada beberapa kritik yang harus kita lakukan seperti itu berasal dari platform Model 3. Tapi saya pikir sebenarnya, kami membuat kesalahan dalam mencoba menurunkan Model X dari platform Model S "Musk menjelaskan. "Akan lebih baik hanya merancang SUV seperti SUV yang harus dirancang. Rancang sedan seperti sedan yang harus didesain. Jika tidak, Anda hanya mencoba menyiram sesuatu yang tidak masuk akal. "

Menjelang akhir Juli, Musk mengatakan bahwa model 3 configurator - driver pilihan harus menyesuaikan kendaraan mereka - akan ditayangkan. Dia mencatat bahwa dengan model sebelumnya, salah perhitungan dilakukan di bagian depan juga. Dia mengatakan bahwa kesalahan terbesar yang dibuat perusahaan dengan Model X adalah memberikan terlalu banyak pilihan bagi pelanggan langsung dari pintu gerbang.

"Kembali ke peluncuran Model S, hanya ada satu konfigurasi pada saat mulai produksi. Itu ada satu konfigurasi karena hanya itu yang bisa kita lakukan, bukan karena kita benar-benar pintar, "Musk menjelaskan. "Lalu Model X - hubris luar biasa. Ini benar-benar produk yang menakjubkan, tapi ada banyak hal keren di dalamnya yang seharusnya digulirkan dengan versi 2, versi 3. Itu akan menjadi cara yang masuk akal untuk melakukannya. Kami merasa terlalu percaya diri dan menciptakan sesuatu yang hebat yang mungkin tidak akan pernah bisa dibuat lagi. Dan mungkin tidak seharusnya begitu. "

Dengan pelajaran tersebut, akan ada pilihan yang jauh lebih sedikit untuk model Model 3. Musk yang akan segera diluncurkan, kebanyakan akan memilih warna dan ukuran apa yang Anda inginkan.

Jika seorang pria yang pekerjaannya mencakup pengembangan jaringan pengisian kecepatan tinggi secara global, mengirim roket yang dapat digunakan kembali ke luar angkasa, memecahkan kesengsaraan lalu lintas dunia dan menghubungkan manusia dengan mesin dapat mengakui bahwa ia salah dan bergerak maju, kita semua dapat mengakui dan belajar dari kesalahan kita sebagai baik.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #elonmusk
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Gunakan Tip Top Pendiri ini untuk Membuat Rapat Anda Bermanfaat untuk Anda
Pendiri startup bagasi Away menyarankan semua orang untuk keluar.
.
Akhir-akhir ini, kapan pun Anda membaca tentang perjalanan, ini tentang semua kecelakaan dan sakit kepala yang menghalangi orang saat mereka mencoba untuk pergi dari titik A ke titik B. Tengok saja United dan British Airways dan Anda akan mengerti mengapa langit terlihat jauh. Dari ramah

Jen Rubio sedang dalam misi untuk melakukan perjalanan yang ramping, lebih cerdas dan lebih menyenangkan. Rubio adalah co-founder, president dan creative director pembuat koper Away.

"Saya pikir perjalanan adalah hal yang luar biasa dan menggairahkan," kata Rubio. "Tapi ada perusahaan di tempat itu, apakah perusahaan penerbangan atau hotel atau situs pemesanan atau perusahaan bawaannya, mereka sangat menyukai perjalanan. Kami membangun Away untuk membuat perjalanan menjadi pengalaman yang lebih baik."

Dia meluncurkan bisnis bersama Steph Korey, CEO perusahaan tersebut, pada bulan Februari 2016. Pasangan ini bertemu saat mereka dipekerjakan sebagai beberapa karyawan paling awal di Warby Parker, di mana Rubio adalah kepala media sosial.

Terkait: Pendiri ini Memiliki Senjata Rahasia 5 Menit yang Membantu Fokusnya Setiap Hari

"Saya suka perjalanan, itu benar-benar keluar dari titik rasa sakit pribadi," Rubio menjelaskan tentang awal perusahaan. "Saya membutuhkan sebuah koper baru dan tidak ada sesuatu di luar sana yang tidak gila mahal, dan barang-barang yang terjangkau tidak berkualitas. Saya hanya ingin membuat koper yang sesuai dengan kebutuhan dan kebutuhan teman-teman saya. . " Memecahkan masalah itu telah terbayar.

Pelancong dapat memilih dari empat koper dalam enam warna dengan kisaran harga dan harga, dengan ritel terkecil seharga $ 225 dan yang terbesar seharga $ 295. Semuanya dibuat dengan kompartemen interior, kokoh, tahan gores, dan charger USB built-in. Pelanggan juga mendapatkan masa percobaan 100 hari dan garansi seumur hidup.

Setelah hanya setengah tahun dalam bisnis, perusahaan yang berbasis di New York City ini telah menghasilkan lebih dari $ 20 juta penjualan, telah membangun sebuah tim yang terdiri dari 66 karyawan, menjual lebih dari $ 100.000 koper, dan berada di jalur untuk menghasilkan keuntungan pada tahun 2017.

Kami berhasil menangkap Rubio untuk menanyakan 20 Pertanyaan dan mencari tahu apa yang membuat dia kutu.

1. Bagaimana Anda memulai hari Anda?
Saya bermeditasi hal pertama. Saya kemudian menghabiskan setidaknya satu jam memikirkan strategi gambar besar dan membaca email sebelum saya melakukan pertemuan atau ke kantor. Sangat penting bagi saya untuk menggunakan beberapa jam pertama hari saya agar selaras dengan apa yang perlu saya fokuskan.

2. Bagaimana Anda mengakhiri hari Anda?
Sebelum saya tidur saya memanggil seseorang yang saya cintai, entah itu keluarga atau teman saya. Saya kemudian memikirkan hal-hal yang saya syukuri, sejak saya baru saja memilikinya. Ini kebiasaan penting yang saya kembangkan. Itu membuat saya tetap beralasan dan mengingatkan saya apa yang penting.

3. Apa buku yang berubah pikiran dan mengapa?
Surat kepada Penyair Muda oleh Rainer Maria Rilke. Ini adalah kumpulan korespondensi Rilke dengan seorang seniman muda yang bercita-cita tinggi dan menawarkan pemikiran jujur ​​tentang apa artinya menjadi seorang kreatif. Ini sedikit terlalu padat, tapi penuh dengan nasihat bijak - setiap kali saya membacanya, saran baru beralih ke saya tergantung pada apa yang terjadi dalam hidup dan karir saya.

