8 Cara Mengubah Pemikiran Anda dari Karyawan ke Pemilik
Bahkan karyawan terbaik pun bisa berjuang menyesuaikan diri saat menjadi bos.
Salah satu tantangan terbesar dalam mengubah gaya hidup Anda dari seorang karyawan menjadi pengusaha adalah berfokus pada pemeliharaan elemen kepemilikan yang benar, alih-alih memiliki atasan yang menetapkan sasaran bisnis dan memberikan umpan balik kinerja. Kebanyakan pengusaha menyukai atasan mereka sendiri, namun menemukan transisi ke "pemikiran kepemilikan" lebih sulit daripada yang diantisipasi.
Bahkan jika Anda adalah "Pemain Terbaik" di organisasi Anda sebelumnya (pemain dengan tingkat tertinggi 10 persen, berintegritas tinggi, melebihi komitmen), Anda memiliki teman sebaya dan eksekutif di sekitar Anda untuk memberikan pembinaan dan membuat Anda tetap terpusat. Rick Crossland, yang memiliki pengalaman hampir 30 tahun dalam mengembangkan, merekrut dan memimpin budaya berkinerja tinggi di perusahaan-perusahaan besar, menguraikan elemen dan perspektif yang dibutuhkan setiap Pemasar untuk pemikiran kepemilikan dalam bukunya, The A Player. Strategi yang dia tulis adalah strategi yang sama yang telah saya rekomendasikan kepada setiap pengusaha untuk mengembangkan bisnis mereka selama bertahun-tahun.
Berikut adalah delapan hal utama yang sering saya prioritaskan untuk pemula:
1. Sejajarkan semua tindakan dengan tujuan bisnis.
Setiap pengusaha perlu memulai dengan tujuan untuk bisnis - sesuatu yang melampaui menghasilkan uang, atau mengerjakan jadwal Anda sendiri, sama seperti karyawan yang ingin menjadi Pemain yang perlu melihat ke atas tugas langsung mereka. Setiap tujuan bisnis harus customer-centric dan bahkan altruistik.
2. Luangkan waktu untuk mengerjakan bisnis dan bisnis.
Kebanyakan pengusaha, entah mereka ahli teknologi atau pemilik restoran, terlalu banyak menghabiskan waktu bekerja di bisnis, daripada merencanakan langkah terbaik berikutnya dalam bisnis ini. Karyawan bisa jauh lebih produktif jika mereka benar-benar memahami isu strategis dan fokus secara bersamaan.
3. Pahami kebutuhan investasi dengan baik sebelum hasilnya.
Sayangnya, kita semua hidup di masa kepuasan instan, di mana kita mengharapkan pembayaran segera untuk setiap usaha. Pengusaha perlu mengevaluasi ukuran investasi dan siklus untuk imbalan di masa depan, sementara karyawan perlu menyadari bahwa promosi memerlukan investasi dalam pembelajaran dan keterampilan.
4. Mengukur pengembalian investasi sebelum mengambil tindakan.
Di kalangan pemula, saya melihat pengusaha teknis yang membangun sesuatu hanya karena mereka bisa melakukannya. Sebanding, dalam bisnis yang lebih besar, saya melihat karyawan yang bekerja keras dalam hal-hal yang memiliki sedikit pengembalian, untuk mereka atau bisnis. Keduanya perlu terlebih dahulu mengevaluasi persamaan nilai agar bisnis bisa mencapai tujuannya.
5. Terimalah pertumbuhan pribadi yang terkait langsung dengan pertumbuhan bisnis.
Jika bisnisnya tidak sehat, sulit untuk menjadi Pemain Terbaik. Dalam dunia yang sangat kompetitif ini, tidak ada pertumbuhan berarti tertinggal, sebagai bisnis atau dalam karir Anda. Pengusaha besar selalu fokus pada dimensi pertumbuhan lebih banyak pendapatan, perubahan dan keuntungan.
6. Kenali pertumbuhan bisnis berarti menarik lebih banyak pelanggan.
Karyawan dan pemula perlu berfokus pada dua dimensi jalur pelanggan - berapa banyak orang yang membutuhkan apa yang Anda jual, dan berapa persen yang benar-benar akan membeli, berdasarkan tindakan Anda. Setiap orang perlu melihat tindakan mereka sebagai bagian dari pemecahan masalah dan penjualan pelanggan.
7. Meningkatkan pemikiran kepemilikan pada efisiensi bisnis.
Sebagai pemain atau pengusaha, fokus pekerjaan tidak boleh dihabiskan berjam-jam, tapi penghematan waktu dan biaya tanpa pengelolaan mikro. Semua orang menang ketika pekerjaan yang lebih efisien pada item yang tepat menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi, harga yang lebih rendah dan keuntungan lebih per karyawan.
8. Meningkatkan keterlibatan tim dan budaya bisnis.
Di setiap bisnis, besar atau kecil, pasti tidak ada "kita melawan mereka." Keberhasilan tim mengharuskan semua anggota dilibatkan dan bekerja sama. Kesuksesan bisnis membutuhkan karyawan, eksekutif, mitra dan pelanggan yang tidak memperjuangkan keuntungan melalui budaya bisnis dalam hubungan win-win.
Jika Anda merenungkan masa depan sebagai wirausahawan, sekaranglah waktunya untuk mengasah fokus dan keterampilan Anda yang berhubungan dengan pemikiran kepemilikan. Anda melakukannya dengan baik, Anda akan menang menjadi Pemain Terbaik dalam peran Anda saat ini, dan peluang sukses Anda di dunia startup jauh lebih besar. Itulah definisi peluang menang-menang.