4. Apa buku yang selalu Anda rekomendasikan dan mengapa?
Pohon Pemberian oleh Shel Silverstein. Saya pikir ini adalah cerita bagus tentang pemberian tanpa syarat, tapi juga merupakan peringatan yang baik untuk tidak menjadi anak laki-laki yang egois.

5. Apa strategi untuk tetap fokus?
Saran terbaik saya adalah untuk menjaga mata Anda pada hadiah. Saya pikir jika Anda selalu mengingat hal yang lebih besar yang sedang Anda kerjakan, ini adalah ukuran yang bagus untuk memastikan bahwa semua yang Anda lakukan adalah langkah menuju tujuan itu. Sebuah inci menuju tujuan yang lebih besar sebenarnya bisa menjadi langkah maju yang besar. Apakah tujuan Anda yang lebih besar adalah melakukan IPO pada perusahaan Anda atau Anda benar-benar fokus untuk membangun sebuah tim, pastikan semua hal yang Anda lakukan setiap hari adalah langkah menuju hal itu. Ketika kesempatan itu muncul, mundur selangkah dan tanyakan pada diri Anda apakah itu benar-benar berkontribusi pada merek yang Anda bangun.

6. Saat Anda masih kecil, apa yang Anda inginkan saat Anda dewasa?
Kupikir aku akan menjadi pengacara, setidaknya sampai aku kuliah. Saya suka berdebat. Itulah yang menarik perhatian saya.
7. Apa yang Anda pelajari dari bos terburuk yang pernah Anda miliki?
Bos terburuk yang pernah saya ajarkan kepada saya betapa pentingnya kecerdasan emosional - terutama karena dia tidak memilikinya. Itu membuat saya sadar bahwa Anda bisa menjadi super cerdas, super driven dan sangat berprestasi tapi menjadi bos yang jelek jika Anda tidak mengerti kecerdasan emosional Anda.

8. Siapa yang paling banyak memengaruhi Anda dalam hal bagaimana Anda mendekati pekerjaan Anda?
Pendiri saya Steph telah banyak mengajarkan saya tentang disiplin. Karena dia sangat disiplin dan operasional, saya jadi lebih kreatif. Tapi itu juga mengajari saya untuk lebih memanfaatkan kreativitas saya dan lebih disiplin dalam hal-hal yang sedang saya lakukan.

9. Apa perjalanan yang mengubahmu?
Saya pergi ke Antartika pada tahun 2012. Saya berada di kapal, melihat gletser besar ini, dan ini adalah pertama kalinya saya benar-benar memukul saya sehingga Anda benar-benar bisa pergi ke manapun di dunia ini; Bukan hanya tempat yang dipasarkan untuk Anda. Itu adalah hal yang besar bagiku.

10. Apa yang menginspirasi Anda?
Semua perjalanan saya. Semua kreativitas dan perspektif saya berasal dari perjalanan, dan orang-orang yang saya temui di sepanjang jalan.

11. Apa ide bisnis pertama Anda dan apa yang Anda lakukan dengannya?
Aku punya limun saat aku berusia enam atau tujuh tahun. Lingkungan saya di jalan membuka satu juga. Itu adalah akuisisi pertamaku. Saya meminjam uang dari ayah saya untuk membelinya, dan menyuruh adik saya bekerja.

12. Apa pekerjaan awal yang mengajari Anda sesuatu yang penting atau berguna?
Ketika saya masih remaja, saya memiliki banyak tugas membosankan yang harus dilakukan, tapi saya tahu bahwa betapa membosankan pekerjaan itu, Anda bisa membuatnya menyenangkan. Saya juga belajar bahwa saya tidak melebihi apapun.

Saya ingat saya sedang bekerja di sebuah dealer mobil, memiliki tumpukan seperti 1.000 kunci dan harus menyortir semuanya. Saya ingat kotak kunci yang dibuang di mejaku, dan saya pikir bagaimana saya bisa melakukan ini? Aku baru saja membuat permainan dari itu.

13. Apa saran terbaik yang pernah Anda ambil?
Beli tiketnya, naik mobil. Ini adalah pendekatan saya terhadap berbagai hal. Pergilah dengan perut saya dan ambil apa pun yang terjadi, terutama jika itu adalah pengalaman baru.

14. Apa saran terburuk yang pernah Anda dapatkan?
Ketika orang mengatakan kepada saya untuk tidur di atasnya, tidak pernah ternyata baik. Saya baru saja menanyai diri sendiri dan tidak memiliki keyakinan yang nyata dalam keputusan saya.

Saya telah benar-benar belajar membaca naluri saya. Sekarang setelah ada seluruh perusahaan, saya akan mencari data yang tepat untuk memvalidasi naluri saya. Terkadang naluri saya salah, tapi sekarang saya tahu pertanyaan yang tepat untuk diajukan ke sana, daripada membuang-buang waktu tanpa berusaha mencari lebih banyak informasi.

15. Apa tip produktivitas yang Anda sumpah?
Berjalan istirahat atau melakukan panggilan saat aku sedang berjalan. Aku tidak bisa duduk selama berjam-jam. Ketika saya berada di kantor dan melakukan check-in dengan tim, kami melakukannya di luar atau berjalan di sekitar blok. Ini sangat membantu untuk bergerak dan membersihkan kepala Anda.

Terkait: Tory Burch Mengatakan Pengusaha yang Menginspirasi Berbagi 3 Kualitas ini

16. Apakah ada aplikasi atau alat yang Anda gunakan dengan cara yang mengejutkan untuk menyelesaikan sesuatu atau tetap berada di jalur?
Saya adalah pengguna Slack yang besar. Saya selalu menggunakan fungsi command-backslash-remind. Saya menggunakan 100 kali sehari itu untuk mengusir orang-orang Slack untuk mengingatkan saya akan sesuatu, entah itu untuk menelepon orang atau membaca ulang pesan tertentu atau bahkan membuat catatan untuk diri saya sendiri.

17. Apa makna hidup kerja bagi Anda?
Dulu saya berpikir bahwa keseimbangan hidup-kerja berarti sejumlah jam yang dialokasikan untuk bekerja dan kehidupan pribadi Anda. Tapi bagiku, keseimbangan kerja-hidup adalah tentang memiliki tujuan dan mencintai apa yang Anda lakukan. Terkadang berminggu-minggu berlalu dan saya hanya akan memikirkan pekerjaan, tapi tidak ada yang merasa terbuang sia-sia karena ada tujuan untuk apa yang sedang saya lakukan. Ini bukan tentang jam kerja.

18. Bagaimana Anda mencegah kelelahan?
Tinju benar-benar mengambil agresi keluar. Bahkan saat bepergian, saya mencoba beberapa kali dalam seminggu.

Saya pikir lebih umum, menyadari dunia di sekitar saya. Saya bergairah tentang Away dan semua hal yang sedang kita lakukan di sini, namun memiliki perspektif dan berbicara dengan teman tentang hal-hal yang tidak penting sangat penting.

Sangat mudah untuk membakar diri Anda jika Anda berada dalam gelembung apa yang sedang Anda lakukan, dan Anda tidak menyadari dunia di sekitar Anda. Dulu saya pikir semuanya hidup dan mati, tapi saya sadar, kami menjual koper. Kami pandai dalam hal itu dan kami menyukainya tapi mendapatkan perspektif sangat penting.

19. Ketika Anda dihadapkan pada blok kreativitas, apa strategi Anda untuk berinovasi?
Selalu berada di sekitar orang kreatif lainnya. Saya bukan tipe orang yang bisa mengunci diri di sebuah ruangan dan mulai berinovasi dan berkreasi. Begitu saya mulai berbicara tentang apa yang sedang saya kerjakan dengan orang lain, saat itulah ide mulai mengalir.

20. Apa yang sedang anda pelajari sekarang?
Aku mengambil bahasa Mandarin dan melatih diri untuk bermain piano. Saya melakukan hal-hal ini untuk mengingatkan diri bahwa Anda tidak pernah terlalu tua untuk belajar hal baru.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #tiptop
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
5 Podcast Terbaik untuk Pengusaha, Dari Pengusaha Podcast
Mungkinkah podcast menjadi sumber ide hebat Anda selanjutnya? Anda tidak akan pernah tahu apakah Anda tidak mendengarkan.
.
Saya menolak untuk meninggalkan rumah tanpa earphone saya: Sebagai pendiri bisnis global, saya menemukan bahwa waktu tempuh sering merupakan satu-satunya kesempatan untuk memikirkan filosofi bisnis dan belajar tentang gagasan baru yang tidak terkait langsung dengan perusahaan saya atau hari-hari Hari kerja.

Dan, Nak, apakah saya menghabiskan banyak waktu bepergian. Saya tahu pengusaha lain dapat berhubungan: Artikel yang baru-baru ini saya baca di Inc. memiliki satu pendiri memperkirakan bahwa dia menghabiskan 93 jam duduk di Uber atau Lyft ke / dari bandara dan terbang lebih dari 140.000 mil selama satu tahun.

Karena ini, saya menolak untuk meninggalkan rumah tanpa headphone saya; Itu karena bagi saya, podcast adalah cara terbaik untuk mendapatkan informasi itu saat saya dalam perjalanan. Tentu, saya mungkin parsial (menjadi pendiri startup sindikasi podcast), namun data mengatakan bahwa saya tidak sendiri - podcast sekarang memiliki 57 juta pendengar bulanan A.S., naik 23 persen dari tahun ke tahun.

Saya percaya bahwa fondasi kesuksesan adalah inovasi yang berkelanjutan dan komitmen untuk tidak pernah berhenti mencari ide dan pendapat baru. Podcast bisnis, teknologi dan startup terbaik menampilkan para tamu dengan beragam perjalanan kewirausahaan yang pada akhirnya memberi tahu pandangan dunia mereka. Saya telah menemukan bahwa semakin banyak yang saya dengarkan, semakin baik kemampuan saya untuk tetap berada di depan tren industri, dan mungkin yang lebih penting lagi, tetap terinspirasi.

Berikut adalah lima podcast yang tidak bisa saya jalani tanpa:

Payoff Dengan Mic
Uang bukanlah segalanya, tapi itu penting, dan terutama saat pengusaha mencoba menumbuhkan bisnis dan setiap hitungan sen. Tuan rumah The Payoff By Mic adalah Antonia Cereijido dan Chris Duffy. Mereka membongkar hubungan kita dengan uang: bagaimana mendapatkannya, bagaimana membelanjakannya dan apa judul berita utama atau undang-undang sebenarnya untuk rekening bank kita.

Pertunjukan Tim Ferriss
Tim Ferriss Show telah mendapat peringkat podcast bisnis No. 1 beberapa kali, dan itu karena dedikasi Ferriss yang tak tertandingi untuk menganalisis gaya hidup pebisnis modern. Faktanya, Ferriss jelas segar, dengan pendengar tidak pernah tahu persis apa atau siapa yang diharapkan. Dalam episode tertentu, dia mungkin mewawancarai orang-orang sukses seperti Jamie Foxx, Maria Popova dan Peter Thiel, menganalisis buku laris terbaru, atau tren internet. Takeaway terbaik adalah saran yang dapat ditindaklanjuti yang mengikuti setiap pendengaran.
Ekonom: Babbage
Charles Babbage sering disebut sebagai kakek komputasi, jadi Babbage adalah suatu keharusan bagi berita dan penemuan teknologi yang menarik. Ini mencakup persimpangan antara sains, teknologi, budaya, dan kebijakan - semua area kritis yang harus diperhatikan oleh pengusaha secara simultan. Saya sangat menikmati diskusi tuan rumah Kenneth Cukier mengenai inovasi, penemuan dan gadget terbaru, terutama seperti yang dilihat melalui lensa koresponden The Economist yang sering tampil sebagai tamu.

Keberhasilan! Bagaimana saya melakukannya
Keberhasilan! Bagaimana Saya Melakukannya adalah di Balik Musik yang setara dengan pengusaha. Alyson Shontell, pemimpin redaksi Business Insider, melakukan wawancara mendalam dengan para CEO, pengusaha dan pemimpin sukses lainnya untuk belajar tentang bagaimana keadaan mereka sekarang dan bagaimana mereka menjadi seperti sekarang ini. Wawasan di balik layar adalah bagian favorit saya dari podcast ini - selalu meyakinkan untuk mengetahui bahwa saya bukan pendiri pertama atau satu-satunya yang menghadapi tantangan tertentu; Dan tentu saja sangat membantu untuk mendengar bagaimana orang lain menavigasi jalan di depan saya.

Gary Vee Podcast
Gary Vaynerchuk, CEO VaynerMedia, keras dan tidak menyesal, dan yang paling saya sukai dari Gary Vee Podcast adalah wawasannya tentang dunia pemasaran dan bisnis. Mereka tak ternilai harganya, justru karena pendekatannya yang tidak berlaku dan naluri spot-on. Podcast ini selalu menjadi sumber gagasan dan cara baru untuk mendekati situasi yang saya hadapi sebagai pendiri dan CEO setiap hari.

Ini juga menyegarkan untuk melihat bagaimana Vaynerchuk mengganti konten dari ceritanya atau saluran YouTube untuk menghasilkan pengalaman audio khusus.