#tda #ukmmedan #komunitassosial #jadibos
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com
Bahkan karyawan terbaik pun bisa berjuang menyesuaikan diri saat menjadi bos.
Salah satu tantangan terbesar dalam mengubah gaya hidup Anda dari seorang karyawan menjadi pengusaha adalah berfokus pada pemeliharaan elemen kepemilikan yang benar, alih-alih memiliki atasan yang menetapkan sasaran bisnis dan memberikan umpan balik kinerja. Kebanyakan pengusaha menyukai atasan mereka sendiri, namun menemukan transisi ke "pemikiran kepemilikan" lebih sulit daripada yang diantisipasi.
Bahkan jika Anda adalah "Pemain Terbaik" di organisasi Anda sebelumnya (pemain dengan tingkat tertinggi 10 persen, berintegritas tinggi, melebihi komitmen), Anda memiliki teman sebaya dan eksekutif di sekitar Anda untuk memberikan pembinaan dan membuat Anda tetap terpusat. Rick Crossland, yang memiliki pengalaman hampir 30 tahun dalam mengembangkan, merekrut dan memimpin budaya berkinerja tinggi di perusahaan-perusahaan besar, menguraikan elemen dan perspektif yang dibutuhkan setiap Pemasar untuk pemikiran kepemilikan dalam bukunya, The A Player. Strategi yang dia tulis adalah strategi yang sama yang telah saya rekomendasikan kepada setiap pengusaha untuk mengembangkan bisnis mereka selama bertahun-tahun.
Berikut adalah delapan hal utama yang sering saya prioritaskan untuk pemula:
1. Sejajarkan semua tindakan dengan tujuan bisnis.
Setiap pengusaha perlu memulai dengan tujuan untuk bisnis - sesuatu yang melampaui menghasilkan uang, atau mengerjakan jadwal Anda sendiri, sama seperti karyawan yang ingin menjadi Pemain yang perlu melihat ke atas tugas langsung mereka. Setiap tujuan bisnis harus customer-centric dan bahkan altruistik.
2. Luangkan waktu untuk mengerjakan bisnis dan bisnis.
Kebanyakan pengusaha, entah mereka ahli teknologi atau pemilik restoran, terlalu banyak menghabiskan waktu bekerja di bisnis, daripada merencanakan langkah terbaik berikutnya dalam bisnis ini. Karyawan bisa jauh lebih produktif jika mereka benar-benar memahami isu strategis dan fokus secara bersamaan.
3. Pahami kebutuhan investasi dengan baik sebelum hasilnya.
Sayangnya, kita semua hidup di masa kepuasan instan, di mana kita mengharapkan pembayaran segera untuk setiap usaha. Pengusaha perlu mengevaluasi ukuran investasi dan siklus untuk imbalan di masa depan, sementara karyawan perlu menyadari bahwa promosi memerlukan investasi dalam pembelajaran dan keterampilan.
4. Mengukur pengembalian investasi sebelum mengambil tindakan.
Di kalangan pemula, saya melihat pengusaha teknis yang membangun sesuatu hanya karena mereka bisa melakukannya. Sebanding, dalam bisnis yang lebih besar, saya melihat karyawan yang bekerja keras dalam hal-hal yang memiliki sedikit pengembalian, untuk mereka atau bisnis. Keduanya perlu terlebih dahulu mengevaluasi persamaan nilai agar bisnis bisa mencapai tujuannya.
5. Terimalah pertumbuhan pribadi yang terkait langsung dengan pertumbuhan bisnis.
Jika bisnisnya tidak sehat, sulit untuk menjadi Pemain Terbaik. Dalam dunia yang sangat kompetitif ini, tidak ada pertumbuhan berarti tertinggal, sebagai bisnis atau dalam karir Anda. Pengusaha besar selalu fokus pada dimensi pertumbuhan lebih banyak pendapatan, perubahan dan keuntungan.
6. Kenali pertumbuhan bisnis berarti menarik lebih banyak pelanggan.
Karyawan dan pemula perlu berfokus pada dua dimensi jalur pelanggan - berapa banyak orang yang membutuhkan apa yang Anda jual, dan berapa persen yang benar-benar akan membeli, berdasarkan tindakan Anda. Setiap orang perlu melihat tindakan mereka sebagai bagian dari pemecahan masalah dan penjualan pelanggan.
7. Meningkatkan pemikiran kepemilikan pada efisiensi bisnis.
Sebagai pemain atau pengusaha, fokus pekerjaan tidak boleh dihabiskan berjam-jam, tapi penghematan waktu dan biaya tanpa pengelolaan mikro. Semua orang menang ketika pekerjaan yang lebih efisien pada item yang tepat menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi, harga yang lebih rendah dan keuntungan lebih per karyawan.
8. Meningkatkan keterlibatan tim dan budaya bisnis.
Di setiap bisnis, besar atau kecil, pasti tidak ada "kita melawan mereka." Keberhasilan tim mengharuskan semua anggota dilibatkan dan bekerja sama. Kesuksesan bisnis membutuhkan karyawan, eksekutif, mitra dan pelanggan yang tidak memperjuangkan keuntungan melalui budaya bisnis dalam hubungan win-win.
Jika Anda merenungkan masa depan sebagai wirausahawan, sekaranglah waktunya untuk mengasah fokus dan keterampilan Anda yang berhubungan dengan pemikiran kepemilikan. Anda melakukannya dengan baik, Anda akan menang menjadi Pemain Terbaik dalam peran Anda saat ini, dan peluang sukses Anda di dunia startup jauh lebih besar. Itulah definisi peluang menang-menang.
#tda #ukmmedan #komunitassosial #jadibos
www.tdamedan.org
sumber : entrepreneur.com