Intinya
Tidak ada yang lebih buruk untuk bisnis daripada visi terowongan. Podcast ini tidak hanya menghibur, tapi juga berfungsi sebagai sumur tanpa dasar sehingga saya bisa kembali ke saran praktis dan gagasan baru yang bisa diterapkan pada perusahaan dan pengalaman saya sendiri sebagai pendiri dan pengusaha.

Dan bagian yang terbaik? Mereka mulus masuk ke dalam sisa waktu yang mungkin saya miliki pada hari tertentu, tidak peduli zona waktu saya berada; Dan tidak masalah, entah itu alat angkut: mungkin aku ada di taksi, di kereta bawah tanah atau di udara. Mungkinkah podcast menjadi sumber ide hebat Anda selanjutnya? Anda tidak akan pernah tahu apakah Anda tidak mendengarkan.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #podcasts
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Bagaimana Milennials Membuka Jalan Dunia Baru
Generasi yang dihadapkan pada upah yang stagnan menemukan kewiraswastaan sebagai alternatif yang menarik.
.
Harapan setiap orang tua berharap anak mereka memiliki masa depan yang lebih baik. Bagi Generasi Y, masa depan itu lebih bisa dicapai daripada sebelumnya - tapi itu tidak datang tanpa tantangannya.

Akhir tahun lalu, Wall Street Journal menerbitkan temuan sebuah studi dari Harvard, Stanford dan University of California. Statistik menunjukkan bahwa sementara pada tahun 1970, 92 persen anak berusia 30 tahun di Amerika mendapatkan orang tua mereka pada usia yang sama. Sekarang angka itu hanya 51 persen. Mudah untuk menganggap ini sebagai tanda hitam. Tapi sebenarnya, saya pikir tren ini hanyalah satu dari serangkaian perkembangan yang mendorong Gen Y ke tempat tujuan yang mereka hadirkan - menjadi generasi paling wirausaha dalam sejarah.

Jangan mengambil kata-kata saya untuk itu. Survei Pengusaha Global GoDaddy tahun 2016 menunjukkan bahwa 62 persen milenium di seluruh dunia berniat untuk memulai bisnis sebelum tahun 2026. Apa yang mendorong perubahan ini? Semua generasi selalu mencari kebebasan - kemampuan untuk bekerja bagi siapa pun yang mereka inginkan, kebebasan untuk bepergian dan mengintegrasikan pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka dengan cara yang membuatnya lebih mudah menghabiskan waktu untuk apa pun yang ingin mereka lakukan - dan untuk tidak menjadi Terjebak di kantor dari 9 ke 5.

Setiap generasi telah mendekat. Tapi Gen Y tidak hanya dekat; Itu tumbuh dengan teknologi mobile dan jejaring sosial yang membuat kita tetap terhubung dan lebih produktif. Smartphone, alat kolaborasi dan kemampuan untuk mengintegrasikan kehidupan pribadi dan pekerjaan dipanggang ke dalam pola pikir Gen Y.

Teknologi itu mengubah pola pikir. Ini mengubah cara Anda berpikir. Janji kebebasan tersedia, dan Gen Y sedang menjalankannya. Menurut sebuah survei yang dilakukan oleh oDesk, hampir 60 persen dari Gen Y mengelompokkan dirinya sebagai pengusaha, dan 89 persen mengatakan mereka ingin bekerja saat mereka memilih. Ini seharusnya tidak mengejutkan kita. Ketika Anda tumbuh dengan internet sebagai alat yang biasa, ketika YouTube adalah sumber utama hiburan dan pengembang visual Anda di seluruh dunia diperlakukan seperti batuan kuda, Anda mulai melihat hubungan antara teknologi yang Anda gunakan dan cara untuk membuat hidup Anda, dan yang lainnya ' Hidup, lebih mudah

Fakta bahwa teknologi ini membantu Gen Y melepaskan model kerja tradisional 9-ke-5? Itu hanya kebetulan. Mereka sudah melewati jalur ini, dan krisis keuangan 2008 yang menyebabkan penurunan pendapatan sebesar itu bagi generasi ini benar-benar hanya percikan api yang membakar api yang sudah berbahan bakar baik.

Kita mungkin berpikir bahwa dunia terus berubah, terutama dalam teknologi. Tapi untuk Gen Y perubahan itu konstan, dan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi menjadi sangat penting untuk bertahan hidup.

Jika Anda bisa membuat alat untuk mengotomatisasi pekerjaan Anda sehingga Anda dapat fokus pada tugas bermakna lainnya, mengapa tidak? Jika Anda bisa menghasilkan uang dari platform artistik yang menghubungkan Anda dengan ribuan bisnis yang ingin membeli pekerjaan seperti desain grafis atau logo, mengapa Anda tidak akan mulai melakukannya di sampingnya?

Gen Y memandang teknologi sebagai pintu gerbang menuju aktivitas yang lebih makmur, bukan sekedar cara menghibur untuk meluangkan waktu. Saya tahu ini karena saya melihat tipe orang muda ini sepanjang waktu dalam bisnis kami. Yang satu menonjol. Shawna Corso lulus dari Berklee College of Music di Boston, dan dia segera berkembang pesat. Sebenarnya, sebagai penyanyi cadangan, dia tampil dengan artis papan atas dari Sam Smith ke Stevie Wonder.

Tapi Corso ingin bercabang. Dia bisa menggunakan pengalamannya di bidang lain, seperti desain grafis dan fashion, untuk menemukan kesempatan lain untuk mengeksplorasi gairah kreatifnya. Tapi itu tidak terjadi begitu saja sekaligus. Butuh kerja sampingan setelah pekerjaan sampingan untuk membangun pengalaman dan menghadirkan diri sebagai profesional.

Bisnis seperti Corso's dibangun di atas alat-alat teknologi yang memungkinkan pengusaha muda berkembang - mulai dari platform media sosial hingga aplikasi bisnis berbasis cloud yang dapat Anda jalankan di ponsel Anda seperti DocuSign, Dropbox, atau Invoice2go. Mereka lebih murah dan lebih mudah diakses daripada sebelumnya.

Ada ratusan cerita tentang para pengusaha Gen Y yang menangani masalah ini dengan tangan mereka sendiri. Dalam banyak hal, mereka menetapkan harapan untuk generasi yang akan menyusul mereka - Gen Z, yang tertua yang baru saja meninggalkan bangku kuliah.

Terkait: Bashing Stereotip: Apa yang Harus Anda Ketahui Tentang Gen Z

Ketika mereka menuju dunia, Gen Y akan melakukan semua kerja keras, membuat lepas dan berwirausaha di usia muda status quo. Untuk itu, kita harus berterima kasih pada mereka. Mereka menunjukkan generasi yang akan datang bahwa bisnis dapat dilakukan dengan cara Anda sendiri.

Kita mungkin sudah memiliki "Generasi Terbesar kita." Tapi saya pikir Gen Y pasti merupakan generasi paling kreatif dan inovatif kami dan akan membantu mewujudkan harapan akan masa depan negara kita dan apa yang dapat dicapainya.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #milennials
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Bagaimana Wonder Woman Menginspirasi Pemimpin Bisnis di Seluruh Dunia
Pengusaha bisa berhubungan dengan banyaknya perjuangan Wonder Woman yang telah mencapai takdirnya.
.
Ini adalah film yang berbicara dengan seluruh negara. Film berbasis DC Comics terbaru, Wonder Woman, meledak di bioskop, mengilhami generasi baru pemimpin masa depan. Tapi inspirasi itu tidak terbatas pada anak-anak dan remaja. Sebenarnya, pengusaha dan pemimpin bisnis telah banyak belajar dari superhero wanita.

Tidak peduli di mana Anda berada dalam karir Anda, Anda bisa mendapatkan keuntungan dari pelajaran yang tersebar di seluruh Wonder Woman. Sejak tahun 1941, pencarian superhero mitologis untuk keadilan telah menjadi panutan melalui buku komik, serial TV dan film. Inilah tiga cara pemimpin bisnis saat ini yang mendapatkan inspirasi dari blockbuster tersebut. Hati-hati, spoiler terbentang di depan.

Mengalahkan peluang.
Mitologi Yunani yang dibangun di Wonder Woman memberi setiap retelling lapisan intrik tambahan. Jauh sebelum dia mengenakan ikat kepala dan borgolnya, Diana Prince adalah seorang prajurit dalam pelatihan, yang lahir dari pertempuran. Tapi ibunya, Ratu Hippolyta, melarang Diana untuk berlatih, meskipun dia tahu bahwa putrinya benar-benar mampu menyelesaikan hal-hal besar.

Apakah itu menghentikan Diana? Tidak semuanya. Alih-alih memberi tuntutan ibunya, dia hanya memulai latihan secara rahasia, bekerja dengan bibinya, Antiope, seorang pejuang yang galak (dan bermain dalam undian yang diilhami oleh Robin Wright dari House of Cards). Ketika ibu Diana akhirnya belajar tentang kerja keras putrinya, dia menginstruksikan Anti-Ferrous untuk menjadikan Diana yang paling ganas dari semua prajurit Amazon.

Menonton Diana menuangkan hatinya untuk belajar apa yang perlu dia lakukan untuk mendominasi pertempuran pun memberi inspirasi. Pengusaha dapat berhubungan dengan pelatihannya secara pribadi, hanya menerima pekerjaan itu setelah dia benar-benar siap. Banyak usaha kecil dibangun dalam kegelapan oleh para pemimpin yang menjaga rahasia produk atau layanan mereka sampai mereka siap mengenalkannya kepada khalayak luas. Mereka biasanya tidak menyembunyikannya karena mereka memberontak, tapi mereka berusaha menghindari pesaing untuk menggesekkan gagasan mereka dan memukuli mereka ke pasar.

Tapi mungkin inspirasi terbesar berasal dari disiplin tanpa henti yang dilakukan Diana dalam latihannya. Ketahanan dan hiruk pikuk hampir selalu tercantum di antara ciri-ciri utama pengusaha sukses. Diana tidak pernah menyerah dalam latihannya, dan akhirnya memberikan banyak usaha, dia lebih baik daripada pelatihnya. Perjalanan seorang pemimpin untuk membawa bisnis ke pasar harus dilakukan dalam beberapa bulan (atau bahkan bertahun-tahun) - versi lama dari adegan pelatihan Wonder Woman, yang diakhiri dengan momen kemenangan saat bisnis baru diperkenalkan ke dunia.

Mengetahui kapan harus berporos.
Ares, dewa perang, dipukul oleh ayahnya jauh sebelum kelahiran Diana. Namun, Diana mendengar ceritanya sepanjang hidupnya. Ketika dia menemukan dirinya berada di tengah peperangan, dia yakin Ares bertanggung jawab. Percaya bahwa dia harus membunuh Ares untuk mengakhiri perang, dia memusatkan perhatiannya untuk mencapai tujuan itu, mengabaikan tekad Steve Trevor untuk menyelesaikan misinya untuk mengakhiri perang dengan cara lain yang turun-ke-bumi.

Diana akhirnya mencapai tujuannya untuk membunuh orang yang dia yakin itu adalah Ares tapi itu tidak membawa perang ke akhir yang cepat yang dia harapkan. Dia menyadari bahwa apa yang selalu diketahui tentang kelahiran dan keturunannya tidak lengkap. Itu mengubah segalanya. Itu tidak menghentikannya untuk bertempur, tapi dia harus memikirkan kembali strategi awalnya dan mengubah misinya, dengan cepat.

Dengan cara yang sama, pengusaha sering menemukan rencana awal mereka tidak akan berhasil. Mereka mungkin menemukan, melalui umpan balik atau metode "startup ramping" lainnya, bahwa konsep mereka telah dipatenkan atau pasar telah bergeser dan tidak ada lagi permintaan untuk apa yang mereka kembangkan. Bila itu terjadi, mereka memiliki dua pilihan utama. Mereka bisa menyerah sepenuhnya atau mengambil konsep mereka ke arah yang baru.

Meski ada banyak cara bisnis bisa berporos, kerja keras para pemimpinnya dimasukkan ke dalam selama bulan dan tahun sebelum pivot itu tidak terbuang. Bahkan, beberapa perusahaan paling terkenal di dunia saat ini mengalami pivot di beberapa titik, termasuk Starbucks dan Twitter. Semua hubungan yang dibangun oleh para pemimpin dan pelajaran yang mereka pelajari saat mereka tumbuh perusahaan mereka akan berlaku karena mereka menemukan bahwa mereka harus bergerak ke arah yang baru. Sama seperti pelatihan Diana memberinya pengalaman yang dia butuhkan untuk menjadi Wonder Woman di tengah pertempuran, kerja keras seorang pengusaha dapat melunasi kapanpun atau mengapa mereka harus tiba-tiba membawa produk atau layanan mereka ke tempat yang tidak terduga.

Inspirasi adalah keterampilan kepemimpinan.
Wonder Woman adalah pemimpin terlahir, mengambil penjahat yang lebih besar dari pada tanpa rasa takut. Pada satu titik, dia hampir saja menyerahkan kembali tentara Jerman yang menduduki parit Perang Dunia I yang tidak bergerak bertahun-tahun.

Wanita dalam bisnis menghadapi rintangan yang mengakar setiap hari. Mereka harus menentang peluang untuk mengalahkan kompetisi, bahkan ketika masyarakat memegang mereka ke standar yang lebih tinggi, seringkali hanya didasarkan pada jenis kelamin mereka. Pemimpin bisnis tidak memiliki kepentingan kekuatan super untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka. Sebaliknya mereka harus mengandalkan kecerdasan, ketekunan dan kreativitas mereka.

Tapi wanita bukan satu-satunya yang bisa belajar dari atribut kepemimpinan Wonder Woman. Fleksibilitas Diana saat hal-hal berubah di sekelilingnya merupakan pelajaran bagus bagi para pemimpin bisnis saat ini. Bahkan jika bisnis tidak menghadapi poros di sepanjang jalan, seorang pemimpin kemungkinan akan menemukan sasaran bisnisnya bergeser dan berkembang seiring berjalannya waktu. Mampu mengatasi perubahan tantangan selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun sangat penting untuk bertahan di pasar yang kompetitif.

Mungkin salah satu pemikir pelajaran terbesar yang bisa belajar dari Wonder Woman adalah belas kasihan yang dia tunjukkan untuk desa Veld. Chris Pine, aktor yang bermain Steve Trevor dalam film tersebut, berkomentar tentang pentingnya menunjukkan belas kasih Wonder Woman selama film berlangsung, dan pemirsa dapat melihat bahwa karakter Steve membuatnya terinspirasi. Demikian pula, para pemimpin dengan tim dapat melihat bagaimana perilaku welas asih dapat mengesankan karyawan, yang kemudian akan merasa termotivasi untuk menunjukkan tingkat kasih sayang yang sama dalam pekerjaan yang mereka lakukan.

Wonder Woman akan terus menginspirasi penonton bioskop untuk masa yang akan datang, berkat sekuel mendatang dan peran apa pun yang akan dia mainkan bersama Batman, Aquaman dan anggota Justice League lainnya. Sebagai pemimpin bisnis mengambil di setiap film, mereka dapat lebih baik diri mereka dengan memperhatikan banyak pelajaran kepemimpinan superhero akan belajar saat ia memerangi kejahatan. Entah Anda menghasilkan penemuan inovatif atau hanya mencoba memenangkan klien baru, menyalurkan banyak kualitas kepemimpinan Wonder Woman yang dapat membantu Anda atau bisnis Anda mencapai ketinggian baru.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #inspirasi
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Apakah Perusahaan Anda Disiapkan untuk Menarik Bakat Milenium? ( anak zaman sekarang yang sangat intens terhadap teknologi )
Kandidat mencari keaslian, polos dan sederhana.

Tempat kerja di seluruh negeri berubah. Meskipun banyak hal ini berkaitan dengan teknologi yang berkembang, seperti smartphone, perubahan terbesar yang kami lihat bukanlah apa yang dilakukan bisnis. Itulah yang terjadi di dalam bisnis itu sendiri.

Perkiraan menunjukkan bahwa pada tahun 2025, tiga perempat dari seluruh angkatan kerja akan berumur milenium. Mereka akan menjadi kekuatan pendorong di belakang ekonomi dalam waktu kurang dari satu dekade.

Apakah bisnis siap untuk perubahan ini? Lagipula, milenium telah disebut banyak hal - malas dan berhak, untuk beberapa nama. Bagaimana sebuah bisnis dapat bekerja secara efektif dengan milenium yang tidak berencana untuk tinggal dalam posisi lebih dari beberapa tahun?

Kathryn Minshew, CEO dan salah satu pendiri The Muse, memiliki solusinya: memasangkan bisnis yang tepat dengan kandidat yang tepat, yang sebagian besar didasarkan pada apa yang kandidat inginkan dan apa yang dapat ditawarkan bisnis dari sudut pandang budaya. "Ini seperti kencan," kata Minshew dalam sebuah wawancara di konferensi Collision di New Orleans.

Dengan banyak cara, Minshew benar. Banyak milenium tidak hanya mencari pekerjaan, tapi juga budaya yang menyertainya.

Tapi menemukan kandidat yang tepat bukan hanya membuat semua orang bahagia. Ini juga tentang mempertahankan talenta itu, sebuah isu besar yang dihadapi bisnis dengan milenium.

Memahami motivasi.
Minshew memiliki track record jaringan yang sukses. Tidak ada jangkauan untuk memanggilnya seorang ahli terkemuka dalam memahami proses perekrutan, baik dari sisi majikan maupun kandidat.

Dia memutuskan untuk menggunakan keahliannya saat dia mendirikan The Muse pada tahun 2011. Muse adalah situs penemuan karir dan pekerjaan yang digunakan oleh 50 juta orang setiap tahunnya. Sementara ada yang bisa menggunakan situs ini, sebagian besar pengguna ternyata milenium.

Alasannya di balik The Muse itu sederhana. "Perusahaan menghabiskan begitu banyak waktu, energi dan produk pemasaran uang," katanya. "Namun, banyak bisnis tidak mendekati jumlah waktu dan energi dan sumber daya yang sama untuk memasarkan posisi mereka dan organisasinya sebagai tempat yang tepat untuk bekerja."

Ini benar. Banyak bisnis tidak tahu bagaimana benar mewakili dirinya saat mencari kandidat baru. Sementara "hip" atau "keren" mungkin tampak seperti undian untuk milenium, keinginan mereka benar-benar berjalan jauh lebih dalam. Minshew mengatakan kandidat mencari keasliannya. Dan ini tidak hanya berlaku untuk milenium. Semua orang yang menggunakan The Muse ingin menemukan kecocokan yang baik.

Jadi, untuk membantu bisnis ini - seperti Facebook, Dropbox dan AT & T, untuk beberapa nama - Muse menyusun profil yang menargetkan kandidat yang tepat. Hasil? Minshew mengatakan kepada saya bahwa setelah Dropbox mengadopsi strategi mereka, konversi di LinkedIn meningkat dari 3x menjadi 10x.

Sekali lagi, hanya mempekerjakan kandidat yang tepat bukanlah satu-satunya masalah yang dihadapi bisnis saat milenium terus mengambil peran lebih besar dalam angkatan kerja. Bisnis perlu menemukan cara untuk mempertahankan talenta yang telah mereka kerjakan dengan susah payah.

Memahami milenium.
Sekarang, Anda pernah mendengar atau meyakini setidaknya beberapa stereotip yang mengelilingi milenium. Tapi Minshew, yang sekian ribu tahun, melihatnya dengan cara yang berbeda. "Ini kesombongan untuk melukis seluruh generasi," katanya pada saya.

Minshew kemudian menjelaskan bahwa seribu tahun adalah istilah yang sangat luas. Satu-satunya hal yang sama dengan generasi milenium adalah bahwa mereka tumbuh dengan menggunakan teknologi seperti internet dan kebanyakan dari mereka mengalami usia selama resesi hebat. Pada dasarnya, bagaimanapun, generasi milenium tidak berbeda dengan generasi lainnya.

Secara keseluruhan, milenium terbiasa mendengar suaranya - hasil tumbuh dengan menggunakan media sosial. Tapi apa yang mereka minta dari atasan adalah kandidat apa pun dari generasi yang berbeda. Milenium, seperti semua kandidat, termotivasi oleh berbagai hal - otonomi, kreativitas, stabilitas, kompensasi dan prestise, di antara banyak motivator lainnya.

Jadi, sementara satu calon milenium mungkin mencari pekerjaan yang menawarkan kreativitas, yang lain mungkin memberi nilai pada posisi yang menawarkan keamanan. Keamanan khususnya telah menjadi penting bagi milenium karena banyak dari mereka melihat orang tua berjuang melalui Resesi Hebat.

Tapi di atas hal lain, milenium ingin menemukan pekerjaan yang tepat untuk mereka. Banyak dari mereka menyadari bahwa tidak ada yang namanya "pekerjaan impian", atau posisi yang bisa mereka dapatkan dari perguruan tinggi dan bertahan sampai mereka pensiun.

Minshew mengatakan bahwa melalui penelitian Muse, mereka telah belajar bahwa milenium mencari tempat kerja yang sesuai dengan kebutuhan spesifik mereka. Untuk mengetahui kebutuhan ini, Minshew menjelaskan tiga P: orang, tujuan dan jalannya.

Orang-orang memperhatikan jenis orang yang menjadi kandidat kandidat untuk dan dengan. Menurut Minshew, 77 persen milenium ingin bekerja sama dengan seorang teman. Pada saat yang sama, banyak kandidat mungkin ingin bekerja untuk seseorang yang menganggapnya setara.

Tujuan adalah makna dibalik kerja. Millenia tidak malas. Mereka hanya ingin tahu bahwa pekerjaan mereka dihargai

Ketika sebuah perusahaan atau posisi memiliki tujuan tertentu dalam pikiran yang sesuai dengan kandidat, kesempatan untuk mempertahankan karyawan baru itu jauh lebih baik.

Path menyangkut langkah selanjutnya. Minshew mengatakan bahwa kebanyakan orang ingin mendapatkan sesuatu dari pekerjaan mereka, apakah itu tumbuh dalam bisnis, belajar keterampilan baru, dll. Semua kandidat ingin memiliki rasa arah, dan satu yang dapat mereka kontrol.

Begitu Anda menentukan kebutuhan dan keinginan masing-masing kandidat - seperti milenium - maka Anda dapat menemukan kandidat yang tepat yang memiliki kemungkinan lebih tinggi untuk tinggal dengan bisnis Anda untuk waktu yang lama.

#tda #ukmmedan #komunitassosial #anakmillenium
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Ingin Senang? Rangkullah Insanity.
Ketika seorang penggemar bertanya kepada musisi Mike Errico bagaimana rasanya memiliki bayi yang baru lahir dan merilis sebuah rekaman pada saat bersamaan, dia memiliki jawaban yang akan banyak diketahui oleh banyak pengusaha.

Saya pernah menghadiri dua upacara induksi Rock and Roll Hall of Fame dalam dua tahun terakhir, dan melalui semua kemewahan dan sejarah dan pertunjukan, satu hal telah menghantui saya: setiap inductee, dalam genre apa pun, mengalami saat yang canggung dalam Pidato penerimaannya atau sebagian besar untuk meminta maaf secara terbuka kepada anak-anaknya karena tidak berada di sekitar, karena tidak menjadi panutan yang dia inginkan, untuk perceraian dan skandal dan rehabs.

Tidak ada salahnya kesalahan suara para inductees saat mereka melihat kembali pilihan yang mereka buat, dan para penggemar di Barclays Center - beberapa di antaranya telah membayar lebih dari $ 500 untuk sebuah tiket - bereaksi dengan campuran "haha ... itu Rock and roll! "Dan" haha ​​... saya senang itu bukan saya. "Ini adalah saat yang tepat untuk terlibat dalam ekosistem pola asuh yang buruk, dan tampaknya dipanggang dalam dunia kesuksesan dalam musik.

Tahun terakhir ini, saya pergi bersama istri saya. Itu undangan terakhir dari seorang teman, dan kesempatan langka untuk keluar dari rumah tanpa kedua anak kami, yang lebih tua berusia 4 dan enam bulan yang lain. Kami memohon pada orang tua saya untuk menghabiskan makan malam mereka di lemari es dan berlari untuk membantu.

Bagi saya, indra Hall of Fame memiliki lebih dari sekedar melewati signifikansi. Saya adalah seorang artis rekaman yang baru saja menyelesaikan album kedelapan saya dan proses pengeringan yang panjang dan seringkali membuat saya langsung tumpang tindih dengan kelahiran anak bungsu kami. Seandainya saya hanya mencatat sebuah EP, seperti rencananya, mungkin kita telah mencekik semuanya sebelum hari ulang tahunnya, tapi berjalan dengan baik, saya memutuskan bahwa kita harus terus berjalan.

Jadi, anehnya ketika saya kembali dari Barclays Center untuk menemukan pertanyaan di inbox saya dari penggemar yang baru saja membeli beberapa stiker di toko online saya:

Mike: Bagaimana rasanya menyambut anak baru dan merilis album baru, hampir bersamaan?

- John Brown

Saya menjawab:

John,

Mungkin Anda bertanya tentang manajemen waktu.

(Kasur blow-up tidak bekerja dengan baik, mendorong kunjungan yang mengerikan ke dokter vokal dan lingkup pita suara saya. Ternyata, mereka tidak menjadi masalah.)

Tapi, kalau begitu, mungkin Anda menyukai humor yang lebih dalam dan lembut. Akhir-akhir ini saya sering berada di sini, dan dalam semangat itu, saya mengajukan pertanyaan Anda kepada istri saya, yang mati, "Itu gila." Wow. Aku tidak mengharapkan itu! Seperti mata dingin dan tak berkedip aku. Mata salju.

Maksudku, inilah pria yang dinikahinya, dan inilah priaku sekarang. Inilah mengapa dia menyukaiku. Ini album kedelapan saya. Bukannya aku meniup sejumlah uang ke Corvette dua tempat duduk. Orang melakukan itu. Saya tidak mengerti. Setiap kali beberapa mobil otot memutar mesinnya di jalan kota, saya menunjuk dan mengatakan kepadanya, "Lihat? Itu bisa saja saya. Tapi tidak. Dan catatan tidak terbagi dua nilainya begitu Anda mengusir mereka dari tempat parkir. Catatan saya menghasilkan uang ... "

Dia memberi mata salju lagi, dan saya terpaksa mengakui, "akhirnya, pokoknya."

Dia telah melewati banyak hal, dan saya membuatnya semakin ketat dengan terus maju. Tapi inilah masalahnya: waktu.

Waktu adalah hal.

Pertama, kita tidak akan ingat saat ini. Padahal, semakin kasar waktunya, semakin kita melihat kembali dengan kagum, bahkan tertawa. Contoh: Selama tahap akhir rekaman, kedua anak tersebut mengalami demam berdarah. Anak laki-laki hoo Mereka berubah ungu dan bergelombang, dan aku tampak seperti orang brengsek memikirkan hal lain. Sekarang? Ini adalah salah satu head shaker, diceritakan dengan senyuman seseorang yang selamat dari rollercoaster ride. Mereka baik-baik saja, dan catatan selesai. Menang / menang

Kedua, momen saat ini begitu penuh dan mewah, saya bahkan tidak percaya kita memikirkan cara lain dalam melakukan sesuatu. Memiliki kedua anak di pangkuan saya, saya menyadari bahwa saya dapat menikmati satu tindakan kreatif tanpa mengorbankan yang lain.

Kenangan psikologi pop! Carl Jung ikut bermain di sini, dan saya akan meninggalkan kutipan ini:

"Tidak ada yang memiliki pengaruh kuat secara psikologis terhadap lingkungan mereka dan terutama pada anak-anak mereka daripada kehidupan orang tua yang tidak hidup."

Membuatmu bertanya-tanya. Bagaimana saya tumbuh dewasa? Apa kehidupan orang tua saya yang tidak dapat saya jalani? Aku punya beberapa teori, tapi hanya itu saja. Yang lebih penting, siapakah yang saya inginkan untuk anak-anak saya? Saya tidak ingin "tidak hidup". Saya ingin "tinggal masuk".

Aku sedang tur sekali, di ... Maryland? Virginia? Di suatu tempat Dan saya diajak kembali ke rumah seorang pria untuk minum dan hang. Aku yakin dia pikir dia lebih tua dariku, tapi mungkin tidak. Dia memiliki rumah luas yang dikelilingi pepohonan, rusa dan rerumputan, dan lain-lain. Dia menuangkan wiski yang serius dan mengantarku ke ruang kerjanya, di mana, tergantung di atas meja jati dengan banyak folder empuk ada sebuah gitar akustik Ovation yang ditampilkan dalam kotak kaca. Dia berbicara dengan penuh cinta tentang bagaimana dia biasa bermain, dan bahwa itu adalah "kapak utama" (kata-katanya) dan bahwa tidak, dia tidak benar-benar mengeluarkannya lagi, tapi sangat menyenangkan untuk dilihat, sebuah pengingat yang bagus.

Dia pria yang manis, tuan rumah yang ramah, dan mungkin pemain hebat, tapi gitar itu. Ini masih membuatku takut. Aku bisa melihatnya dengan sempurna, salah satu Ovations yang bertubuh gelap dan bertubuh gempal dengan lubang suara yang masuk ke dalam gelembung suara yang lebih kecil yang tampaknya telah melayang sampai ke puncak instrumen. Mereka dihiasi dengan "daun" kayu applique atau sejenisnya. Saya yakin iklan tersebut mengatakan bahwa ini adalah suara dan pemutaran yang superior atau apapun. Itu terlihat indah, dan seiring perkembangan tahun, mungkin itu akan bertambah nilainya. Apa pun akan menjadi "vintage" jika Anda menunggu cukup lama.

Mungkin masih tergantung di sana, sekarang juga. Saya ingin tahu apa yang akan terjadi jika Anda kembali setiap tahun dan memainkan akord E tunggal. Maukah Anda memperhatikan gitar secara berangsur-angsur tidak selaras dengan waktu, hanya dengan hukum fisika dimana semua hal menjauh dan membungkuk menuju keadaan istirahat?

Di sisi lain, mungkin sesuatu tentang pertemuan kita menginspirasinya untuk membuka kasus ini dan mulai bermain lagi. Itu mungkin.

Kemudian lagi, mungkin rumah itu terbakar beberapa bulan yang lalu. Mungkin juga

Siapa yang tahu, John?

Jadi, bagaimana rasanya? Istriku benar: ini gila. Rambutku sudah kelabu. Saya kelebihan berat badan Aku selalu capek Maksudku, selalu. Tapi saya bisa berkomunikasi dengan anak-anak saya saat saya pergi. Mereka dapat mendengarkan suara saya dan mengumpulkan sesuatu dari proses pembuatan catatan ini selama periode ini dan mungkin itu akan memberi tahu pilihan mereka sendiri. Tidak merekam, seperti tidak memilikinya, bukanlah pilihan.

Keduanya telah mendapatkan keuntungan: satu lagu, "Going My Way", menarik langsung dari adegan "Kopi Arab" di Tchaikovsky's The Nutcracker, karena saya menari dengan anak perempuan saya beberapa kali dalam semalam. Dalam tiara

Kedua kreasi tersebut saling memberi umpan dalam lingkaran terus-menerus sekarang. Aku hanya ingin berada di sini cukup lama untuk menikmatinya sedikit lebih lama.

Jadi, itu sedikit seperti apa rasanya. Tolong maafkan keterlambatan dalam menanggapi, meskipun, mengingat apa yang telah saya tulis, saya yakin Anda bisa membayangkan mengapa hal itu diambil sedikit lebih lama dari seharusnya.

Terima kasih, seperti biasa, untuk mendukung apa yang saya lakukan. Apa yang saya lakukan untuk melihat hal berikutnya yang Anda lakukan juga.
.
#tda #ukmmedan #komunitassosial #insanity
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com

SEKRETARIAT

Jl. Kapten Muslim No. 75A Medan - Sumatera Utara - Indonesia (Resto Kampung Deli) Contact: Phone: 0822 8308 3694 PIN BBM: 5F668994 Email: medantda@gmail.com

TDA PEDULI

Salurkan Infaq anda ke:
Bank Syariah Mandiri
A.n:
Komunitas TDA Medan
No. rek 7088026467